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折腾久了才慢慢悟透，不管是过日子，还是做自媒体创业，我们总想着事事通透、样样圆满。总想要把每一件事都做到极致，把每一个选择都做到毫无遗憾，可到头来才发现，这根本就是最奢侈的期待。我们总习惯性和别人比，看着别人的自媒体账号做得风生水起，变现一路顺畅，就焦虑自己进度太慢。看着别人的生活光鲜亮丽，就嫌弃自己的日子平淡普通，越对比越内耗，越纠结越迷茫，甚至学着刻意讨好，迎合别人的眼光，弄丢了自己的初心。其实不管是人生，还是我们做内容创业，都没必要逼自己做到十全十美。接受自己的普通，是我们这辈子最该学会的事。我就是个普普通通的小城上班族，没有过人的天赋，没有优质的资源，做自媒体也是从零开始，走了无数弯路，踩了数不清的坑，有过数据惨淡的失落，有过变现艰难的无奈，这些都是再正常不过的事。也要学会接纳人生的遗憾，创业路上不会每一篇内容都爆款，不会每一次努力都有回报，生活里也不会事事都顺心意，有遗憾、有不完美，才是生活本来的样子。不必揪着一点不如意反复纠结，不必因为一时的不顺心自我消耗，更不用因为想得到所有人的认可，去委屈自己、讨好别人。人这一辈子，最该管好的从来不是别人的眼光，而是自己的心。把心思放在自己的日子上，放在自己的创业路上，不被外界的嘈杂打乱节奏，不被别人的进度影响心态，踏踏实实做好眼前的事，认认真真过好每一天的小日子。不用追求大富大贵，不用渴望万众瞩目，对于我们这些平凡的创业者来说，家人安康，生活安稳，能在下班之后做自己喜欢的事，能慢慢把内容做成属于自己的资产，能守着小城的烟火气，三餐四季，平淡安稳，就已经是最好的生活。烟火寻常，平安足矣，不内耗、不纠结、不讨好，接纳所有的不完美，允许一切事情顺其自然地发生，把自己的小日子过舒心，把自己的创业路走踏实，比什么都重要。最后想问问大家，你是从哪一刻开始，学会接纳自己的普通、不再自我内耗的呢？

算力价格持续走高，正在悄然重塑所有企业的运营逻辑。💼以前创业，大家比的是谁的PPT更性感、谁的获客成本（CAC）更低；现在AI创业，大家第一步先看你的“算力账本”。不少雄心勃勃的AI初创公司，还没等到产品大规模变现，就已经被每个月高昂的云服务和算力租赁账单压得喘不过气来。这迫使整个行业从“唯模型论”转向“唯效率论”。堆参数的暴力美学玩不起了，企业必须在有限的预算里，精细化压榨每一块GPU的剩余价值。很多公司开始放弃全能大模型，转向垂直领域的“小快灵”微调模型，甚至开始把目光投向“端侧算力”——让用户的手机和电脑去分担一部分计算压力。在这场前所未有的结构性上涨中，算力已经成为企业资产负债表上最不容忽视的变量。算力焦虑，已经从技术总监的电脑屏幕，蔓延到了CEO和CFO的办公桌上。

雷军：小米创业初期为借500万，3部手机被打到没电关机前段时间看雷军的演讲，他说了一句让我印象极深的话。“创业最难的，不是没钱，是没人信你。”小米创业初期，连产品都没有。雷军想融资500万美元，找到晨兴资本的刘芹。按理说，刘芹是他的老乡，认识7年了，应该好说话吧？结果雷军打了一个通宵的电话，足足12个小时，三个手机全被打到没电关机。为什么打这么久？因为刘芹一直在问同一个问题——“你凭什么让我相信你？”不是不相信雷军这个人，是不相信这件事。一个做了十几年软件的人突然要做手机，没有任何硬件经验，供应链从零开始，供应商根本不搭理他们这些“小作坊”。为了搞定一块夏普屏幕，雷军得先找金山软件日本公司CEO，再托三井商社高层牵线，层层转辗才见到供应商的面。更吓人的是，日本正好发生了大地震，核辐射泄露，飞往大阪的航班上，只有他们三个人。可他想说服别人之前，得先把自己说服了100遍。电话那头，雷军把商业模式翻来覆去拆解，把行业趋势前前后后推演，把团队优势逐条逐条印证。他说服的不是刘芹，是他自己心里那些翻来覆去的怀疑。后来刘芹还是投了。不为了项目，为的是这12小时。因为他想通了一件事——这个人连一个已经认识了7年的老乡，都愿意花12个小时去说服，那他去做任何事，都不会轻易放弃。500万美元的投资，最后回报是866倍。你发现没有，大多数人创业或者做事，脑子里想的是怎么省力气。少说两句、少跑两趟、少求两个人，觉得能省一点是一点。可雷军没有。他为了挖一个硬件工程师，连续打了90多个电话，见了超过100位候选人，最磨人的一个谈了整整3个月。有人问他为什么这么拼，他说了一段话，我至今记得：“创业初期，你什么都没有，别人凭什么信你？凭你够勤快，够真诚，够厚脸皮。你不把诚意摆到桌面上，别人凭什么把信任交给你。”这话说得直白，但细想，不只在创业。你找工作，凭什么让面试官记住你？你跑客户，凭什么让人家把单子给你？你求人帮忙，凭什么人家愿意搭把手？全靠“愿意花时间去证明”。我认识两个人。一个做生意，每次谈合作都嫌流程长，嫌对方要求多，动不动就撂挑子。几年下来，身边人都知道他不靠谱，没人再愿意跟他合作。另一个刚好相反，他觉得谈合作的每一次拉锯，都是对方在确认“你到底是不是认真的人”。所以他耐得住性子，一遍一遍地跟对方磨。磨到最后，对方说，你这个人我信了，生意给你做。因为在他眼里，你愿意花时间去说服他这件事本身，就是最好的信用背书。一个嫌麻烦，所以越走路越窄。一个不怕麻烦，所以路越走越宽。差别在哪儿？在你愿不愿意花时间，去赢得别人的信任。雷军打12小时电话，不是为了那500万美元，是为了让刘芹相信——这件事我做得到。你见过哪个成大事的人，是在“大概其”和“差不多”上拿到结果的？所有的信任，都是拿时间和诚意堆出来的。没有捷径，没有省力，没有速成。你愿意花别人不愿意花的时间，你就能拿到别人拿不到的机会。所以别再抱怨“没人信你”了——先问问自己，你花了多久，去让别人相信你。

