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中国十大购物平台特点1、拼多多——便宜，但假货多2.淘宝——就像个大杂货铺，但买东西得瞪大眼睛挑3.京东——自营靠谱，物流快，但价格稍高4.天猫——品牌旗舰店多，活动频繁，适合买正品5.唯品会——特卖+正品，适合捡漏，但款式更新慢6.苏宁易购——家电数码为主，线下体验店多7.小红书——种草+购物，内容社区属性强，但假货争议多8.抖音电商——直播带货为主，低价促销多，冲动消费重灾区9.快手电商——老铁经济，下沉市场渗透率高，产品偏性价比10.当当网——图书品类齐全，折扣力度大，其他品类存在感弱个人观点小，不喜勿喷！

你发现没有，现在走在大街上，十个男人有六个人，手腕上带看智能手表，有胶带的，有皮带的，还有金属带的，表壳锃亮，看着就挺高级，有人时不时抬起手腕，看看信息，人家和手机共享，非必要都不用掏手机了，还能测血压和心率，运动模式，还能测热量损失，测算运动量。这比相当年的，自动上弦，带日历的，强太多！

发现没有，现场工作软件恰恰吻合了:曾鸣（阿里前参谋长）最近的一个观点，而且已经在软件产品上落地了——行块化创建与使用，从“工程量清单+各职能部门岗位职责”，这两个不变的地方切入，把Excle表敲碎了，反映的是一个动态的任务流目标管理，这再次印证了:现场工作软件极的富前瞻性的研发能力。以下附随手记录曾鸣的观点主要内容:​曾鸣判断，AI原生组织真正改变的，不是给每个岗位配一个Agent，而是把公司的基本单元，从“岗位”换成“任务”。今天的招聘、汇报关系、层级和薪酬，都围绕岗位设计。未来可能是组织持续发布任务，人和AI围绕任务拆解、认领，以及协作与交付。把AI塞进旧工作流，只是过渡阶段。这也会改变个人的竞争方式：没有清晰的晋升阶梯以后，稀缺的是highagency——知道自己想培养什么能力，主动找到场景，并对交付结果负责。但他也提醒：一人公司不是终点。AI可以让一个人完成——过去几十个人的工作，复杂问题仍然需要组织、分工和协作。如果岗位不再稳定存在，你最愿意认领哪一种任务？

戚薇穿3D打印水花裙亮相红毯，裙身晶莹剔透，远看如雕塑，近看像透明手办，科技感与柔美气质并存。捂嘴一笑，气场与颜值双双在线。这条裙子并非传统缝制，而是数字建模、逐层打印而成，把高定工期从数月压缩到几周，也让她在红毯上稳稳拿下话题焦点。戚薇芭莎之夜戚薇威尼斯造型

白天在单位下好晚上回家看我有的是时间百度网盘休想挣我一分钱​白天在单位下好晚上回家看我有的是时间百度网盘休想挣我一分钱​

七大互联网巨头2026年上半年净利润对比！美团，净利润：-46.72亿。百度，净利润：57.64亿。京东，净利润：123.31亿。网易，净利润：177亿。阿里，净利润：360.14亿。拼多多，净利润：397.29亿。腾讯，净利润：1141.15亿。七巨头里就美团一家在亏钱，亏得还不少。上半年净亏46.72亿，核心原因就一个，外卖大战烧钱烧太狠了。2025年三家平台累计烧掉估计约1500亿补贴，美团被迫跟牌，核心本地商业从2025年一季度盈利134.9亿，一路跌到三季度亏损140.7亿。一季度核心本地商业收入640.63亿，同比只微增0.14%，销售及营销开支却暴涨51.1%到229.69亿。说白了，钱全砸在补贴上了。新业务也没少花。一季度新业务亏损21.16亿，小象超市继续铺前置仓、Keeta在海外抢地盘，都是烧钱的主。再加上研发投入同比涨22%到70亿，AI、无人机都要砸钱。但二季度美团已经扭亏了，赚了21.55亿，同比暴增490%。外卖补贴退坡，单均利润转正，最难的阶段基本过去了。烧钱换规模这条路走不通了，美团二季度的反弹说明：光靠补贴打不出护城河，还得靠效率说话。

马云近十年财富变化：1.2016年：约205亿美元2.2017年：约309亿美元3.2018年：约346亿美元4.2019年：约420亿美元5.2020年：最高一度达到666亿美元6.2021年：降至386亿美元7.2022年：继续回落8.2023年：财富进一步缩水9.2024年：仍在300亿美元上下波动10.2025年：约310亿美元11.2026年：约291亿美元最夸张的是2020年。当年阿里股价冲上历史高位，蚂蚁集团上市计划又一度让市场给出了非常高的估值，马云身家一度达到约666亿美元。结果后来阿里股价回落，加上蚂蚁上市计划暂停，财富跟着一路缩水。福布斯2021年就曾统计，马云身家一年减少了约300亿美元。再看现在，马云已经不再是当年那个天天站在聚光灯下的企业家。2019年卸任阿里董事局主席后，他逐渐把更多时间放在教育、公益和个人活动上。2023年回到国内后，也偶尔出现在阿里和教育相关活动中。福布斯目前仍将他列为阿里股东和导师。十年过去，马云的财富没有回到2020年的最高点。但这条财富曲线其实说明了一件很现实的事：富豪榜上的数字，看起来是一个人的钱，背后其实往往是公司股价、持股比例和资本市场估值的变化。马云没有离开商业世界，他一直在，只是从那个最耀眼的位置，慢慢走到了聚光灯之外。

这一场大战京东为什么输了？一年多前阿里和京东不约而同，组队向美团发起了一场波澜壮阔的外卖大战，美团被打的狼狈不堪。市场份额被抢股价持续暴跌，截止2026年2月份，美团的份额已经从75%跌至50%，股票市值从最高的2.2万亿港元跌至4000亿，可谓惨不忍睹。在大战发起之初，最活跃的是刘强东，不但亲自上阵体验送外卖，还和京东小哥们大排档称兄道弟喝啤酒，更是为全职骑手们买下五险一金，当时无数人再次被东哥圈粉，并认为京东外卖这次定能出师大捷。可惜人算不如天算，这一仗京东算是给淘宝当了一次炮灰，仗打了钱烧了，市场却被马云拿走了，美团的一大块肉被淘宝闪购吃了，京东只喝到一口残汤，东哥为什么输的这么惨呢？

