标签: 创业
为什么很多投资人错过了字节跳动的投资？创投就是赌，看不准才是常态，投这笔钱的
为什么很多投资人错过了字节跳动的投资？创投就是赌，看不准才是常态，投这笔钱的心态就应该抱着输了是常态，赢了才是偶然，事后看各个是诸葛，K线都画出来了谁都知道后悔买或者后悔卖了。看错才是常见现象！创业成功率只有1%，投资成功率实际上是极低的，风险投资之所以叫风险投资就是因为成功率低。5g基础设施的建设普及背景下，短视频的发展是可预见的，但你不知道谁会成功。实际上，创业者自己也不知道自己会不会成功。投资人朱啸虎说：张一鸣这个人没有任何霸气，缺乏当时投资者普遍喜欢的狼性-嗷嗷叫的那种。张一鸣带个眼镜看起来憨厚老实，说话也磕磕巴巴福建口音，看起来不像会成为一个大公司老总的角色，而更像程序员小张。之前的大公司不是靠技术突破完成市场的占据，而是靠厮杀换来的，之前所有做的东西都是模式复制，也就是将美国成功的商业模式复制到中国内，你需要的是在有限的市场内和别人厮杀，完成战场份额的占据。投资人就会偏向于那些有攻击性的人。所以张一鸣偏内敛的人才，让他们看走了眼。所以归根到底，是大量数据导致的经验主义错误。说实话，抖音不是国内最早做短视频的，短视频起势的初期快手比抖音声量大，但是快手没有控制住社区调性，土味太重所以大量一二线的城市没拿住。所以字节崛起，也有运气成分。
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自己的能力边界，哪些事情是自己可以干的？哪些事情是坚决不能碰的？否则即使短期拿到了结果，也很容易会守不住的。有时候我也会想，不是我的事业就这样了？就只能做这么大的规模？还有没有可能更进一步呢？越想越容易焦虑。后来干脆就不想了，我对自己的能力边界界定的非常清晰，所以我很清楚自己能做什么？不能做什么？包括这么多年，身边有朋友跟我说了很多项目，我真正参与的凤毛麟角，几乎全部拒绝掉了。有些事情就不该你干，有些钱就不该你挣。能力范围圈外，等着你的不是机会，而是大坑。所以，我现在的想法很简单，过好每一天，做好当下的业务，尽可能的把细节做得好一些。至于亚马逊还能干多久？我也不清楚！但是只要你在牌桌上，就得努力去拼，不要给自己留遗憾。直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？外面的诱惑太多了，一旦你没有自知之明，内心膨胀了，有无数种方法会收割你！所以，一定要保持清醒，对自己有清晰的认知，控制住自己的欲望和野心。没有风口的时候，就少想一些有的没的，专注把眼前点滴的小事做好，守住来之不易的财富。至于下一个风口在哪里？谁知道呢！也许命里有，也许就完全等不到了。Whatever，保住下限，你依旧能活得很好，而一旦中年返贫，你就很难再东山再起了！保持敬畏心吧，兄弟们！你觉得呢？同意的点赞！
雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，
雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支持，一路成长为世界五百强企业。一路走来质疑从未停止，被吐槽组装厂、过度营销，每一步都伴随着争议。如今跨界造车，雷军亲自下场参与长途路测，直面网友最关心的汽车价格问题。面对大众期待低价车型的呼声，雷军坦诚表态，未来数年不会推出10万元以下车型。不是放弃性价比，而是智能座舱、智驾芯片、雷达等硬件成本居高不下，不想为压价牺牲整车智能化与安全品质。创业本就没有一路坦途，那些被拿来调侃的过往，都是踩坑与成长的印记。评论区满屏“起立”，也代表很多网友读懂了这份坚持。从手机到造车，小米依旧在国产科技突围的路上奋力向前。雷军小米小米汽车新能源
还是专心创业，工艺品快艇首饰包装环保行业都接触过了，可以找这些领域客户做
还是专心创业，工艺品快艇首饰包装环保行业都接触过了，可以找这些领域客户做小赛道尤其工艺品的激光雕刻机光模块外壳焊接件玻璃非标切割机
小米创业旧照背后的职场思考这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的
小米创业旧照背后的职场思考这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计这张泛黄的老照片，最近又在网络上重新走红，短短一幕定格了小米最热血的创业年代。那时候的小米没有成熟大厂的规整框架，全员扎根工位、埋头深耕，创始人俯身和基层员工沟通工作的状态，真实展现了初创企业敢拼敢闯的氛围。网络舆论里，大家总盯着“最美工程师”这个标签热议，这其实是当下网络环境很典型的问题。大众习惯用颜值给职场人贴标签，轻易掩盖了普通人的专业实力和默默付出。张功作为科班出身的技术人员，陪伴小米走过关键的初创发展期，深耕前端开发岗位，为产品迭代付出了大量心血，可她的专业能力、职场贡献鲜少被提及，所有人的关注点都放在了外貌上。这种片面的流量审视，本质是对技术职场人的不尊重。互联网行业从来不缺被颜值标签裹挟的从业者，大家习惯性弱化专业价值、放大外在特点，用网红化的眼光定义兢兢业业的打工人。翻看她的职场轨迹能发现，张功后续跳出了舒适区，从前端工程师转型为产品经理，还调任小米武汉总部任职，一直在不断突破自我、提升能力。只是褪去网络赋予的光环后，她选择低调生活，淡出大众视野，清空社交动态，安于普通人的生活节奏。比起追捧虚无的颜值标签，我们更该看见初创从业者的坚守与成长。每一个企业的崛起，靠的从来不是个别出圈的网红员工，而是无数普通职场人的深耕与付出，不该让流量标签掩盖真正的职场价值。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米