【琅河财经】创业最快的方式：寄生我认识一个00后小伙子。他没什么大目标，就想好好搞钱。前几年大疆无人机很火，他买了一台，很快发现问题：原装电池续航太短，飞十几分钟就得落地，很扫兴；遥控器的摇杆手感硬，用久了手指疼。一般人吐槽两句就完了，他却动了心思。发现市面上很多副厂高续航电池，飞得更久，价格还便宜；也有人在卖改装摇杆，更软、更跟手。他干了一件极简单的事——在淘宝开店，在抖音开号，专门卖无人机“增强配件”高续航电池、静音桨叶、加长摇杆、增高起落架、滤镜套装……这些他一件不生产，全是在华强北拿货。他先发视频测试市场需求。比如很多人抱怨无人机收纳麻烦，他找工厂定制了一款能装下无人机、遥控器和多块电池的收纳包。视频发出去，评论区很多人问哪里买，他立刻下单生产，上架店铺。从头到尾，他就一个人、一部手机、一个抖音号、一个淘宝店。去年他赚了多少钱？上次跟他吃饭，他伸出三个手指。我猜三十万？他笑着说：“再加个零”一个00后，靠卖无人机配件，一年赚了三百万。像大疆、特斯拉、苹果这样的公司，其实是故意留下很多“缝隙”的。苹果iPhone从不送充电头和耳机，表面说是环保，更重要的是主动开放生态，把充电头、耳机、手机壳、贴膜等上千亿的市场留给全球合作伙伴。无数像他这样的人得以“寄生”在生态里赚钱。他们赚到钱后，就会更卖力地维护这个生态，做出更多好配件，反过来吸引更多人买，形成正向循环。

他是北大学霸，也是ofo小黄车创始人，在国内狂赚30亿后，跑到美国潇洒。至今欠中国1500万用户押金无法兑现，他就是戴威成。主要信源：（澎湃新闻——你还在排队，ofo却连5万罚款都交不起了...）2016年的中国街头，一种明黄色的共享单车突然铺天盖地出现。在北京中关村、上海陆家嘴、广州天河，这种车几乎成了城市的标配。人们只需用手机扫码，就能骑走一辆车，解决最后一公里的出行问题。这股风潮的起点，是北大毕业生戴威和他的ofo小黄车。戴威1988年出生，父亲戴和根是央企高管，家境优渥。他本人也很优秀，考入北京大学，担任过校学生会主席，毕业后去青海支教一年。在青海山区，他靠一辆山地车代步，这段经历让他萌生了做共享单车的想法。回到北大后，他和几个同学凑了几十万，在校园里投放了第一批改装自行车。这个模式很快在校园里火了，随后走出校园，席卷全国。资本疯狂涌入。从2015年到2017年，ofo完成了十多轮融资，投资方包括滴滴、阿里、经纬中国等顶级机构，总融资额超过150亿元人民币。公司估值一度高达30亿美元，戴威以35亿元身家登上胡润百富榜，成为90后创业偶像。央视等媒体把共享单车称为中国“新四大发明”之一。那时的戴威，风光无限，在各种论坛演讲，和国内外政商名流合影。为了抢占市场，ofo疯狂烧钱补贴用户，单车造价低廉，损坏率极高。公司内部管理混乱，年轻的管理层缺乏经验，挥霍无度。有报道称，年会奖员工牧马人汽车，发一万块现金奖励背古文，还花1400万发射了一颗商业卫星。这种烧钱速度，让资金链始终紧绷。2017年底，共享单车行业进入寒冬。摩拜被美团收购，ofo拒绝合并，也拒绝了滴滴的收购。原本谈好的软银10亿美元投资，因股东矛盾告吹。资金链彻底断裂。为了维持运营，ofo挪用了用户押金。据统计，当时有超过1500万用户排队退押金，总额超过15亿元。2018年冬天，北京中关村ofo总部楼下，每天都有用户排队退押金。客服电话打不通，APP退款页面显示“系统维护”。公司尝试了各种办法：押金换金币购物、拉好友退押金、充值返现，但这些套路反而激怒了用户。人民日报等官媒批评其“退押金别玩虚的”。法律诉讼接踵而至。ofo运营主体东峡大通公司被列为失信被执行人，戴威收到超过40条限制消费令，不能坐飞机头等舱、高铁一等座，不能住星级酒店。但限制消费令不等于限制出境。戴威利用这个法律漏洞，前往美国。在美国纽约，戴威开始了第二次创业。他开了一家名为AboutTimeCoffee的珍珠咖啡店，选址在曼哈顿第五大道等核心地段。这家店沿用ofo的打法：首单免费、低价补贴、社交裂变。据报道，该项目获得了IDG资本、真格基金等老投资方超过1000万美元融资，估值达4000万美元。这个咖啡项目也没能复制成功。高昂的租金和运营成本让资金迅速消耗，五家门店中四家陆续关闭，仅剩一家苦苦支撑。戴威在美国的创业故事，像极了ofo的翻版：快速崛起，快速衰落。国内这边，ofo彻底停摆。APP下架，客服失联，办公场地人去楼空。法院强制执行发现，公司名下已无可供执行的财产。按照《公司法》，公司作为独立法人，以全部财产对债务承担责任，股东戴威个人无需替公司还债。除非能证明他个人侵占公司资产，否则法律上很难追究他的个人责任。截至2023年，那1500万用户的押金依然没有着落。99元、199元，对每个人来说可能不是大钱，但聚在一起就是15亿的巨款。这笔钱在法律上成了坏账，在现实中成了无数人心中的一根刺。戴威的故事，是一个典型的创业失败案例，但又不只是失败。它暴露了资本狂欢下的盲目，创业者责任意识的缺失，以及法律监管的空白。当创业者拿着用户的押金去冒险，失败后却能用“有限责任公司”的盾牌保护自己，这其中的公平何在？无论如何那1500万个中国用户，可能永远也等不到他们的99元退款了。这个结局，或许比故事本身更让人唏嘘。