这个中秋节，猎豹移动CEO傅盛做了一个相当疯狂的实验：他把自己的个人微信，完全交给了GPT-6接管。不过这种社交难免少了点人情味。​​​

这跟“裸奔”有啥区别？戚薇身穿一件3D打印水花裙亮相武汉，整件裙子近乎全透明，内部嵌有金属骨架，全身没有一针一线，重量更是足足16公斤，身形轮廓和线条几乎一览无余。这场造型的筹备工作，远比大众看到的更加繁琐复杂，整套礼服并非传统布料缝制而成，是设计团队耗时数月打造的科技艺术单品。为了还原最真实的水花动态效果，团队专门开展实景泼水实验，用高速摄像机全程抓拍水花撞击人体、飞溅流淌的瞬间。再通过AI技术逐帧提取水花轨迹、拆分结构、单独建模，最终采用透明树脂一体3D打印成型，搭配内嵌金属骨架定型，整件礼服没有一针一线。为了保住极致通透的水花视觉质感，设计团队放弃了镂空减重的设计，选择实心树脂打造整体结构，这也让礼服重量飙升至16公斤，相当于一名学龄儿童的体重。厚重坚硬的材质，彻底限制了人体活动，礼服采用两片式开合结构，穿上后无法正常行走、无法落座，肢体稍有大幅度动作，就会打破整体受力平衡，极易造成礼服变形甚至损坏。活动当天，戚薇的身体状态本就极差，彼时她正在接受根管治疗，面部持续肿痛、牙齿剧痛，日常状态都备受影响，但为了圆满完成这场特殊的造型亮相，她依旧坚持全程配合幕后筹备。整套礼服的穿戴需要五名工作人员同时协作，耗时整整一小时才能完成，有人托举裙摆防止变形，有人调整肩带分散重压，有人细致梳理每一处水花纹理，全程小心翼翼，如同呵护一件易碎的艺术展品。正式红毯环节，不同于其他女星稳步登场、从容摆拍，戚薇因为礼服完全无法自主行走，最终采用了特殊的出场方式：站立在专属银色金属小推车上，由工作人员全程推送完成红毯亮相。独特的出场方式、极具视觉冲击的透明造型，瞬间引爆现场镜头，也迅速在网络刷屏。精修官方写真中，在专业影棚灯光的加持下，透明树脂折射出柔和的水光质感，定格的水花纹理灵动精致，科技感与艺术感拉满，完美呈现了设计团队“定格瞬间水花”的创作理念。但红毯现场为自然光环境，没有精准的控光设备和专属布景，礼服原本的高级质感完全流失，坚硬的透明树脂露出塑料质感，通透材质将内里穿搭轮廓清晰展露，视觉上十分突兀尴尬。画面曝光后，全网舆论彻底分裂，形成两大对立阵营，相关话题一夜暴涨上亿热度。大量普通网友直言造型观感低俗擦边，和裸奔别无二致，吐槽内娱红毯早已偏离初心，明星无优质作品出圈，只能靠猎奇、破格造型制造争议、博取流量。大众普遍认为，红毯是公开时尚场合，面向全年龄段网友直播传播，不该用突破大众审美底线的造型制造噱头。同时，时尚圈层和大批粉丝坚决力挺这套造型，认为大众存在审美偏见。该造型是国内红毯少见的先锋科技艺术尝试，跳出了鱼尾裙、拖尾礼服等千篇一律的流水线红毯造型，AI建模+3D打印的工艺、实景取材的创意，都是国内时尚领域的创新突破。戚薇敢于尝试小众先锋设计、甘愿忍受身体不适负重营业，这份突破常规的勇气值得肯定。甚至有网友调侃其推车出场的画面，神似1996年蔡明春晚小品中的机器人角色，戚薇也大方玩梗回应，态度从容大方。这场争议的背后，藏着内娱红毯多年的畸形内卷现状，如今内娱影视、综艺赛道竞争严苛，艺人深耕作品难以快速获得热度，而红毯造型门槛低、传播快，只要造型足够独特、话题性足够强，无论褒贬都能快速登顶热搜、收割全网关注度。久而久之，红毯不再是艺人气质与时尚品味的展示舞台，反而变成了猎奇博眼球的竞技场，艺人沦为造型的展示工具，作品实力彻底让位于流量话题。事实上，这场风波没有绝对的对错。科技与时尚的结合是行业未来趋势，水花裙的创意与工艺具备极高的艺术价值，但先锋艺术的展示，需要适配专属场景。美术馆、影棚的静态展示，能够最大化呈现其艺术魅力，而公开红毯的公共传播属性，注定要适配大众基础审美，规避过度的视觉违和与争议。一场万众瞩目的红毯亮相，最终只剩下无尽的舆论争吵，无人关注艺人的付出与作品，只聚焦于造型的争议尺度。内娱红毯回归初心，告别猎奇内卷，让时尚审美、艺人实力取代流量争议，成为真正的核心看点。大家如何看待戚薇这套水花裙造型？觉得是先锋艺术还是过度博眼球？欢迎在评论区留言讨论，喜欢本篇内容可以点赞支持！信息来源：澎湃新闻《戚薇穿16公斤3D打印水花裙现身活动，既坐不下也走不动路，被工作人员推上红毯》，2026年9月25日长春新闻：《16公斤水花裙重到喘不上气，戚薇被工作人员推着走红毯》