这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计算机专业，2012年入职小米。后期被调任到武汉任小米产品经理，后从小米离职。离开小米后，她的社媒账号全部停更，消失在了大众视野当中。这张照片好有年代感，也是小米的来时路。这张照片里的时光，像是被轻轻按下了暂停键。2014年的北京，清河还没那么喧嚣，小米的办公室也远没有如今这般气派。雷军就那样随意地站在工位旁，微微俯身，目光落在屏幕上，没有指点江山的凌厉，倒像是一位老学长在看着学弟学妹做题。而坐在那里的张功，扎着简单的马尾，专注地盯着代码，浑然不觉自己已经成了这个时代的一个注脚。我盯着这张照片看了很久，心里泛起一种说不清的柔软。那时候的“为发烧而生”，是真的在发烧。一群二十几岁的年轻人，从五湖四海聚到一间不算宽敞的办公室里，桌上堆着测试机，墙上贴着便签纸，凌晨的灯光下，键盘声像雨点一样密。张功大概就是那万千雨点中的一滴，安静、明亮，带着刚毕业时特有的那股认真劲儿——她2009年从黑龙江大学走出来，2012年走进小米，恰好赶上了这家公司最滚烫的岁月。后来呢？后来她去了武汉，从工程师变成了产品经理，再后来，她离开了。社交账号停更，头像灰了下去，像一颗石子沉入湖底，涟漪散尽，湖面复归平静。很多人会问，她为什么走？是不是累了？其实不必追问。人生本就是一段一段的旅程，有人陪你走过最陡的坡，然后在某个路口轻轻挥手，不必说再见，也不必回头。照片里那款小米手环，如今已经迭代了好多代，当年戴在张功手腕上的那一条，大概早已不知去向。但有些东西是留得下来的——比如这张照片里，雷军那微微俯身的姿态，那种对年轻人、对技术、对未来的珍视。它提醒着我们，所有宏大的叙事，都是从这样一个个具体的、专注的、甚至有些笨拙的瞬间开始的。张功消失在了大众视野里，但我想，她一定还在某个地方，过着属于自己的、安稳的日子。或许偶尔翻到这张照片，会想起那个夏天，想起自己曾在一家叫小米的公司，认认真真地写过代码，被一个叫雷军的人，温柔地注视过。这就够了。来路清晰，去路坦荡，这大概就是最好的结局。雷军创业传张功小米人才培养
我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂
我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在运动，再不然在咖啡馆学习…大部分人根本卷不过他。我表弟也差不多，极致理性，极致自律。达不到这两条基本不可能在大厂站稳脚跟。其次这类人极度自我，因为他不自我也不可能在大厂站稳脚跟，但是普通人就会觉得动不动对一些小事就吹毛求疵有必要吗非要弄的大家都不舒服是嘛，但是也理解，不是这种性格他也干不了工作。最后是，伴君如伴虎，想找大厂研发男，生活轻松是不可能轻松的，七十二般武艺不傍身恐怕早都甩门走人了，所以谁都不用羡慕我零花钱多，那只是我承受着巨大的精神压力平衡各种家庭关系抚养后代微不足道的一丁点补偿。
虽然是被pass的包装但也能看得出来我们每一款产品打样真的很用心！创业微商
虽然是被pass的包装但也能看得出来我们每一款产品打样真的很用心！创业微商创业励志语录
马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都
马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身体感到剧痛。”
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封致股东信。这封信后来被硅谷当教材，此后每年他都把它附在新年报后面，重印一次。信里有一句话：ThisisDay1fortheInternet（这是互联网的第一天）。他把这四个字做成了公司的图腾，亚马逊总部一栋办公楼就叫Day1，他后来搬走，让人把楼牌拆下来带进新楼。2016年有员工在大会上问他，Day2是什么样。他说：Day2是停滞，接着是无足轻重，接着是痛苦不堪的衰退，接着是死亡。《金刚经》说，应无所住，而生其心；凡所有相，皆是虚妄。你眼里任何确定的状态，都是暂时的，靠不住。一家公司最大的幻觉，市场变化还在其次，最要命的是心里生出那个念头，我已经是某种东西了。我是行业第一，我是品类王者，我现金流很稳。这都只是个相，相留不住。贝佐斯的解法很笨，也很有效。他把“别留恋”这三个字铸进了组织。楼叫Day1，信写Day1，开会被追问这个方案符不符合Day1。2016年的致股东信里他说：Day1的活力要靠巨大的努力维持，Day2是静止的，你什么都不干，自己就会滑进去。维持Day1的四条药方：真正的客户至上、抵制形式主义、拥抱外部趋势，高速决策。客户至上，是破我相；抵制形式主义，是破法相；拥抱趋势，是破寿者相，别以为自己的事业能永续，世界的变化从不围着你转；高速决策，是破住相，大多数决策做错了可以改，别抱着缺点走到黑。在亚马逊，这四条是纪律，不是感悟。感悟是“我今天明白了什么”，纪律是“不管我今天明不明白，都得这么做”，这就是懂得和做到的分水岭。