大师兄在我心里一直是创业之神级的存在。无论是对行业趋势的判断、未来技术的把控，始终带着顶级企业家的远见卓识。以前听他访谈，是真的有啥说啥，总能学到很多。可能这几年吃过太多亏后，现在更多是有所保留、点到为止，但那份做事的果断坚决和战略定力，隔着屏幕都能感受到。这几年调整后的小鹏，完全是蒸蒸日上的态势。从大胆启用新人到坚定转向物理AI路线，每一步都彰显顶级企业家的魄力。更难得的是他对人才的态度，一个部门就招了近80个三清层次硕博，哪怕“很贵”也毫不犹豫。他说“要用超级聪明的人去做超级困难的事情”，这种让有价值的人才充分得到重视的理念，才是企业穿越周期、持续创新的核心密码。相信更多顶尖人才会留在小鹏创造价值，期待这家硬核科技公司的下一个突破！何小鹏花大价钱招三清层次毕业生小鹏汽车

多与同行交流，以获取新的灵感与思路。在自媒体创业进程中，和同行交流的确是获取新灵感和思路的关键途径。可以参与行业内的线上线下交流会，在那里能够结识来自不同领域的自媒体人。他们拥有各自独特的视角与经验，或许一次不经意的交谈，就能让你迸发出内容创新的灵感。除了交流会，加入自媒体相关社群也是个不错的办法。在社群里，大家会分享自己遇到的问题、成功的案例以及最新的行业动态。你可以积极参与讨论，提出自己的疑问与见解，通过思维的碰撞，拓宽自身视野。然而，仅仅依靠同行交流是不够的。还需时刻关注社会热点和趋势。热点宛如一座富矿，自媒体人能够从中挖掘出无数有价值的内容。例如当下流行的科技趋势、文化现象等，都可成为内容创新的源头。同时，深入了解自己的受众也十分关键。通过分析受众的喜好、需求和反馈，有针对性地创作内容。可以开展问卷调查、收集评论留言，以此把握受众的心理。最后，要不断学习新的知识和技能。自媒体行业发展迅猛，新的形式和玩法不断涌现。学习视频剪辑、摄影技巧、文案写作等，能让你的内容在形式和质量上更上一层楼，始终保持内容创新，在自媒体创业之路上越走越远。

硅谷创投教父、创业孵化器YC（YCombinator）的联合创始人保罗·格雷厄姆，曾经长期看好AI的发展，但如今他已然对网上AI滥用现象心生厌倦。保罗·格雷厄姆透露，如今只要收到AI撰写的创业商业计划书，他会直接跳过、不予阅读。格雷厄姆近日发文吐槽说：“现在很多创业者发来的邮件，都是生硬的新闻文风。我一眼就能看出是AI写的，因为从前没有任何创业者会用这种风格行文。一旦识别出内容出自AI，我便完全不想再看。”他直言：“凡是署名真人、实则AI代写的邮件，我从来没有完整读完过。这种感觉就像是被欺骗，没人愿意接受这种事。看到AI代写的内容，我会对作者大打折扣。这说明他们自身写作能力欠缺，或是自认能力不足，还试图刻意蒙骗他人。用AI代写内容毫无含金量，任何青少年都能做到。”不过，也有人批评格雷厄姆言行矛盾，一边力挺AI、称赞AI助力创业者成长，一边又抵触AI产出的内容。但他本人并不认为存在冲突。他表示，AI可以使用，但必须用之有道、适度合规。保罗·格雷厄姆曾投出Airbnb、Dropbox、Reddit、Stripe等知名创业公司。