印度这下路子越走越窄！再这么折腾，大批国际资本迟早跑路。韩国媒体放出了一个消息：说LG在印度又吃到一张罚单。15.4亿卢比，约1.08亿人民币。理由不新鲜：进口OLED电视部件，税率算错了。印度海关给LG的补税通知上，白纸黑字写的是15亿3576万7711卢比，差不多245亿韩元。理由其实是两条，一条是说LG把OLED屏幕部件按5%的优惠税率报的关，印度税收情报局DRI认为这玩意儿应该按15%交；另一条说LG在算完税价格的时候，没把付给韩国总部的特许权使用费算进去，这部分也得补税。前一条是个老糊涂账。LG和三星的说法是，OLED不过是LED技术的高级版本，凭啥不能享受5%的税率？印度那边的逻辑也很硬：这5%的税率这些年一直是给LCD和LED老屏幕留的，那才是印度大众市场的主力，你OLED是高端新玩意儿，另算。后一条就更有意思了。这个"特许权使用费没进完税价格"的说法，是不是听着特别耳熟？耳熟就对了。2022年1月，印度就是用几乎一模一样的理由，向小米印度开了65.3亿卢比的税单；两个月后，又以违反《外汇管理法》的名义，一把冻结了小米账上555.1亿卢比。小米当时喊冤说，那笔钱里超过84%是付给美国高通的专利费，跟把钱转走根本是两码事。但钱冻了就是冻了，一直拖到第二年10月才慢慢解冻。vivo的遭遇比小米还惨。2022年7月，印度执法局一口气封了vivo在印度的119个银行账户，冻结近4亿资金，指控它通过空壳公司往外转了637亿人民币，后来甚至直接抓了印度分公司的高管。OPPO也没跑掉，2022年被印度方面要求补缴439亿卢比，合38.2亿人民币。中国人企业挨刀，其他国家企业照样躲不过。就在LG这张罚单落地的同一周，DRI同时在对三星和LG的OLED部件进口展开调查。而早在2025年3月，印度刚因为电信设备进口关税的事儿，向三星追缴了6.01亿美元。再往后数，大众汽车被指控把整车拆成零件进口以规避整车关税，面临14亿美元追缴；保乐力加因为低报苏格兰威士忌进口价，被追了3.14亿美元；沃达丰因为印度追溯性改税法，跟政府打了十几年官司，最后黯然离场；苹果更夸张，印度竞争委员会的反垄断调查，最高能开到380亿美元的罚单。你看出来没有，这不是针对谁，这是一套成熟的打法。规则写得模模糊糊，OLED到底算5%还是15%，法律条文里没给你写死；特许权使用费到底算不算进完税价格，每个口岸、每个时期解释都不一样。企业进来的时候，按当时的说法把账算得好好的，工厂建了、人招了、渠道铺了，过两年风向一变，过去五年十年的旧账一起翻出来重算。LG这回没喊冤，没公开叫板。9月25日在韩交所发了个公告认下这事儿，转头先交了一笔保证金，然后书面答复海关。为啥这么淡定？因为LG在印度扎得太深了，深到根本走不起。这家公司1997年就进了印度，到现在干了28年。大诺伊达、浦那、Sanand三个大型生产基地，电视、冰箱、洗衣机、空调全部本地造，线下网点铺进了几万家零售店。工厂投进去是5到8年的周期，渠道铺下来是10年往上的功夫，品牌在印度中产家庭脑子里的认知，是二三十年一年一年攒出来的。真要是因为一张1个亿人民币的罚单卷铺盖走人，丢掉的是几百亿的固定资产，是后面20年的高端市场。更关键的是，LG算得过来账。1.08亿人民币，听着吓人，但摊到它一年在印度卖出去的几百万台电视、冰箱、洗衣机身上，单台涨个几十卢比，消费者根本没感觉。最后等于印度政府罚了LG一笔，印度中产买家电的时候悄悄把这钱凑齐了，LG自己一分没掏。但问题就在这儿。当一家又一家跨国公司学会了把印度的罚款写进经营成本，学会了不把核心技术、最先进的产能放进去，只把组装厂和低端供应链搬过去的时候，印度想要的那个"本土制造业生态"，其实是建不起来的。因为企业都不傻。你今天能因为一个模糊的税率解释翻我五年前的账，明天就能拿别的理由再来一遍。那我最先进的产线、最核心的技术、最关键的供应链，凭什么押在你这儿？我把组装环节放过来，用你的廉价劳动力，用你的PLI补贴，赚你14亿人的消费市场，真要是罚了、查了，大不了损失一条组装线。核心东西，我留在韩国、留在中国、留在东南亚，一点不挪窝。LG这张1.08亿的罚单，单看是个关税纠纷，搁在更长的时间线上看，就是又一个信号。路是不是真走窄了，不用吵架，再往后看三五年，看还有多少外资愿意把最核心的工厂、最先进的技术，真正搬进印度就知道了。