对于“无所住”三个字，懂是一念之间的事，做到却需要千锤百炼。贝佐斯做的事恰好对治这个病，他不指望每个高管都是觉者，他创造了一个系统，让普通人在系统里被迫不住相。佛法讲借假修真，他是借制度修真。把对的判断变成流程、环境、会议和文字，组织就有了不依赖任何圣人也能存续的正念。在1997年的致股东信里，贝佐斯写道：我们的投资决策，看的是长期市场领导地位，不看短期盈利，也不看华尔街短期的反应。他后来解释过自己凭什么扛得住：股价跌的时候，他天天盯着的是公司内部的数据，客户数、单件利润、出错率，每一项都在变好。股价往下走，公司往上长，股价会骗人，数据不会骗人。他知道股价是相，评级是相，封面文章是相。相靠不住，那就别靠。他看得见的是底下那条因果链：更低的价格带来更多客户，更多客户带来更多卖家，更多卖家带来更全的选品和更大的规模，更大的规模摊薄成本，成本下降再支撑更低的价格。没有起点，没有终点，每一环推下一环，同时被上一环推着。2001年前后，贝佐斯在一张餐巾纸上，把这条线画了出来。概念上，它和吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》讲的飞轮一脉相承。商业和佛哲惊人一致，佛哲的地基就两个字：缘起。任何事物的存在，都不来自它自己，而来自条件和条件的关系。此有故彼有，此生故彼生。没有孤立的存在，没有自足的实体，万物在关系网里互相成就。亚马逊开会有个著名的规矩：会议室里放一把空椅子，代表客户。贝佐斯告诉员工，这间屋子里最重要的人，坐在那把椅子上。其实这把椅子只是形式，背后是一整套把公司的“自我”从决策里清出去的机制：第一个是禁用PPT。贝佐斯觉得PPT是表演工具，表演给屋里坐着的权力看，备忘录是思考工具，它逼着团队思考这件事到底成不成立；第二个是听骂。亚马逊有个传统，包括贝佐斯在内的管理者，每两年要到客服中心值两天班，接真实的客户电话；第三个，数据面前权威让位。亚马逊内部有个通行的原则，客户行为数据和高管意见冲突时，信数据。哪怕你职位再高，“我觉得”这三个字在数据面前不值钱。贝佐斯一句话：人这一辈子的遗憾，大多来自没做的事，没走的路。这句话为什么有力？它破掉的是我执里最顽固的一层，把此刻的得失当成真实。普通人做重大决策，问的是我会失去什么，如果从“我”出发算账，算的全是眼前，很少人直接从终点那个我，怎么看现在的我。其实，每个创业者一辈子都有几个这样的时刻：辞职、转型、押上全部、断臂求生。如果你从此刻算账，算出来全是恐惧；如果你从终点算账，算出来的只有一件事——值不值得。——罗华山15点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
西雅图AI创业者集合！9月Showcase来了B.E.L.L.ESeattl
西雅图AI创业者集合！9月Showcase来了B.E.L.L.ESeattleAIStartupShowcase又来了，这次继续聚集Bellevue的AIfounders、builders、investors和科技从业者。如果你正在做AIstartup，或者手里有一个正在验证的想法，这次可以直接上台Pitch。现场有两种Pitch形式：🎯5-MinutePitch3分钟项目展示+2分钟现场Q&A🌱1-MinutePitch1分钟ElevatorPitch，适合早期项目、Idea或正在验证中的产品。我们会根据项目情况进行筛选和匹配，让不同阶段的创业者都有机会展示自己的项目。如果你准备申请Pitch，建议重点准备：•你解决什么问题•你的核心优势是什么•市场机会有多大•竞争格局•团队背景你会遇到正在做产品的Builder、寻找项目的投资人、潜在合伙人，以及更多西雅图AI社区里的创业者。Realproblems.Realsolutions.Realbuilders.📅9月18日（周五）1:00–4:30PM📍CoffeeDanceStudio🚀Pitch申请截止：9月14日正在做AI的朋友，欢迎来现场交流，也欢迎把你的项目带上台。西雅图创业AI创业西雅图科技圈AIStartup创业路演AIAgent硅谷创业BellevueAI社区
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环
10｜当AI越来越便宜，什么会重新变贵？
10｜当AI越来越便宜，什么会重新变贵？2022年11月，达到GPT-3.5级MMLU表现的模型，推理成本大约是每百万tokens20美元。到2024年10月，同一条能力线已经降到0.07美元，超过280倍。到了2026年3月，StanfordAIIndex里Arena前四家又挤进不到25个Elo。这不等于“智能已经商品化”。便宜的是越来越多昨天的frontier。最前沿能力依然贵，用户在高价值任务上也更愿意选更强、更贵的模型，frontiercompute还在继续涨。但一块能力变便宜以后，旁边原来不显眼的瓶颈会冒出来。OECD2026年研究AI竞争时，反复提到complementaryassets：ICTskills、digitalinfrastructure、管理能力、业务流程重组、skilledworkers。接一个强模型API已经不算难，难的是把真实context、权限、数据、workflow、verification和责任边界接进去。Anthropic2026EconomicIndex还有个很有意思的结果：高tenure用户在控制task、model、country等因素以后，在他们自己的success指标里仍高约4个百分点。