李佳琦创业脑又发力了李佳琦的脑子是个永动机吧脑力和体力那也太强了吧，不得不说李佳琦创业脑又发力了，感觉他的脑子真的是个永动机。

李佳琦创业脑又发力了李佳琦的脑子是个永动机吧李佳琦创业脑又发力了，发现他的脑子真的是一个永动机啊，一边做其他的事情，一边又有非常多的创意啊。

为什么我们的生活那么卷，挣钱那么难，是因为：上个月回老家，开货车的表哥把车卖了。他说：“以前跑一趟长途能赚两千，现在平台派单，价格压得连油钱都不够。”他改行去送外卖，又发现满大街都是骑手，一单也就赚个几块钱。这不是某个人的困境，是所有人同时挤进了同一条窄巷子。私家车越来越普及，运输行业的钱就不好挣了。十年前跑运输还能养一家人，现在养车都难。不是表哥技术差了，是路上跑的车太多了。大学生满街都是，文凭的含金量就缩水了。我当年毕业，本科还能挑挑单，第一个：私家车越来越普遍，运输行业的钱就不好挣了。第二个：大学生满街都是，文凭的含金量就缩水了。第三个：电商平台红火起来，实体店的买卖就难做了。第四个：人人玩短视频，报纸电视的广告收入就缩水了。第五个：机器人进厂干活，普通工人的饭碗就变少了。第六个：理财产品花样百出，钱生钱反而更难了。第七个：外卖小哥满城跑，餐馆老板的生意就难抢了。第八个：直播间喊破嗓子卖货，实体店的价钱就拼不过了。第九个：创业大军挤破头，能赚钱的点子早被人占了。第十个：信息传得快了，靠消息灵通赚钱的门路就变窄了。线上电商强势崛起，足不出户就能购物分流客源，线下实体店的生意越来越难做。短视频新媒体盛行，大众注意力全面转移，传统报纸、电视的广告营收大幅下滑。智能机器人工厂大规模普及，自动化替代人工岗位，普通打工人的就业机会越来越少。第十一，机器人都进厂干活了。机器人干活又快又精准，还不用休息，一些简单重复的工作机器人就能做，普通工人的工作机会也就跟着变少，饭碗都不好端了。第十二，现在理财产品五花八门的，看着选择多，实际上各种套路也多。市场复杂，想靠钱生钱，反而比以前更难了，一不小心还容易掉进陷阱。第十三，外卖小哥在城里到处跑。很多人懒得出去吃饭，就点外卖，这样餐馆到店吃饭的客人就少了，餐馆老板想要多做生意，抢客源就更难了。私家车普及冲击运输行业随着经济发展，私家车日益普及。这一现象使得运输行业面临困境，原本依赖运输行业挣钱的从业者发现钱越来越难赚。过去，许多人出行依赖公共运输或打车服务，运输行业需求旺盛。但如今，私家车的增多导致出行方式发生改变，运输行业客源减少，市场竞争加剧，利润空间被压缩。短视频的风靡改变了人们获取信息和娱乐的方式。人人都热衷于玩短视频，导致报纸和电视的受众群体大幅减少。广告投放的目的是触达目标客户，当受众注意力转移到短视频平台，报纸和电视的广告收入自然缩水。传统媒体为维持广告收入，不得不寻求转型，但转型过程充满挑战，进一步影响了相关从业者的收入。如今创业大军不断壮大，大量创业者涌入市场，使得能赚钱的点子早被人抢占。市场竞争异常激烈，新的创业者想要找到独特且可行的商业点子变得十分困难。即使发现了好的项目，也可能面临众多竞争对手的挑战。创业成功的难度加大，创业者需要投入更多的时间、精力和资金，挣钱的道路充满艰辛。竞争越来越激烈，现在每年毕业的大学生一大堆，还有很多有工作经验的人在换工作，不管是基础岗位还是稍微好点的岗位，都有好多人抢。就像一个普通的文员岗位，可能会有几十上百人投简历，企业自然就会挑来挑去，要求也越来越高，不仅要学历，还得有各种技能、工作经验，就算入职了，也得拼命表现，不然很容易被替代，想涨工资更是得熬好久，还不一定能成。底层人赚钱难普通人挣钱真相

国产最强AI知识库应用IMA开放日活动，悄然开启。ima知识号要成为OPC创业的新赛道。深圳·腾讯滨海大厦

自媒体创业，最重要的一定是销售能力。昨天和一个做自媒体的朋友聊天。他做账号三年了，粉丝十几万。内容不错，认知不错，执行力也不错。但去年创业做知识付费，折腾了一年，最后项目没做起来。他说自己一直想不明白。明明有流量，有用户，有专业能力，为什么赚不到钱？后来聊了两个小时，我发现问题特别简单。他不会销售。很多做自媒体的人都有一个误区，包括我自己也是。总觉得内容能力最重要。觉得只要内容做好了，用户自然会买单。但现实往往不是这样。内容解决的是曝光问题。销售解决的是成交问题。这是两件完全不同的事情。我认识不少创业者。有的人产品一般，内容一般。但销售能力很强。他知道怎么沟通，怎么挖掘需求，怎么建立信任，怎么推动成交。最后自己产品做得越来越大。反而很多内容做得很好的人，一提到销售就排斥。害怕被认为是在卖东西。害怕被用户讨厌。结果就是流量很多，收入很少。打工这么些年，接触到很多小老板，专门做贸易的。我也逐渐认识到，创业本质上不是产品竞赛，而是成交能力竞赛。因为再好的产品，如果卖不出去，也没有价值。再好的服务，如果没人购买，也无法形成商业闭环。尤其是现在互联网要做个人IP的人。前期靠内容吸引用户。中期靠信任建立关系。后期靠销售完成变现。这三个环节缺一不可。很多人拼命研究流量，研究平台规则，研究AI工具，研究爆款标题，却很少花时间研究销售。但恰恰是销售，决定了你最终能赚多少钱。所以如果让我给准备创业的自媒体朋友一个建议。我认为最重要的一定不是流量，也不是粉丝数量，而是销售能力。流量决定你能接触多少人，销售决定有多少人愿意为你买单。两者相比，后者更重要。创业的终点一定不单单是被看见，而是被选择。