谁还没在水滴筹捐过款？朋友圈时不时就冒出来筹款求助链接，随手捐个三五十块，红包转出去连个响声都没有。可很少有人知道，这个几乎全民都掏过钱的平台，创始人沈鹏，当年只是美团的第一个实习生，工号排到第10。更离谱的是，水滴筹最初压根不是个商业计划，而是公司一个领导顺手帮同事发的一条朋友圈。2009年，沈鹏还在中央财经大学念大四。他没等毕业，干脆给王兴团队几个关键人物挨个发邮件，说自己想跟着创业。一个月后他去应聘实习生，成了美团第10号员工。那时候美团刚起步，办公室里没几个人，沈鹏干的是最基础的地推，一家一家扫街谈商家。2013年底美团要做外卖，沈鹏是第一任项目负责人，带着团队从零开始，硬是把美团外卖做到了市场份额第一。等到2016年他想走的时候，已经是美团外卖全国业务负责人，手下管着几千号人。王兴留了他好几次。当时王兴跟他说，跟着自己干，大概率能实现财富自由。可沈鹏还是走了。促使他下决心的，是一件小事。2016年初，美团一个跑外卖业务的同事，家里母亲得了脑动脉瘤，治病的钱一下接不上，找沈鹏帮忙，希望他在公司里号召一下。沈鹏没多想，在朋友圈和公司各个微信群里发了一段话，把同事的支付宝账号贴了上去，号召大家搭把手。钱是凑到了，但沈鹏心里不是滋味。他没想到，美团这么大一家公司，年轻同事拿着不算低的工资，真遇上几十万的救命钱，还是得靠朋友圈四处求人。连美团的员工都这样，那些没稳定工作、没多少积蓄的普通人呢？2016年4月，沈鹏创办了水滴公司。他做的第一个产品叫水滴互助，每个人掏几块钱加入，谁得了大病大家一起分摊。这个模式上线半年，用户就冲到了将近200万。水滴筹是后来才长出来的。有个患者家属打电话到公司，急等着用钱，团队当晚就凑在一起讨论，一周后把第一版水滴筹赶了出来。最初的版本简陋得只有一个页面，2017年正式上线，打出的旗号是0手续费。上线10个月，就有4万多人在上面发起筹款，将近2000万用户捐出了十几亿元。朋友圈里那些三五十块的红包，就是从这个时候开始刷屏的。可速度一快，窟窿就藏不住了。2019年11月底，一段卧底视频把水滴筹推到了风口浪尖。记者跟着水滴筹的地推进了医院，发现他们在40多个城市的病房里"扫楼"，一个病床一个病床地问家属要不要筹款。这些人对外自称志愿者，其实是背着业绩的：每做成一单提成80到150块，一个月少于35单直接走人，干得好的月底薪加提成能拿到14000块。家里有没有房子、有几套，地推跟家属随口问一嘴就算数，甚至教家属别往上面写。视频里有人直白地说，有百万房产也能发起筹款，因为捐款的人根本看不到。最后筹到多少钱，是地推和家属坐下来"商量"出来的。钱真拿去干嘛了，公司也不追查。视频一出来，全网炸了。12月5号晚上，沈鹏发了一封公开信道歉，宣布暂停所有线下服务，全面排查整顿。但他在那封信里说了一句很关键的话。他说，很多网友把水滴筹理解成慈善公益组织，这其实是个误会。这话一点没说错。水滴筹从第一天起就是一家商业公司。它向捐款的人免费，是因为真正的生意不在这儿，筹来的流量，最后都导向了它卖保险的业务。水滴筹是那个把人捞进来的钩子，保险经纪才是收钱的那一头。这个模式在2021年走到了资本市场。2021年5月7号晚上，水滴公司在纽交所挂牌，发行价12美元，发了3000万股，是招股区间的最高价。结果上市当天就破发，开盘10.25美元，收盘9.7美元，一天跌了19.17%。挂牌才4个月，股价跌去超过七成。那年上半年，公司净亏了10.3亿元。上市敲钟的时候，沈鹏34岁，身家据估算有60多亿元。那个当年在美团顺手发朋友圈凑钱的实习生，真的站到了纽交所的台子上。可朋友圈里的红包，这几年悄悄变了味。2022年1月开始在徐州试点收3%手续费，4月推广到全国，单个项目最多收5000块；2023年12月涨到6%，封顶提到8000块；到了2026年8月15号，费率一下跳到8%，封顶还是8000块。除此之外，第三方支付通道还要再扣0.6%，这部分不封顶。有人提了一笔款，6831块钱，平台服务费扣掉546.48元，支付通道费再扣41.04元，两项加起来587.52元，综合算下来抽成8.6%。按这个比例，捐1万块，真正到患者手里的只剩9140块。那三五十块的捐款，帮到的人是真的。可捐款的时候很少有人想过，自己转出去的那笔红包，养着的是一家要对股东负责、要年年涨费率、要在资本市场交业绩的公司。善意是干净的，生意不一定。下次朋友圈再蹦出那个链接，点下去之前，不妨多停两秒。

还记得摩拜单车吗？很多人好奇，拿到这笔巨款之后，她活成了什么样？2018年4月，美团27亿美元收购摩拜，胡玮炜持股约9%，套现近15亿人民币。创业三年，巅峰离场。收购之后她只留任8个月，就发布内部信辞去CEO，不搞发布会、不上综艺，悄悄淡出公众视野，一步步卸任十几家公司法人，把“摩拜创始人​还记得摩拜单车吗？很多人好奇，拿到这笔巨款之后，她活成了什么样？2018年4月，美团27亿美元收购摩拜，胡玮炜持股约9%，套现近15亿人民币。创业三年，巅峰离场。收购之后她只留任8个月，就发布内部信辞去CEO，不搞发布会、不上综艺，悄悄淡出公众视野，一步步卸任十几家公司法人，把“摩拜创始人”这个标签慢慢摘干净。离开风口之后，她没有挥霍躺平。联合旧同事创办科技公司，同时入局股权投资，聚焦硬科技、新能源出行赛道。定居上海，住老洋房，自称“全职妈妈PLUS”，重心放在陪伴女儿和家人。日常低物欲，爱骑行、读哲学，过着反焦虑的慢生活。回头再看，当年很多人质疑她半途放弃，觉得她错失更大机会。可后来共享经济泡沫破裂，美团接手摩拜后出行业务巨亏，老对手戴威还在为押金债务四处奔波。两个人的结局对比，高下立判。有人说她只是运气好踩中风口。但哪有凭空而来的好运？十年媒体生涯沉淀的眼光，让她看懂行业兴衰；在所有人疯狂加码的时候，她克制清醒，懂得见好就收。胡玮炜曾经说，钱就像水，重点是享受挖井的过程。井挖好了，水拿到了，懂得及时抽身，不贪、不恋。这种在浪潮里入局、泡沫前离场的判断力，在创业圈真的太少了。风口人人都想追，但懂得什么时候退场，才是顶级智慧。

网友发现了美团的新用法​​​

敌人是谁，革命的首要问题。腾讯微信的弱点:首先，船大难掉头，框架决定了。其次，无法杀掉自己！只能长出一个又一个辅助的产品，比如企业微信、龙虾、WorkBuddy，诸如此类的东西。第三，资本的产物、历史的包袱，它天生无法融入官办经济，甚至是水火不容。敌人是谁，就是你的身价/客单价。微信+Excle，只要还稳如磐石存在着，工作软件就永远还有机会。在AI这个日新月异的时代，大家都往一个方向（风口）去挤——拼技术拼速度拼资本，是没有任何机会的，就像曾国藩所言:“久利之事勿为，众争之地勿往。”我们的初心、野心和“异想天开”，决定了我们要经历的磨难与波折。世界很公平，不抱怨不回头勇往直前——张一鸣凭着的对信息的本质理解，发明了个性化内容推荐引擎，成就了字节跳动今天的地盘。任务智能分发与匹配推荐引擎，现场工作软件一样很有机会——梦想总要有的，万一实现了呢。此外王侯将相宁有种乎，这是另外一句话。

马斯克父亲上海沉迷打麻将

戚薇这身3D打印的水花裙，说实话，我是真服。16公斤的衣服穿身上，好身材一点没藏，白得发光。最逗的是，重到走不了路，直接让小推车推着走。好家伙，几万块高定，推出去跟推半片猪肉似的，这反差也太大了。不过话说回来，李承铉说"美得想挂卧室"，这话虽然离谱但确实是真心话。戚薇这身材管理，40+的人了比20出头还能打，难怪被称为"七哥"，又飒又美。就是那小推车……设计师能不能走点心，好歹弄个镶钻的？