这个结果有early-adopter和survivorshipbias，不能证明“用久了就一定更聪明”，但至少说明拿到同一个模型，不代表最后得到同样的结果。所以我对“AI创业越来越像拼积木”只信一半。组件确实越来越容易买，第一版也越来越容易做。可如果你的价值只是“我把这些API接起来了”，别人也可以买同样的组件。更难复制的可能是你选了什么问题、有什么独特context、怎么嵌进客户workflow、怎么验证结果、怎么distribution，又怎么承担现实里的错误。这也是这十篇最后我最想留下的问题：如果明天模型价格再砍一半，能力再涨一档，你手里的东西会更值钱，还是会一起贬值？#人工智能#AI#科技趋势#创业#商业#AI商业模式#AI创业#模型商品化#AI价值链#AI竞争壁垒
扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，
扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，既设计玩具、家具、衣服，也做游戏、写故事、做产品。过去一个团队才能干成的事，现在一个人就有机会做出来。以前一个人想创业，最难的是缺人。不会设计，不会开发，不会运营，也不会营销，样样扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，既设计玩具、家具、衣服，也做游戏、写故事、做产品。过去一个团队才能干成的事，现在一个人就有机会做出来。以前一个人想创业，最难的是缺人。不会设计，不会开发，不会运营，也不会营销，样样都得找人帮忙。团队凑不齐，很多想法就只能一直搁着，没法开始。现在情况慢慢不一样了。工具的门槛在降低，真正的问题变成了另一个：你有没有一个足够值得去解决的问题。当然，AI不会自动让所有人成功。它更像一个放大器，你的眼光、判断和坚持，才是决定事情能不能成的关键。但有一点越来越确定，它正在把先组团队才能开工的事，变成一个人也能先做出第一个版本。先把东西做出来，跑起来，再慢慢改。所以未来最稀缺的，可能已经不是会执行、会干活的能力。真正稀缺的，是能看见需求、定义产品、做出判断的人。这样的人，一个人就是一支队伍。
看懂PuraX系列迭代：开辟“无人区”，到底适合谁？【导语】创业、职场常常陷入内卷困境：大家挤在同一
看懂PuraX系列迭代：开辟“无人区”，到底适合谁？【导语】创业、职场常常陷入内卷困境：大家挤在同一条赛道比拼资源、价格。企业大致有两种竞争思路：跟随成熟路线稳步迭代，或是尝试开拓全新方向。华为PuraX系列三代产品的迭代路径，可以作为一个观察样本。手机行业早已形成成熟的开发逻辑：对标竞品微调参数、外观，在既定框架内竞争。这套模式风险低，也是多数厂商的选择。而PuraX、PuraXMax、PuraXView，则走了差异化探索路线，也就是常说的闯入“无人区”。本文仅拆解思路利弊，不评判产品优劣。PuraX：红海赛道，挖掘被妥协的用户痛点早期竖向小折叠，行业普遍默认外屏仅作辅助，各家优化重心集中在减重、铰链等方面。这款产品转换优化重心，做大可用外屏，减少频繁展开内屏的操作。客观来说，这不算硬核技术颠覆，只是调整优化方向，适合企业挖掘细分差异化机会。PuraXMax：挑战固有产品形态，承担更高试错成本大屏折叠产品发展多年，形态基本固定。改动屏幕比例，意味着重新开展结构设计、生态适配，投入和风险都会大幅上涨。多数企业为保障短期经营稳定，不会轻易改动成熟方案。品牌推出阔折叠形态，更多属于战略取舍，并非其他厂商不具备相关技术储备。所谓无人区，本质是愿意为长期布局承担短期不确定性。PuraXView：形态经验下沉，挑战行业长期惯例直板智能手机长期沿用细长屏幕，上下游产业链、用户使用习惯均已定型。更换屏幕比例，需要协调大量软件适配工作。该机型将阔屏设计思路移植到直板手机。但新比例同样存在争议，APP适配、用户习惯培养都需要时间，能否获得市场广泛认可仍有待观察。可借鉴的启示，理性看待并非万能1.两种策略没有绝对优劣：跟随路线稳妥、风险低；开拓赛道有机会建立长期壁垒，但投入更高，失败概率更大。2.行业里那些默认妥协的痛点，往往蕴藏差异化机会。3.创新讲究分步验证、循序渐进，切忌孤注一掷。4.开拓创新离不开长期资金、技术积累，缺乏底蕴的盲目创新很容易翻车。开辟无人区绝非万能解法，高昂研发成本、生态适配难题、市场认可度未知，都是绕不开的风险。稳妥跟随成熟赛道，依旧是很多企业务实的选择。这个案例带来的启发：不管是企业经营还是个人发展，不必困在存量赛道持续内耗；但选择开拓新方向之前，一定要评估自身资源和抗风险能力。评论引导：两种发展思路，你更倾向稳妥跟随，还是开拓新赛道？欢迎理性交流。商业思维企业管理产品创新puraxview
#新能源汽车##具身智能机器人##人形机器人#真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向