马斯克的一生都在创业的路上啊，从12岁开始就是了。

马斯克最近的访谈，他说：“你不需要什么问题都能提前避开，关键是发现问题后，能多快解决它。”你发现没有，人这辈子，最容易犯的错，就是想活成一个“不出错”的人。小时候怕考试出错，长大怕选错行，结婚怕找错人，创业怕走错路。我们花了大量时间、精力，去试图避开每一个坑。可结果是，越想避坑，越容易被坑绊倒。我认识两个人，正好是两种活法的样本。第一个，是出了名的“谨慎型”。做什么事都要反复推演，买房要等最低点，换工作要等最稳的时机，孩子上哪个学校要调研半年。他常说：“一步错，步步错。”四十多岁了，房子还没买，因为总觉得会跌；工作也没换，因为怕新公司不稳定；想创业，计划书写了八个版本，始终没启动。他确实没踩过什么大坑，可他也从来没追上过任何一波机会。看着身边不如他聪明的人，一个个资产翻倍、事业起飞，他心里憋屈，嘴上却说：“他们运气好。”其实不是运气，是他们敢试，敢错，也敢改。第二个，是我一个做电商的朋友。三十出头，学历一般，但脑子活。他说：“我不怕出问题，我怕出了问题我搞不定。”他开店，第一个月就亏了两万。别人劝他别干了，他不听。他复盘，发现选品错了，第二天就换品类。又亏，再换。三个月换了五次品，第四个月开始盈利。后来平台规则一变，他库存压了五十万。别人觉得完了，他连夜找渠道清仓，同时上架新品，不到两周盘活了。去年见他，公司已经几十号人。他说：“我的优势不是不犯错，是我犯错比别人改得快。”这两个人，谁活得更“聪明”？第一个，把精力花在“避错”上，避到最后，连试的机会都没了。第二个，把精力花在“改错”上，错了认，认了改，改了继续跑。马斯克这话，不是让你莽撞，是告诉你一个被很多人忽略的真相——完美不出错的计划，是个伪命题。真正的竞争力，不是你从来不摔跤，而是你摔倒了，爬起来比别人快。你看那些走得远的人，不是没遇到过问题。创业的，遇到过资金链断裂；做项目的，遇到过团队崩盘；写文章的，遇到过账号限流。区别在于，有人摔一次就躺下骂路不平，有人爬起来拍拍土，换条路接着走。别再把所有力气花在“想一万种可能出错的事”上了。那叫焦虑，不叫准备。真正的准备，是你相信自己的修复能力。出了问题，不慌、不怨、不甩锅，第一时间想：我怎么解决？需要多久？下次怎么更快？人生不是走钢丝，是开车。你不能保证一路上没有坑、没有石头、没有突然窜出来的人。但你可以保证，爆胎了会换，走错了会掉头，刮擦了会修车。开车好的人，不是从不违章，是反应快。所以，别再等什么“万全之策”了。想做的事，先干起来。干错了，就改。改不好，再换。只要你的迭代速度比问题来得快，你就永远不会被问题困死。记住：不出错的人，最后往往停在原地。改错快的人，才真的能跑到最后。

三大巨头年轻创业时候在电脑前的留影，黄仁勋和马斯克大家都是家喻户晓了，中间这位却鲜为人知，有多少人知道中间这位是谁呢？

创业最快的方式是寄生有些新闻真是考验智商啊！他从头到尾就一个人一部手机，可以做到利润300万一年！配件卖的比原件还贵？发货不要人？拍视频不要人？

Anthropic官宣估值升至9650亿美元AI创业公司估值新纪录诞生！ClaudeCode开发商Anthropic估值飙升至9650亿美元！超越OpenAI成为最值钱AI创业公司！过去半年狂暴增长让Anthropic坐上AI创业公司王座！Claude系列AI助手的技术实力和市场表现功不可没！AI赛道竞争白热化，估值飙升背后是技术实力的硬核支撑！Anthropic的成功证明了专注做产品的公司终将被市场认可！你觉得Anthropic能保持领先吗？评论区聊聊！

压力大的时候，看看创业时期的马斯克!这个人和马云有的一拼，有人说他有创业资本，可是哪个富二代这么拼，富二代里的奇迹了。有人说人家有足够的试错资本，大多数人有什么？一次错误就是万劫不复。别人至少有机会和机遇在失败或则成功的道路上，普通人哪里有这种机遇，资金和资源。创业之初，甚至连张床都没有，都是睡在厂房里的，这般困苦绝非普通人所能承受。这就是河北电商的做法，被马斯克学到精髓了，发射火箭赚不到钱，就靠卖废品赚钱。

美国这个国家太奇怪了，出了很多传奇色彩的企业家，，，一，乔布斯，创立苹果公司，二，马斯克，电动汽车公司，三，沃尔顿，沃尔玛公司，为啥其他国家没有这么多牛人啊，，，，可能是美国鼓励创新的环境太好了，其他国家差了一点点，，特别是，像乔布斯，马斯克，比尔盖茨，好像大学没毕业，就休学了，忙着创业了，感觉西方人普遍早熟，十八九的大学生，就想法很多了，想着去创业，挣钱，朝气蓬勃，，，我记得，当年十八九岁，感觉迷迷糊糊的，在工厂打工，宿舍，食堂，车间，一天又一天，浪费了不少时间，[捂脸哭][捂脸哭]决定人一生的是认知能力，外国人从小有金钱的概念，有挣大钱的野心，有冒险的想法，所以人家注定不平凡，，，我们东方人想法保守，还是受传统思想影响，过于求稳，不敢天马行空，[捂脸哭][捂脸哭]