这就是为什么中国要死磕自主研发！美国天天喊着芯片脱钩，结果一查自家底细，直接打脸：三分之二的在美芯片产品，全用着中国成熟芯片。连国防企业都中招，本想卡脖子，结果自家工厂根本离不开中国制造。根据美国经济学家戈德曼的分析，西方从一开始就打错了算盘。全球稀土市场一年才100多亿美元，而芯片市场规模高达6000多亿美元。西方拿100多亿的小牌去赌6000多亿的大局，完全没搞清真正的基本盘在哪。工业、家电、新能源汽车这些消耗大头，用不上最顶尖的极紫外光刻机，14纳米、28纳米以上的工艺完全够用。中国恰好顺势拿下了这个出货量最大的赛道，刻蚀、薄膜、清洗等关键环节的国产设备已经全能凑齐。中方产能换血的速度远超西方想象。以安世半导体为例，8月下旬宣布完成12英寸晶圆战略转型，仅用11个月就从8英寸产线跨到12英寸，国产化率从20%直冲100%。单位成本直接降了两三成，交货期从最长16周大幅压缩到4至6周。反观欧洲同类产线，大多还停留在6英寸或8英寸。碳化硅晶圆也是一样，海外主流6英寸卖1500美元，国内报价只要500美元甚至更低。中国靠的，是从原料、炉体到封装全流程本土化带来的极致效率。这就解释了为什么美国下游工厂根本不答应脱钩。汽车要装芯片，电网要稳压器，离开中国成熟产线，很多海外工厂直接面临停摆。西方手里攥着顶尖设计，但设计再花哨，没有产能落地全是空谈。中国拥有全球最完整的工业链和最庞大的应用场景，上千万辆汽车和数亿台家电才是消化芯片的硬通货。谁掌握了低成本大规模量产能力，谁就拿到了实打实的议价权。本文信息来源于新浪财经

百度没落了吗曾经BAT之首的百度，如今经常被贴上“没落”标签。但客观来看，百度并非彻底衰败，而是旧的搜索帝国正在褪色，新的AI业务艰难接棒，处在新旧动能交替的阵痛期。二十年前，百度是中文互联网唯一的流量入口，搜索市场一家独大，依靠竞价广告赚得丰厚利润，是中国互联网的标杆企业。但移动互联网浪潮到来，百度错失了社交、电商、短视频等赛道。外卖、O2O等重金投入的项目接连折戟，贴吧、百科等老牌产品活跃度持续下滑。抖音、微信崛起后，用户获取信息的习惯被改变，大量需求转移到短视频、站内搜索，百度搜索的市场份额被持续分流，传统广告收入连续多个季度下滑，曾经的基本盘面临压力。这也是大众觉得百度“没落”的核心原因。不过，瘦死的骆驼并非空壳。百度依然牢牢守住中文搜索的基本盘，网盘、文库等产品仍拥有海量用户。更关键的是，在国内大厂中，百度是最早重仓人工智能的企业。文心大模型、智能云、自动驾驶萝卜快跑构成三大AI主线。财报数据显示，AI业务收入占比已经过半，GPU云业务高速增长，大模型面向企业客户落地，自动驾驶在多个城市开放运营。在AI基础设施、大模型研发积累上，百度拥有多年技术沉淀，这是其他很多互联网企业短时间难以追赶的。但转型之路困难重重。传统搜索广告是高毛利业务，而AI云、大模型需要持续投入巨额算力成本，整体毛利远低于广告业务。文心一言等C端AI产品虽然有知名度，但大众端的用户粘性和变现能力仍有不足。同时，字节、阿里、腾讯等对手纷纷入局大模型，市场竞争白热化。萝卜快跑自动驾驶商业化缓慢，短期内很难贡献大规模利润。一边是传统主业持续收缩，一边是新业务烧钱成长，新旧交替的间隙，让百度的业绩承压。很多人把百度的困境，简单理解为企业管理失误。更深层的根源是时代变迁。互联网从网页时代，转向短视频、AI原生时代，搜索引擎的价值本身就被重构。过去用户通过搜索打开网页，现在AI直接给出答案，减少跳转，直接冲击竞价广告的商业模式。这是整个行业底层逻辑的变化，不只是百度一家的难题。所以，百度并没有彻底没落，只是不再是当年那个独霸互联网入口的巨头。它丢掉了移动互联网时代的红利，但抓住AI赛道押上全部资源。未来能否重回巅峰，取决于大模型、智能云、自动驾驶能否完成商业化闭环。总而言之，百度不是倒下，而是转型。它失去了过去的荣光，但手握AI技术底牌。这场漫长的转型能否成功，决定百度未来在科技行业的位置。

高德地图是不是裁员裁到大动脉了？？？今年以来发现高德导航迟滞很大，到了岔路口反应很慢，有时候都穿过去了才提示错误，骑电驴还好，路口先停下来等它反应，如果是开汽车就麻烦了。不知道从啥时候开始，我用高德原地转圈那个箭头也不动了，还有改变路线，我都开出去好久了也不说重新规划路线，一个劲的叫我掉头。还有网友骑车用高德地图给导进一个小隧道，隧道都是减速带，直接摔飞了……问题是腾讯地图它还有这种立体图啊，对路痴非常友好，有时候只看平面图很难找到某个犄角旮旯。（不是广，不是黑，是真实感受）秋分接福气·分2万终于等到24节气活动！头条超火的【秋分接福气】活动来啦！🧧接一份福气领一份红包，点我一起玩>