#新能源汽车##具身智能机器人##人形机器人#真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向，都出来创业成立具身机器人！具身/人形机器人属于早期硬科技成长赛道：愿意给非常非常高的远期期权溢价。宇树科技市值最高达到4449亿，这是什么概念呢？吉利+理想+蔚来+小鹏加起来共4400亿，新能源汽车具身智能机器人人形机器人真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向，都出来创业成立具身机器人！具身/人形机器人属于早期硬科技成长赛道：愿意给非常非常高的远期期权溢价。宇树科技市值最高达到4449亿，这是什么概念呢？吉利+理想+蔚来+小鹏加起来共4400亿，刚好能合成一个宇树科技。宇树科技发行PE219倍，上市短期最高PE突破470倍，PS（市销率）上百倍；同期主流新能源汽车公司PS普遍0.3–2倍，差距巨大1.蔚来｜任少卿（前/现任智驾一号）→具身机器人初创（独立创业，网传）2.理想｜郎咸朋（前智驾负责人）→昆仑行机器人（人形具身，独立创业）3.小鹏｜李力耘（前智驾一号）→众擎机器人（CTO，加盟）更新完整“智驾高管创业具身机器人清单”1.郎咸朋｜前理想高级副总裁、智驾负责人→昆仑行机器人2.贾鹏、王凯｜理想智驾核心高管→至简动力3.陈伟｜理想AI首席科学家→斜跃智能4.陈亦伦、李震宇｜华为&百度Apollo高管→它石智航5.郭彦东｜前小鹏首席科学家→智平方6.刘方｜前小米汽车智驾负责人→阿米奥机器人7.刘念邱｜元戎启行前合伙人→费莫一科技8.高继扬｜Momenta量产负责人→星海图9.张力｜文远知行前COO→逐际动力LimX10.任少卿｜蔚来高级副总裁、智驾总负责人→具身机器人新公司文昌·文昌卫星发射中心
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潜在客户最后变成竞争对手？Rippling与Runlayer互撤诉背后的AI创业风险HRTech为你带来最新科技资讯，Rippling与AI安全创业公司Runlayer已经撤回针对彼此的诉讼。事情起源于Runlayer向Rippling提供MCPGateway产品测试。Runlayer声称，双方工程团队进行了长期深入合作，并分享了大量产品和技术信息，但最终Rippling没有成为客户，而是决定开发自己的MCPGateway。Runlayer随后起诉Rippling涉嫌滥用商业秘密，Rippling否认，并反过来起诉Runlayer侵犯三项专利。如今双方撤诉，没有法院最终判定任何一方侵权。Rippling随后正式推出自己的MCPGateway。但这个案例真正值得创业者关注的是：AI正在大幅降低软件开发成本。当你向大型科技客户提供数月甚至一年的POC、技术架构和产品路线图时，你面对的可能已经不仅是潜在客户，也可能是未来竞争对手。未来AI创业公司必须重新设计试用、NDA、技术披露和知识产权边界。更多请关注HRTech，为你带来全球最新HR科技资讯。
脑机接口正在从实验室走向现实。面对这项颠覆性技术，创业者不仅要看到万亿级的市场潜
脑机接口正在从实验室走向现实。面对这项颠覆性技术，创业者不仅要看到万亿级的市场潜力，更要提前布局应对策略。结合行业最新动态，分享几点实战思考：一、技术爆发期，场景落地是关键目前脑机接口技术正迎来密集突破。作为创业者，与其追逐尚不成熟的全套技术，不如聚焦特定垂直场景（如特定疾病的康复辅助、特定人群的机能增强），寻找技术与市场的契合点，做深做透，实现率先突围。二、跨学科协作，降低研发门槛脑机接口是典型的跨学科工程，涉及神经科学、电子工程、计算机等多个领域。初创团队单打独斗难度极大，建议积极寻求跨学科团队合作，或者善用现有的成熟算法与开源平台，降低研发成本，缩短产品化周期。三、严控合规风险，抢占伦理高地随着技术深入，数据隐私、安全伦理及法律责任界定等挑战日益严峻。在产品设计之初，就必须将“安全与合规”内置其中，这不仅是为了规避政策风险，更是建立用户信任、构建企业长期核心竞争力的护城河。四、紧跟政策红利，融入产业生态国家及各地政府已将脑机接口列为未来产业发展重点，并出台专项方案支持技术转化与临床应用。创业者应密切关注相关政策导向，积极对接产业基金与资源集聚区，借力打力，加速企业发展。技术浪潮不可阻挡，顺势而为方能行稳致远。关注创服智达，陪你一起穿越科技创业迷雾。脑机接口科技创业创服智达创始人思维商业落地
AI算力和人形机器人，哪个赛道更有前景-短期（1-3年）：AI算力确定性更高、业绩更实，是当前基础设
AI算力和人形机器人，哪个赛道更有前景-短期（1-3年）：AI算力确定性更高、业绩更实，是当前基础设施刚需-中长期（5-10年）：人形机器人（具身智能）的总市场空间、产业变革上限更大，但不确定性、技术风险、周期也大得多-人形机器人规模化本身，还会反过来拉动新一轮云端训练+端侧专用算力需求，是算力行业的下一波大需求来源。一、AI算力赛道：当前在业绩兑现期，确定性优先-前一波驱动：大模型训练、数据中心建设，GPU/服务器/光模块/高速互联/液冷/算力租赁持续兑现营收利润-当前变化：通用云端训练算力逐步供需宽松、边际回报率下降；结构性机会转移到：推理优化、HBM/存算一体、国产替代、低功耗/端侧算力、CPO、算力调度、行业专用算力集群-✅优势1.付费方清晰（云厂商、大厂、政企），B端资本开支驱动，商业闭环已经跑通2.产业链成熟、标准化程度高、人才栈成熟（芯片、IC、光通信、服务器、IDC、CUDA/算子优化）3.