分享一份Anthropic写的靠AI创业的小册子。AINative创业手册：创业门槛被AI拉低后，真正稀缺的是判断力。Anthropic这份创始人手册讲的不是“怎么用AI多装几个工具”，而是一个更硬的变化：AI让几个人的小团队开始具备过去几十人、几百人的执行能力，创业公司的瓶颈正在从“能不能建”变成“该不该建”。手册把AINative创业拆成四个阶段：•想法阶段：先验证问题，不要急着写代码。AI让原型太容易出现，反而更容易制造“我已经在创业”的幻觉。•MVP阶段：MVP不是施工项目，仍然是证据收集。目标是证明用户会回来、会付费、会推荐。•上线阶段：从“产品能跑”进入“业务能重复增长”。这时要处理技术债、安全合规、运营流程，以及创始人自己成为瓶颈的问题。•规模化阶段：护城河不再只是代码，而是领域知识、用户行为数据、工作流嵌入和组织系统。里面最值得拎出来的一句是：AI会用同样的热情为一个错误前提生成代码库。系统里的智能来自你。AINative创业不是“一个人替代一个团队”这么简单，而是创业公司的操作系统变了：研究、代码、运营、GTM、合规、客服、文档都可以被AI放大。小团队真正要守住的，是判断、节奏和边界。原文翻译：t点cn/AX6SLonzAnthropic原文：t点cn/AXi8sD4k

很多人以为，ai的未来只是“更聪明的搜索引擎”，或者“更会聊天的软件”。但事实上，真正的变化，才刚刚开始。过去的人使用电脑，是为了完成某个任务：写文档、发邮件、搜索资料。而未来的人使用AI，更像是在建立一个“第二意识系统”，一个长期陪伴、协助思考、管理信息、连接人生碎片的智能外脑。真正开始深入使用AI的人，会逐渐分成两种层次。第一种人，把AI当工具。他们会让AI写标题、改简历、做PPT、总结会议、生成图片。这当然已经很强，也能节省大量时间。但这仍然只是“功能型使用”。而第二种人，则开始把AI变成一种“认知系统”。他们会：*用AI管理长期项目*建立自己的知识体系*整理几十年的档案*发展个人品牌*连接创作、商业与生活*让AI学习自己的语言、审美与思维方式这时，AI就不再只是一个软件，而开始变成一种“持续存在的协作者”。在这一点上，ChatGPT与Gemini，正在走向两个不同但互补的方向。Gemini的优势，在于它背后是Google的整个现实世界系统。Gmail、GoogleDocs、Drive、Calendar、Photos、YouTube、搜索引擎、地图、Chrome……这些工具，其实已经记录了许多人十几年甚至二十年的数字人生。因此，Gemini真正强大的地方，并不只是回答问题，而是可能逐渐成为一个能够理解你“现实生活结构”的AI。比如它：*知道你最近在和谁频繁通信*知道你有哪些会议*知道你的文档与项目分布*知道你旅行过哪些城市*知道你的照片时间线*知道你长期关注的主题未来的Gemini，更像一种“现实工作与生活助手”。它会帮人：*管理项目*归档文件*搜索历史*整理研究*总结邮件*建立时间线*连接照片与记忆甚至可能最终形成一种“人生档案系统”。而ChatGPT的方向，则更像是另一种存在。它更擅长的，不只是信息，而是语言、结构、创意、叙事、思想生成。它不像是在读取你的文件，而更像是在与你一起“构建世界”。尤其对于：*作家*艺术家*策展人*创业者*导演*思想型创作者ChatGPT更像是一种长期创作伙伴，能够陪伴一个人：*发展理论体系*构建长篇叙事*建立品牌语言*推进复杂项目*形成思想结构*持续深化创作这也是为什么，很多真正长期使用AI的人，后来会发现自己已经不是在“使用软件”，而是在“训练一个理解自己的人”。而未来最重要的差距，也许不再是谁更会操作工具。因为工具会越来越普及，真正的差距，会变成：谁能更快学习，谁能建立自己的AI系统，谁能让AI长期理解自己，谁能把碎片信息转化为完整结构。未来最强的人，未必是最聪明的人，而是那些最早学会如何与AI长期协作的人。因为AI的终点，或许并不是一个聊天机器人，而是一种新的“个人认知基础设施”：一个连接记忆、思想、创作、工作与人生的第二系统。

创业2年订单270亿！这家机器人公司，给所有老板上了一课一家200人的英国公司，成立两年，拿下了34000台机器人预购订单，折算下来270亿人民币。Humanoid，名字直译就是"人形的"。但它的打法一点都不"人形"——不搞展厅Demo、不拼后空翻、不讲科幻故事，直奔工厂车间。三个点值得每个创业者细看：第一，赚钱逻辑的切换：从"炫技"到"ROI"。人形机器人行业喊了十几年，最大问题是"能走路但赚不到钱"。Humanoid直接对标工厂人工成本：德国工人年薪6-8万美元，美国汽车工人7-10万，我的机器人12万一台，24小时轮班干5年——你自己算，划不划算？不需要跟你讲AI多厉害、传感器多精密，就一个Excel表格拍桌上：老板，你用我，省钱。第二，商业模式升维：卖硬件不如"收租"。他们用的是RaaS模式（RobotasaService），按月、按工时、按产能收费。一台月费3000-5000美元，5年下来单台收入18-30万美元。34000台对应的是长期服务收入，不是一锤子买卖。说白了，资本市场赌的不是机器人，是一个"机器人版AWS"——SaaS之后，RaaS来了。第三，开发效率的碾压：2天仿真=19个月现实训练。他们在NVIDIAIsaacSim里做仿真训练，先在"游戏"里练成高手再进现实。这是AI时代的降维打击——以前拼机械研发，现在拼AI训练效率。最后说一个值得关注的点：Humanoid的首席产品官Sotirios是中国清华大学博士毕业，之前在优必选做机器人产品总监。中国培养的人才，正在全球机器人战场上挑大梁。你身边有没有已经在用机器人的工厂？评论区聊聊，老谭想听听真实情况。