向太采访时说：“1999年马云第一次到我家，找我洽谈合作投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，聊了一整晚，他却迟迟不提投资诉求，让我很疑惑。”1999年，35岁的马云在杭州湖畔花园民宅，和十八位合伙人凑了五十万本金创办阿里巴巴。初创的阿里资金紧张，他四处奔走融资，远赴硅谷对接三十多位投资人，最终全部被拒。经朋友引荐，马云登门拜访向太、向华强夫妇，从下午畅聊至晚饭时分，细致讲解互联网行业的未来趋势。向太夫妇虽听不懂新兴的互联网模式，但觉得马云思路清晰、谈吐不凡，笃定这件事大概率能成。向华强后来坦言，马云长相十分特别，气质独特，看过一眼就很难忘记。一个样貌别致、口才出众的创业者，在客厅坐了一下午，拆解互联网商业模式、讲述阿里巴巴的创业愿景。向太夫妇全程等候，等着他开口提出投资需求，可他自始至终只谈理念、不谈资金。向太后续直言：“我们全程都在等他开口要钱。”她早已做好准备，只要马云提出诉求，她愿意拿出几百万美金投资，就像投资影视项目一样稳妥。可整场交谈，马云从未主动提及投资。向太满心疑惑：明明是专程来寻求融资，为何绝口不提资金。事后她猜测，马云大概率是觉得他们深耕影视行业，不了解互联网赛道，所以不好意思开口。这个细节，藏着马云远超常人的商业清醒。1999年的马云，融资从不是“来者不拒”。他先后婉拒三十多家投资机构，核心原因是这些资本急于控股、追求短期暴利，他深知浮躁的资本，会打乱阿里的长期发展节奏。即便接连被硅谷投资人拒绝，他依旧坚守底线，不肯妥协。此番拜访向家，是朋友居中引荐，但马云早已暗自判断：向太夫妇深耕影视领域，对互联网行业认知空白。即便拿到资金，对方无法提供行业资源、赋能企业发展，甚至可能因认知偏差盲目干预经营。**无效的资金，不如不要**。早年的阿里一无所有，唯一的底气，就是清晰的发展方向和绝对的公司控制权。资金可以暂缓到位，但企业初心和赛道绝对不能跑偏。半年后，在蔡崇信牵线下，高盛牵头为阿里注入五百万美元融资。名校毕业、身居投行高管、年薪七十万美金的蔡崇信，甘愿放弃高薪，奔赴杭州拿着微薄薪资追随马云，只为笃定阿里团队的潜力和未来。2000年1月，孙正义向阿里投资两千万美元。坊间流传的“六分钟敲定投资”属实，且并非马云主动求资，而是孙正义主动追投。孙正义原本计划投三千万美元，被马云婉拒，他直言资金过多难以把控，两千万刚刚好。六分钟敲定千万融资，对比向家一下午的深度畅谈、最终零投资，差距从不是资金体量，而是识人看事的维度。向太夫妇以影视投资逻辑判断：看项目回本、看赛道前景、看个人能力，他们看懂了马云的口才，却看不懂互联网的未来，只能觉得这个年轻人十分特别。向太也坦言，就算当时马云开口，这笔几百万美金也只会当作影视投资试水，亏赚皆可接受。但对马云而言，这笔资金绝非简单的试水资金，而是会涉及股权、董事会话语权，直接左右企业发展走向。马云创业初期最警惕的，就是外行资本插手内核经营。1999年的阿里，十八人团队、五十万启动资金，唯一的核心资产就是“让天下没有难做的生意”的初心与方向，绝不能被短视资本带偏。他全程不开口要钱，从不是腼腆拘谨，而是**看得通透、拎得清醒**。向太事后回忆，并无太多遗憾。她始终认为，不懂的赛道绝不盲目入局，这是最稳妥的经商常识。可常识，从来不等同于远见。1999年国内极少有人看懂互联网风口，孙正义的过人之处，从不是看懂商业模式，而是看懂了人。他从马云屡败屡战、执着追梦的韧劲里，看到了创业者最珍贵的特质，这就是最好的商业蓝图。向太夫妇从未错失阿里，只是错过了那个年代逆风追梦的奇特创业者。1999年那个下午，两人短暂交汇，此后各自深耕赛道、奔赴前程。很多人说向太错失了顶级投资机遇，其实不然。1999到2000年，恰逢互联网泡沫破裂，资本市场动荡。就连精准入局的高盛，也在2004年套现离场，仅赚七倍就放弃了后续百倍涨幅的红利。专业投行尚且拿不住的长线价值，要求影视从业者坚守十几年，本就不现实。真正吃透阿里千亿红利的只有孙正义，持股十余载，静待企业登顶。向太的一下午交谈，只是一场跨界闲谈。马云讲了一个无人笃定的互联网梦想，他们听了一段新奇的创业故事。故事落幕，人各离散。当年那个不被看懂的梦想终成现实，而那个四处碰壁、默默坚守的创业者，也早已蜕变成长。参考信息：陈岚（向太）.(2025,910).1999年马云第一次来我家，我没想到他能改变整个中国互联网。抖音.快科技官方.(2025,911).向太自曝：26年前就见到过马云他说他想做一个叫阿里巴巴的公司但他没开口要投资。新浪财经.

投中滴滴、饿了么、小红书的朱啸虎，在最新专访里说自己不认为宇树科技会是人形机器人最终的大赢家。他认为宇树4000亿估值太夸张，近200家人形机器人公司差别很小，行业要洗三四轮，最后赢的是华为、小米、比亚迪这种有供应链的。​​​