细分分层机会多：上游芯片壁垒最高利润最集中；中上游光模块/服务器/散热/PCB/电源是国产优势、业绩确定性强；算力服务/应用适配门槛相对低⚠️核心风险-高端芯片生态（CUDA）、制造设备壁垒极高，本土核心环节受出口管制约束-重资产、扩产周期长，容易阶段性供过于求、价格战（算力租赁最明显）-纯通用算力未来会逐步commoditize（商品化），只有芯片/互联/专用算力/软件栈持续有高溢价二、人形机器人赛道：0→1验证期，长期弹性优先产业阶段处于原型机→小批量试点、核心部件验证、结构化场景（工厂搬运、物流）先行，还没到大规模商用期-当下绝大多数整机没有正向ROI，成本、可靠性、运动控制、长时序操作、世界模型数据闭环都是瓶颈-价值兑现顺序：核心零部件（减速器、执行器、丝杠、六维力传感器、伺服）>具身算法/仿真/OS/端侧芯片>整机>家庭消费场景✅优势1.长期市场空间远大于纯云端算力：面向物理执行、劳动力替代，覆盖制造/物流/养老/家政等，是下一代通用硬件平台2.中国供应链优势更强（精密零部件、机电制造、整车/消费电子产能复用），国产替代机会比GPU大得多3.复合学科壁垒（机械、电控、运动控制、传感器、实时系统+AI多模态），长期不容易单一巨头通吃三、分维度直观对比表格维度AI算力人形机器人当前阶段大规模建设、业绩兑现期样机/小批量、零部件先行、商业化早期2-3年确定性高（尤其光模块、服务器、国产芯片、推理算力）中低，仅零部件/工业场景验证确定性高，整机低中长期TAM大（数字基础设施）更大（物理劳动力/通用终端）核心壁垒芯片制造、软件生态、EDA、HBM、资金机电一体化、控制、传感器、成本、场景数据闭环、可靠性人才门槛偏半导体/软硬件/系统/通信，供给相对充足跨机械+电控+AI+感知复合人才，供给稀缺创业友好度分层，中上游重资本、下游服务/优化尚可整机创业极难，零部件/垂直算法/仿真工具更友好核心矛盾供给约束→生态约束→内卷降价成本/可靠性约束→场景验证→规模化降本周期属性跟着云资本开支迭代，2-3年一轮建设周期更长，类似汽车/智能手机，10年级别的渗透周期四、分场景怎么选如果你看1~2年、要确定性、就业/拿结果优先👉优先AI算力（优先推理、国产算力、光互联、HBM、液冷、算子优化、行业算力集群）-机器人只适合投核心零部件、端侧具身芯片、仿真/运动算法，避开纯Demo整机和消费人形叙事如果你看3~10年、能接受高风险长周期、做硬件/机电/控制/多模态算法👉人形机器人是更大的增量赛道，而且它本身就是算力最重要的新增需求方：-每台机器人同时需要：云端做世界模型/预训练、端侧做低延迟实时感知控制，催生和现在云端GPU不一样的专用算力品类（低功耗、高安全、异构、HBM、存内计算）-顺序是：算力降本→模型能力提升→机器人才可能走通量产；机器人大规模部署产生物理交互数据，反过来再驱动下一代模型和算力升级如果你想创业-算力：不要碰通用GPU/先进制造，优先配套层、国产替代、算力调度、推理优化、行业垂直算力服务-机器人：不要优先做通用整机，优先零部件、子系统、仿真数据、运动控制、单一窄场景专用机器人
中国民企“去家族化”第一枪打响了！年赚96亿，63岁李书福为什么偏偏不把吉利传给
中国民企“去家族化”第一枪打响了！年赚96亿，63岁李书福为什么偏偏不把吉利传给亲儿子？狠狠打脸宗庆后们......63岁李书福辞任吉利汽车主席，不传儿子不传亲戚，把权杖交给了跟了自己30年的老将。8月17日，吉利汽车发布公告。63岁的李书福辞去吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务。接任他的是安聪慧。同时，桂生悦辞任行政总裁，转任董事会副主席；80后淦家阅出任行政总裁。【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰][玫瑰]】李书福没有把权杖交给儿子李星星，而是交给了跟了他近30年的安聪慧。一个63岁的人，主动断掉了“血缘接班”的路径。李书福交棒的时机，卡在吉利汽车业绩最好的时候。2026年上半年，吉利汽车总营收1736亿元，同比增长15%，创历史新高，连续六年正增长。核心归母净利润96.8亿元，同比增长46%。毛利率提升至17.9%，单车收入同比提升16%至11.2万元。总销量142.3万辆，出口47.42万辆，同比增长158%。1736亿营收、96.8亿核心净利，他把业绩顶到天花板，才把位置交出去。这不是溃败时的换帅，是巅峰时的交棒。安聪慧是谁？吉利体系内培养出来的老将。李书福在发布会上说，安聪慧“德才兼备，品学兼优，事业心坚定，意志力超强，是吉利汽车产业的骨干人才”。他曾任吉利汽车集团CEO、极氪智能科技CEO，现任吉利控股集团CEO。从基层一步步干上来的，不是空降兵，不是关系户。李书福选他，是因为他扛过事、打过仗、赢过。别人在闹“家天下”，他在拆“家天下”。对比一下同期发生的两件事。2025年10月，曹德旺辞去福耀玻璃董事长，儿子曹晖正式接班。2026年8月，曹晖交出了接班后的首份半年报：营收219.71亿元，同比增长2.44%；归母净利润39.7亿元，同比下降17.37%。营收勉强在涨，利润却掉了近两成。曹德旺说儿子“比我强”——可市场不认这句话。宗馥莉那边更乱。2024年正式接班娃哈哈，两年过去，内部人事动荡没停过。宏胜集团多位核心高管离职。销量下滑，经销商库存积压。有经销商说“到现在才把去年8月、9月生产的纯净水卖掉”。宗馥莉把大量原属娃哈哈集团的人员和销售资源转移到自己控股的宏胜集团，自己人进去了，老人被挤走了。越改革越乱，越集权越散。曹晖接班，利润掉了近两成。