🌞大疆系创业全爆单？从3D打印到清洁设备，这套逻辑是什么？提到大疆，多数人的印象都停留在消费级无人机、创始人汪涛，还有大批离职员工创业的行业现象。但大众很少看透大疆真正的核心实力，它的厉害之处从不是单一产品的领先，而是打磨出一套可跨赛道复制的硬件打造方法论，这套体系正在多个硬件领域持续创造成功，这也是全球硬件行业都少见的商业现象。如今投资圈早已形成共识：软件创新看字节跳动，硬件落地看大疆。最新行业数据显示，大疆在日本摄像机市场的占有率已经达到72.5%，并且数据还在持续上涨，稳居当地市场龙头。不止自身业绩亮眼，大疆早已成为高端硬件行业的“人才摇篮”，全球顶尖的硬件创业项目，大多都带有大疆团队基因。不少投资机构专门蹲守大疆周边，只为第一时间挖掘核心人才。从大疆走出的创业团队，早已遍布多个热门赛道。3D打印领域的拓竹科技，成立四年就登顶全球行业第一，2024年净利润接近20亿元；影石创新、韶音科技、云鲸智能等一众知名品牌，要么创始人来自大疆，要么核心团队承袭大疆体系。这些企业看似产品、受众、赛道完全不同，但产品打磨、技术迭代、定价模式和团队管理，都有着高度一致的底层逻辑，这就是大疆体系化方法论的落地成果。大疆最核心的突破，是用工业级的严苛标准打造消费级硬件。不同于行业多数品牌追逐花哨的表面功能创新，大疆始终深耕系统级工程优化，追求产品稳定性、精度、性能的极致上限。当初做无人机时，大疆引入专业影像技术，把传感、防抖、算法、良品率等核心指标做到行业标杆，凭借硬核实力实现降维竞争。这套逻辑被完美复制到其他赛道。拓竹科技将无人机的陀螺仪防抖、激光雷达检测技术改造后，应用到3D打印机上，搭载43个高精度传感器，直接把行业平均70%的良品率提升至98%，打印速度翻倍，还实现了多色高精度打印，彻底解决了传统3D打印精度差、容错率低的行业痛点。很多人误以为大疆靠低价抢占市场，实则它的定价逻辑绝非普通价格战。大疆的固定打法是，先把产品性能做到行业顶级水准，再依托成熟供应链和规模化量产压缩成本，定出竞品无法抗衡的价格，重新定义行业定价规则。大疆OsmoAction运动相机、拓竹入门3D打印机、影石全景相机等产品，均以海外竞品一半甚至更低的价格，实现性能反超，快速拿下全球市场份额。同时，大疆深谙硬件产品的局限性，从不把设备作为核心壁垒，而是靠开放生态构建长期竞争力。早在2015年，大疆就对外开放开发者平台，后续联动微软打通电脑端使用场景，稳固了B端市场。在C端，通过用户内容社区、作品分享、创作活动，搭建起全民参与的内容生态，牢牢锁住用户。拓竹科技复刻这套模式，打造的开源模型平台坐拥千万月活，海量开源模型形成了竞品难以追赶的生态壁垒。内部独特的竞争机制，是大疆体系快速迭代的关键。公司推行的内部竞争模式，让多个团队同步攻坚同一需求，内部择优落地、淘汰落后方案，主动自我革新。这种模式让产品迭代周期缩短至按月更新，从根源减少产品上市后的返工问题，也成为所有大疆系企业的通用管理模式。所有大疆系企业的崛起，都离不开深圳的产业沃土。当地完备的硬件产业链、充足的硬件工程人才、高效的量产能力，为技术落地提供了绝佳条件。而这些企业普遍深耕全球市场，避开国内低端内卷，靠海外高溢价提升品牌势能，再反向深耕国内市场，形成了成熟的爆款打造公式。大疆的价值，早已超越一家无人机企业。它沉淀的可复制硬件方法论，推动中国高端硬件从单点突破，迈入体系化崛起的新阶段，也为国产硬件走向全球筑牢了产业根基。