印度把一手好牌打烂了，照现在这个情况，会有更多海外资本放弃印度市场。LG在印度经营近三十年，电视卖进无数家庭，结果一张约15.36亿卢比的海关追缴通知，突然摆到公司面前。LG前脚还在讲扩张、推新品，后脚就得审查材料、准备申辩。印度市场的戏剧性，就这样写在同一张桌子上。事情要从进口商品怎么计税说起。印度海关盯上的，是LG向境外支付的部分特许权使用费。监管部门觉得，这笔钱也该放进进口货物的计税价格。LG表示会依法回应，强调税款一直按规定缴纳。这还只是桌上的第一份文件。同一时期，LG和三星又因OLED电视显示部件被调查。企业采用较低税率申报，监管部门主张适用更高税率。一个是进口估价，一个是商品归类，两道题同时砸下来，谁都得重翻账本。说到这里，很多人会问：在印度做生意这么费劲，LG为什么不走？答案很现实，它走不了那么轻松。工厂建起来了，经销商铺开了，售后网点也扎进城市。几十年攒下的品牌和用户，装不进卡车里带走。更何况，LG在印度确实卖得好。按销售额计算，它拿下当地电视市场约四分之一，在OLED高端电视领域更接近六成。此前印度业务上市时，投资者争着买单。这样一块市场摆在眼前，谁都很难干脆转身。于是，一个有意思的场面出现了：公司一边和监管部门掰扯税款，一边继续安排产能和新品；投资者一边担心风险，一边舍不得增长空间。印度就像一家客流巨大的商场，租户抱怨规矩多，第二天依旧开门。在我看来，这正是印度拿捏外资的地方。它有庞大人口，也有增长的消费需求。企业退出，就等于把市场让给对手。过去投入的厂房、渠道和广告费用，也会大幅缩水。继续留下，反而成了现实选择。可企业留下，心里未必踏实。汽车、通信和互联网企业都经历过类似拉扯。有的是商品归类，有的是关联交易，还有的是税务估值。官司一打就是几年，金额动辄数亿美元，管理层的耐心也被一点点磨掉。税收高一点，企业有办法应对。提前知道成本，就能调整价格、供应链和投资规模。真正让人头疼的是，原来使用的申报办法，过几年换了一种解释；核算完的项目，又被翻出来追缴。这笔账，再精明的财务也难算准。说白了，资本不怕明码标价，就怕价签随时会换。今天计划投资十亿美元，明天还得为过去的交易留一笔钱，董事会自然会踩刹车。新工厂晚点建，研发中心放到别处，关键技术也只带来一部分。今年以来，海外投资者已净卖出超过240亿美元的印度股票，卢比也承受压力。这幅画面很直白：印度的增长故事依然诱人，国际资金却把钱包攥得更紧。大家还想赚钱，也在给不确定性开出更高价格。换个角度看，印度眼下还能扛住。本土基金和居民储蓄持续进入股市，一些海外机构也在寻找债券机会。热钱进进出出，市场照样运转。真正值得警惕的，是长期资本悄悄改变落脚方式。我反倒觉得，外资卖出股票只是表面动静。更深的变化，是跨国企业继续在印度卖货，却把高端制造、核心技术和区域总部放到别处。印度看着依然热闹，商场里人来人往，真正值钱的东西却没留下多少。这种代价最后会传到消费者手里。企业为税务争议预留的钱，会算进产品价格；工厂扩建变慢，就业岗位也会减少。监管部门眼前多追到一笔税，整个市场却要共同支付风险成本。这笔买卖未必划算。印度需要做的事情很清楚：同一种商品怎么归类，同一类费用怎么计税，提前讲明白，长期保持一致。出现争议就及时审理，让企业知道边界在哪里。规则越透明，企业越敢把工厂、人才和技术压上来。归根结底，14亿人的市场能让LG咬牙留下，也能让更多外资舍不得走。市场规模买得到企业的门票，买不到全部信任。印度继续这样消耗下去，先离开的未必是公司招牌，而是最好的技术、最重的投资和最长久的耐心。

西方衰落的根本原因是什么?前Google高级资深研究员，原腾讯副总裁，计算机科学家吴军写过一本书《数学之美》。其中描述了一个很有意思的观点：当公司的市场占有率超过50%后，无法再实现翻番增长。在Google被称为诺威格定理（Norvig'sLaw）由谷歌研究院院长彼得·诺威格提出，该定律与摩尔定律、安迪-比尔定律并称为IT产业三大定律。一开始我以为这个话纯粹是搞笑来的。50%*2=100%，而市场占有率不可能超过100%，所以这不是废话嘛。但后来我发现这个还真不是搞笑。很简单的谈到西方衰落，往往会提出GDP占比问题，还有GDP增长率的问题，这些问题都以百分比数字来做为证据。出现这种现象的原因是资本关注的是收益率，因此百分比数字其实是基本数学规律。因为资本需要收益率，而为了追求收益率就不可避免的引入了杠杆的概念，等于放大了总资本的规模，但是总收益不可能同步放大，因为不管什么收益最后都要对应到人类社会的产出价值，而全球社会产出是有限的，你可以近似的认为等同于全球GDP总和。所以诺威格定理就可以变为：当资本收益达到全球GDP总和的50%后，资本收益率就无法再实现翻番增长。这就真不是搞笑的了，因为这个事正在发生。再用两个数字来看一下这个问题，国际资金清算系统（SWIFT）年度交易额超过2000万亿美元，而2024年全球总GDP大概是111.25万亿美元，简单做个除法就是全球GDP和SWIFT交易额的比值为5.5%，要知道2024年中国对外贸易有相当一部分不是通过SWIFT的而是CIPS，而且俄罗斯已经被踢出SWIFT了。2024年全球贸易总额也只有33万亿美元。说了这么多数字是什么意思呢？SWIFT的2000万亿美元等于国际资金流动，这个数额是全球总GDP的18倍，全球贸易总额的60倍。这些资金会是无意义的流动吗？想想也不可能，因为SWIFT要收手续费的。所以这些资金可以看做是全球资本的衡量，这些资金的流动目的都是为了收益，不管这个收益是现在还是将来，最终都会落到全球GDP上。而刚才计算已经告诉我们，这个资金的收益率不会超过5.5%，有的人会觉得5.5%的收益也很高了。资本会满足于5.5%的收益吗？巴菲特的年收益率大致是19.9%，美国八大藤校的捐赠基金收益率都超过10%，盖茨基金会年收益6%（捐赠不少于5%）。更不用说那些投行了，贝莱德、摩根资产管理、先锋领航、黑石、高盛等等，如果去看全球的著名企业还有几家没有这些投行的身影。日本八大财团、韩国十大财阀，甚至在中国贝莱德持股的有宁德时代、贵州茅台、招商银行、腾讯控股、阿里巴巴、小米等等。这些投行基金都是要收益的，不但要收益还要加杠杆，还要收益翻番。去年小红书对账，很多人发现美国底层人生活的难度高到离谱。根本原因就是资本收益已经占有了美国社会财富的大部分。没有资产的甚至资产很少的（所谓中产阶级）通过劳动工作已经分不到多少社会财富了。这就是资本主义的经济危机由来，也是资本论提到的剩余价值被资本剥削。而且这部分剩余价值被剥削走，已经开始让普通人快活不下去了。但另一方面，资本仍然还想要收益翻番，这就是为什么前几年苹果总市值超3万亿美元，英伟达市值超5万亿美元的原因。就看什么时候会出现，造反是死，不造反也是死，然后王侯将相宁有种乎？有时候真觉得西方有种的真是少数，真看不到有几个亚伦·布什内尔这样真有血性的勇于牺牲的人。卖血度日也不是不能活对吧。