宗馥莉接班，内部乱成一锅粥。李书福看着这些，选了另一条路。他把权杖交给了安聪慧，一个跟了他30年、打过硬仗的职业经理人。安聪慧获任董事会主席，淦家阅出任行政总裁，全是职业经理人，没有一个姓李的。他交出的不是权杖，是一份替儿子免于背负“成败系于一人”的提前赦免。李书福的儿子李星星，1985年出生，牛津大学毕业。从英国留学回来后，从摩托车事业部干起，先后主导广元汽车贸易城项目。按说继承家业，顺理成章。可李书福没让儿子接。为什么？因为一旦接班人的选择权不被家族垄断，二代就不必卷入权力博弈，企业也不因股权争夺而撕裂。宗馥莉那种“把资源转移到自己公司”的内耗，本质上就是“血缘接班”的副产品，二代必须证明自己能掌控局面，就必须先清洗旧人、安插亲信。清洗的过程，就是内斗的过程。李书福主动断掉“血缘接班”的期待，其实是在为吉利规避一次“宗馥莉式”的内耗。他用制度把“交班”从家事拆解为国事，把“可能的内战”提前转化为“可控的交接”。他交出的不是权杖，是一份替儿子免于背负“成败系于一人”的提前赦免。吉利汽车董事会副主席桂生悦说，这标志着吉利已经从创始人驱动的创业期，迈向制度和团队驱动的成熟期。未来不再依赖个人魅力和权威，而是依赖组织系统和人才梯队。一个63岁的人，在自己还能掌控全局的时候，把位置交给了一个跟了自己30年的老将。1726亿营收，96.8亿净利，这个成绩单，够安聪慧站直了接棒。李书福在发布会上说：“汽车产业是没有尽头的马拉松。”他把接力棒递出去的时候，选的不是血缘最近的人，是跑得最稳的人。你怎么看李书福这次“去家族化”交班？
许家印老婆资产丁玉梅早年跟着许家印创业，从恒大上市拿到巨额分红，早早布局全球多
许家印老婆资产丁玉梅早年跟着许家印创业，从恒大上市拿到巨额分红，早早布局全球多国的房产、离岸账户和家族信托，在债务爆雷前完成离婚远走海外，本想以此隔绝巨额债务风险。但香港法院认定属于恶意避债行为，不予认可离婚的债务隔离效力，扩大跨境资产冻结范围，多地上亿存款被锁死，名下海外不动产也无法随意处置变卖。费尽心思转移出去的财富，正在被一步步追索回来。
2014年，小米正值创业上升期，一张雷军俯身与员工交流的照片在网络上悄然流传。画面中，雷军站在一位女
2014年，小米正值创业上升期，一张雷军俯身与员工交流的照片在网络上悄然流传。画面中，雷军站在一位女工程师身后，目光专注地看着屏幕，神情里透着对细节的认真。这位坐在工位前的女性，据传名叫张功，是小米早期的前端开发工程师。在小米还远没有今天这般规模的时候，张功就已经加入了这支团队，参与MIUI系统的早期研发工作。她不仅技术能力扎实，外形也颇为出众，因此在公司内部和米粉群体中获得了“小米最美工程师”的称号。那个年代的小米，工程师文化浓厚，产品与用户之间保持着紧密的互动，张功也曾以工程师身份出镜，为小米产品拍摄过宣传物料，算是早期“工程师代言产品”的代表人物之一。不过，关于张功的个人经历，小米官方和雷军本人始终没有公开确认过，网上的信息大多来自早期论坛和社区讨论，细节未必完全准确。但照片本身所传递的氛围，却让很多人印象深刻——那是一个团队规模不大、每个人都身兼数职、为了一个动画效果反复调试、为了一个交互细节争论不休的年代。雷军俯身看代码的那个瞬间，被镜头定格下来，也成为小米创业精神的一个注脚：老板不是坐在办公室里听汇报，而是走到一线，和工程师一起盯细节、抠体验。这种“接地气”的管理风格，正是小米早期能够迅速赢得口碑的原因之一。如今再看这张照片，很多人怀念的不仅是那个叫张功的工程师，更是那个充满干劲、信仰“做出好产品本身就足够有意义”的小米早期时代。
2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前
2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。雷军
马斯克栽大了！估计他自己都没想到，自己居然也有低头认错的一天，由马斯克一手创办
马斯克栽大了！估计他自己都没想到，自己居然也有低头认错的一天，由马斯克一手创办的AI公司xAI彻底乱套了，跟着他打江山的创始团队几乎全跑光了！如果只盯着那些离职名单，很容易把这件事看小了。真正让马斯克难受的一幕，其实出现在8月的华尔街：SpaceX上市后的首份季度收入同比猛增92%，达到78亿美元，成绩并不难看，可财报出来后股价照样下跌。市场盯住的不是火箭，而是马斯克那台越来越贵的AI发动机。更扎眼的是投入。当季SpaceX资本开支已经冲到约180亿美元，其中AI相关支出约158亿美元。8月5日，SpaceX股价一度下挫13.6%，投资者追问的核心已经很明确：这些砸进AI数据中心、GPU和模型训练的钱，到底什么时候能够自己养活自己。到了这个阶段，马斯克想靠宏大愿景把所有问题盖过去，难度已经越来越大。2018年4月的特斯拉Model3过度自动化危机与本次高度相似，当时马斯克同样把系统推向极端，结果生产线迟迟达不到预定产能，他随后公开承认“过度自动化”是自己的错误；但关键差异是，当年出问题的是汽车工厂，如今出问题的是已经进入上市公司体系的AI业务，这意味着纠错成本已经从生产问题变成资本问题。那次马斯克纠偏以后，特斯拉拆掉部分复杂自动化环节、增加人工和临时装配能力，到6月底终于第一次摸到单周5000辆Model3的目标。这个历史经验说明，马斯克并不是不会认错，他真正的特点是往往先把路线推到很激进的位置，发现系统承受不住以后，再迅速换办法，所以这次xAI的道歉并不是第一次，只是代价比2018年高得多。