中央定调全面实施“人工智能+”，这不是概念，是中国下一个时代的大风口！别再把AI当成噱头、网红技术了！中央明确提出全国全面实施“人工智能+”，一句话道破本质：人工智能，已经从“实验室技术”，正式变成国家战略级基础设施，和当年的“互联网+”一样，即将改写整个中国的经济、产业、生活、就业格局！这一步，意义远比普通人想象得更重磅。一、从“试点试水”，到“全国铺开”，AI时代彻底落地过去提人工智能，大多是局部试点、行业试水、企业单点布局；现在升级为全面实施，意味着AI不再是可选加分项，而是各行各业的必答题。它不是单独发展AI产业，而是要把AI彻底嵌入制造、农业、医疗、教育、交通、城市治理、科技创新全领域，用智能技术重构生产方式、服务模式、社会治理，真正把技术红利，变成实打实的新质生产力。二、对中国来说，这是抢跑未来的关键一步当下全球科技竞争，最核心的赛道就是人工智能。全面推进“人工智能+”，本质就是：抢占科技革命主动权、拉升国家全要素生产率、补齐传统产业升级短板、开辟未来产业新赛道。中国拥有超大规模市场、最全工业体系、海量应用场景，一旦AI全面下沉，释放的不是小增量，而是生产力的革命性跃升。这不是追赶，是在智能时代，主动建立自己的领先优势。三、最现实：每个人的生活，都会被彻底改变这不是遥远的宏观政策，和每一个普通人息息相关：-工厂里，AI替代重复劳动，制造业向高端智能升级，蓝领也会变成“懂智能设备的技术岗”；-看病时，AI辅助诊断、精准就医，优质医疗资源不再只集中在大城市；-上学时，个性化智能教学、因材施教，真正打破一刀切教育模式；-出行、办事、养老、消费，全都会变得更高效、更便捷、更公平；-创业、就业、赚钱逻辑也彻底变了：懂AI、用AI的人，会快速拉开和普通人的差距。四、最重要的提醒：这不是淘汰，而是升级很多人焦虑：AI来了，人会不会失业？国家层面早已明确：发展AI，更要完善治理、守住安全、兼顾公平。全面推进“人工智能+”，不是让机器取代人，而是把人从低价值重复劳动中解放出来，去做更有创造力、更有温度、更有价值的事。旧岗位会消失，智能经济新岗位、新职业、新商机，会大批量爆发。最后说句大白话当年“互联网+”，成就了电商、外卖、移动支付、数字生活，也造就了一波时代红利。今天全面“人工智能+”，就是下一个20年的时代级机遇。国家在铺路，时代在换挡。看不懂的人，会被动被时代推着走；早看懂、早跟上、早拥抱AI的人，才能抓住下一轮财富与发展的风口。这不是未来，这就是现在。人工智能家+新质生产力

字节跳动张一鸣的十大贵人:1.王兴：引张一鸣入行，从饭否到创业，亦师亦友。2.梁汝波：大学室友、字节联合创始人，从99房到字节，始终并肩。3.陈林：早期技术骨干，抖音核心推手之一。4.周受资：任CFO后助字节全球化，临危受命掌舵TikTok。5.沈南鹏：红杉资本主导多轮投资，关键时刻给钱给资源。6.曹毅：源码资本创始人，天使轮就重注字节，回报惊人。7.李开复：创新工场早期投资，还提供人脉和战略建议。8.宿华：虽是对手（快手），但彼此竞争倒逼抖音进化。9.刘峻：原360副总裁，帮着梳理过早期产品思路。10.张磊：高瓴资本后期重仓，巩固字节全球扩张底气。这十人，或给钱、或给人、或给方向，缺一不可。张一鸣自己也说：“创业是九死一生，贵人就是那个帮你多续一口气的人。”

热潮褪去，真相尽显！5月26日消息，2026年大批一人公司创业者黯然退场。95后创业者廖然怀揣3万元积蓄借力AI创业，仅半年便耗尽资金选择回归职场，这也是当下众多跟风创业者的真实缩影。目前全国一人公司存量超1600万家，35岁以下青年创业者占比近六成，不过行业淘汰率居高不下，抽样显示仅两成企业实现盈利。AI简化了制作流程，却解决不了客源、供应链等核心难题，另一方面，创业园区、培训课程借机牟利，加上各类补贴加持，进一步催生了盲目跟风的乱象。不少人误将工具优势当成创业底气，最终难逃失败结局。如何理性看待AI赋能下的单人创业？创业者该怎样找准自身优势、规避跟风陷阱？相关平台和机构又该如何营造健康的创业环境？你怎么看？

小米汽车Q1收入199亿元小米汽车一季度交付80856台雷总创业成功！

AI时代创业难在哪前段时间跟朋友聊天，他是去年底辞职开始搞“一人公司”，用AI写某书种草、做电商图、甚至自动回复客服。头两个月还挺兴奋，说“一个人顶一个团队”。结果三个月后，他发现最大的坑不是内容生产，是根本没流量。AI可以写一百篇文案，但平台推不推荐、用户买不买单，全靠自己对平台规则的理解和运营能力。他不会投流，不懂转化，最后连100个粉丝都没攒到，库存积压了一堆货，亏了几万块。其实AI能省的是时间，但省不了“做生意”本身。

AI时代创业难在哪很多人觉得：AI时代，一个人就能创业，是巨大利好。但真正的问题在于：AI让“开始”变容易了，却让“赚钱”变更难了。因为过去创业最大的壁垒之一，是：生产能力。比如：会做网站；会剪辑；会写文案；会做设计。这些能力以前很值钱。但AI出现后，它们开始快速“普及化”。于是整个市场突然出现一个现象：“高手变多了”。准确地说，不是高手真的变多，而是：所有人的基础能力，都被AI抬高了。结果就是：行业平均水平提高，但利润反而下降。因为当供给大量增加时，价格一定会被压缩。这也是为什么很多AI创业者最后会发现：最赚钱的，未必是“做内容”。而是：卖流量；卖信任；卖品牌；卖社区。因为AI能复制产品，但很难复制：人的影响力。未来真正稳定的创业者，可能不是最懂AI的人。而是：最懂“人”的人。ai创造营