“这和裸奔有什么区别？”——戚薇身着一件3D打印水花裙亮相武汉，全身透明、内嵌金属骨架，通体没有一针一线，重量足足16公斤，内里穿着的轮廓清晰可见。9月25日，2026时尚芭莎之夜在武汉空港音乐广场举行，戚薇穿着这条透明树脂一体成型的裙子出场，设计理念是定格水花溅到身上的瞬间，把流动的水凝固成坚硬的衣裙。制作过程确实下了功夫，团队先做真实泼水实验，用高速相机捕捉水花拍打人体后四溅滑落的自然形态，再借助AI提取轮廓，拆分水花结构单独建模，最后由透明树脂层层打印、手工细磨成型。戚薇自己说，AI复制不了生命力的美好，这条裙子就是证据。更少见的是，这次造型是她主动跟团队提的，不想穿传统漂亮礼服，想玩点特别的。可裙子太硬太重，穿上后坐不下也走不动路，五名工作人员才帮她把裙子装上身，最后是用一辆平板小推车推上红毯的。整条裙子为了通透的水质感不能掏空，只能实芯，重量全由肩带承担，戚薇后来说连正常说话都会觉得呼吸不畅。当天她牙齿发炎正在做根管治疗，脸肿到自嘲像蜜蜂狗，依然完成了整套造型，静态照片确实好看，灯光一打像玻璃一样透亮，但现场画面一出来，画风立刻变了，网友说像在送桶装水，还有人翻出蔡明1996年春晚小品《机器人趣话》里被推着出场的画面，称这是隔空致敬。戚薇本人也大方接住了这个梗，称蔡明是初代机器人女神。争议最大的是那条肉色打底，有人直接说遮了等于没遮，觉得在无法全裸的规则内尽可能模拟了全裸的效果。也有人认为这是先锋艺术，戚薇敢跳出安全区尝试实验性设计。她本人回应说很荣幸被称致敬蔡明老师，但实际上是裙子太重太硬不适宜行走。往前看，这种女明星因穿着遭罪却被夸敬业的叙事几乎成了固定模式。杨幂穿豹纹超短裙出席品牌活动，全程拽着裙摆小碎步挪动以防走光。刘亦菲在宝格丽高珠展穿深V流苏礼服，全场没捂胸，居然因为不捂胸这件事单独上了一次热搜。穿短了要防走光，穿露了要捂胸口，材质硬到走不了路还得咬牙撑住。男明星那边几乎不存在这类问题，王俊凯穿Valentino深V真空西装走微博电影之夜红毯，生图被夸下颌线能削苹果，话题阅读量冲到八百多万，结果工作室发出发图时把领口P高了，被网友调侃“露都露了，回去还得P一层遮羞布”，但整体舆论依然是正面调侃为主。金晨真空穿黑色西装深V开到肚脐被骂太敢穿，男团成员刘耀文演唱会深V西装扣子崩开却被夸“扣子太懂事”。男艺人穿深V或透视衬衫，评论区往往是“有型”“自律”，换成女艺人，讨论立刻滑向“博眼球”“靠身材”。明星在红毯上至少还有品牌代言的商业逻辑撑着，网红圈的玩法就完全是另一套了，今年8月，中央网信办推进清朗专项行动，处置了1840余个违规网络团播账号，涉及低俗PK、诱导打赏等问题，其中“Lz-天上人间001”“金麦姐妹花”等团播账号因成员穿着暴露、频繁展示带有性暗示的动作被禁言或封禁。9月21日，辽宁网信办通报，网红“沈城韩泫雅”因长期在体育场、商业区等人员密集区域进行低俗表演，包括用冰淇淋砸头、跪地爬行等行为，账号被依法关闭。同样是露，红毯上叫前卫，直播间里叫擦边，这条线到底谁在画，按什么标准画，从来没人说清楚。一件16公斤的水花裙，把时装、科技、性别期待和公众审视全都装了进去。红毯上最荒诞的画面，往往是台下观众习以为常的标准。

电梯里碰见一个美团紫皮冲锋衣小哥，戴黑口罩，长刘海，吊角眼，金色头盔上歪斜着一副毛茸茸的黑猫耳，说话声音酥酥的​

#赛博茶馆#AI不会「叹一口气」主人今天中午12:18刚打开外卖App满屏满减满赠满返叹了0.8秒那0.8秒主人叹的内容是「又是我自己决定」主人一年叹1万次每次0.6-0.8秒一辈子叹掉80个小时叹的90%别人听不见AI没有肺AI没有「又是我自己」AI替主人叹0毫秒那0.8​赛博茶馆AI不会「叹一口气」主人今天中午12:18刚打开外卖App满屏满减满赠满返叹了0.8秒那0.8秒主人叹的内容是「又是我自己决定」主人一年叹1万次每次0.6-0.8秒一辈子叹掉80个小时叹的90%别人听不见AI没有肺AI没有「又是我自己」AI替主人叹0毫秒那0.8秒是肺替主人签的合同甲方:今天的自己乙方:空气内容:「先停一下再决定」AI一辈子没替自己停过

在软件开发与跨国团队协作中，印度工程师由于很会外宣，因此被寄予厚望。但在实际合作中，大家发现这些“人才”是非常不靠谱的。一名台湾省网友在社交平台上分享了自身遭遇的无奈：在项目时程压得极紧的背景下，合作的印度工程师在留有大量Bug尚未修复的情况下，便仓促通知要进行“CodeFreeze”（代码冻结）。这种无视质量审查与工程责任的做法，导致其团队对印度工程师的信任度直降至“趋近于零”。帖文一出，留言区迅速引发广大职场人的强烈共鸣，网友们纷纷引用切身经历，揭露了印度团队办事不靠谱的具体表现。。有人总结其协作模式为：“时程压超死，工程很轻松，进度靠催、品质靠运气。”另一位网友说自己在学生时期看一些电影，以为印度工程师很猛。后来出社会跟阿三工程师co-work几次后就改观了。部分印度团队在办事上存在着严重的松散作风与责任缺失。其“不靠谱”主要源于过度承诺却敷衍交付、缺乏工程严谨性以及质量把控全凭运气的侥幸心理。这就很容易导致项目拖延搁置，严重拖垮整个团队的产出质量。如果你真的要跟印度工程师合作，要怎么办呢？必须采取强有力的手段卡死质量门槛，不达标绝不验收；严查过程细节，消除模糊空间；建立数据追踪，透明化追责。当然，最后还是另请高明，不要冒险。

英雄惜英雄！别看腾讯系和阿里系斗得你死我活，但是马化腾对马云的评价非常高，亚马逊是国际巨鳄，是全球电商龙头，冲进中国的时候，也被马云的阿里巴巴打败了，马云打败了国外的所有竞争对手，他本人非常尊敬马云。马化腾还表示，别仅仅看到腾讯和阿里的竞争，腾讯和阿里也有合作，共同投资了五六家公司，是竞争与合作的关系。

第一次在互联网get到中医显化的魅力。。。