关键变化就在这里。过去的xAI是一家私人AI公司，烧钱快一点、组织折腾大一点，主要由马斯克和私人投资者承担风险；现在xAI已经并入SpaceX，而SpaceX又在6月上市。从这一刻开始，Grok花多少钱、赚多少钱、有没有法律麻烦，都会成为公开市场重新给SpaceX定价的一部分，马斯克过去那种“先做再改”的空间自然被压缩了。所以再回头看3月13日那次道歉，味道就完全不一样了。马斯克当时承认，过去几年一些很优秀的人申请xAI时被拒绝，甚至连面试都没有拿到，还表示自己会重新翻阅面试记录、重新联系有潜力的人。他甚至承认xAI第一次“没有建对”，这其实已经不是对几个求职者客气一下，而是在承认早期组织设计出现了系统性偏差。更值得注意的是，马斯克认错以后没有把xAI速度降下来，反而踩得更狠。7月16日推出Grok4.5，7月28日进入GitHubCopilot，8月12日Grok4.6紧接着上线，而且很快进入Cursor、API、Cloudflare和Vercel等开发者渠道。这个节奏说明马斯克现在最急的事情，已经不是恢复原来的创业班底，而是赶紧把模型变成真正有人付钱用的产品。这也解释了为什么“低头认错”现在特别重要。一个实验室只要模型跑分够高，内部乱一点还能继续讲技术故事；可企业客户采购AI服务，关心的不只是模型聪不聪明，还关心产品能不能稳定更新、服务会不会中断、数据有没有风险、供应商几年后还在不在。xAI越向企业市场走，过去那种高速试错式管理带来的代价就越容易被放大。xAI自己显然也知道这一点。8月发布Grok4.6时，公司专门强调安全措施经过重新校准，并称进行了迄今范围最广的部署前能力和安全评估。不能把这直接解释成监管压力造成的改变，但至少可以确定一点：现在的Grok发布会已经不能只谈模型有多聪明，安全已经成为一个必须正面交代的产品指标。资本市场更不会只听马斯克一个人讲故事。8月披露的持仓显示，截至6月底Alphabet持有的SpaceX股份价值约942亿美元，沙特公共投资基金、Fidelity、BlackRock等大型机构同样已经成为股东。机构资本进入之后，可以接受高投入，也可以接受短期亏损，但它们迟早会问投入产出比，xAI从此必须拿商业结果回答这些问题。这恰恰是马斯克现在最尴尬的地方。他本人依旧控制着SpaceX极强的投票权，8月披露的直接持股比例达到48.4%，没人能够轻易夺走他的方向盘；可控制权再大，也改变不了公开市场每天都在报价。以前项目走弯路可以再融资、再换人，现在每一次巨额AI开支都会被投资者拿计算器重新算一遍。因此，接下来判断xAI有没有真正缓过来，不能再数还有几个联合创始人，更不能只看马斯克有没有继续道歉。要看的是三件事：Grok进入企业软件以后能不能形成收入，AI数据中心投入增速能不能慢下来，法律与安全问题能不能被压在可控范围。如果这三件事没有改善，模型再快也无法彻底解决资本市场的疑问。
华为前员工出去创业且成功的有很多，这个表只统计了一部分。创业的领域包括芯片和半导
华为前员工出去创业且成功的有很多，这个表只统计了一部分。创业的领域包括芯片和半导体，工业自动化和新能源，智能汽车与零部件，网络安全和云计算等。最近两年爆发的机器人、大模型、AI领域的“新贵”就有不少，是华为天才少年离职创业的集中区。比较知名的有稚晖君创办的智元机器人，市场估值已达400-500亿港元。
华为前员工出去创业且成功的有很多，这个表只统计了一部分。创业的领域包括芯片和半导体，工业自动化和新能
华为前员工出去创业且成功的有很多，这个表只统计了一部分。创业的领域包括芯片和半导体，工业自动化和新能源，智能汽车与零部件，网络安全和云计算等。最近两年爆发的机器人、大模型、AI领域的“新贵”就有不少，是华为天才少年离职创业的集中区。比较知名的有稚晖君创办的智元机器人，市场估值已华为前员工出去创业且成功的有很多，这个表只统计了一部分。创业的领域包括芯片和半导体，工业自动化和新能源，智能汽车与零部件，网络安全和云计算等。最近两年爆发的机器人、大模型、AI领域的“新贵”就有不少，是华为天才少年离职创业的集中区。比较知名的有稚晖君创办的智元机器人，市场估值已达400-500亿港元。
韩国创业公司聚焦细分市场，打造专属智能眼镜随着全球科技巨头不断推出通用型智能
韩国创业公司聚焦细分市场，打造专属智能眼镜随着全球科技巨头不断推出通用型智能眼镜产品，韩国的小型企业正将目光投向高尔夫球场、课堂和护理场所。它们不与拥有巨额资本和平台生态系统的全球玩家正面竞争，而是通过针对特定用途和用户群体的产品，捕获细分需求。Breezm是一家定制眼镜品牌，业内消息称其将在10月推出一款全新个人智能眼镜。该产品的核心概念是“高尔夫专用智能眼镜”。用户佩戴设备后，人工智能会测量球手与球洞旗杆之间的距离并分析每个球洞的特征。结果通过安装在镜腿上的扬声器以语音形式播报。即使在球手双手握杆的击球姿势下，AI球童也能实时分析场地状况，为不便使用双手的用户提供信息。Breezm与专注高尔夫测距仪的Voicecaddie共同研发这些功能，以提升精准度和专业性。“智能眼镜市场仍缺乏杀手级应用，”BreezmCEOParkHyung-jin说。“我们分析了30至40岁男性的需求——这是Breezm客户的最大群体，进而想到在智能眼镜中植入高尔夫专用应用。”Fennecia将在明年上半年推出面向老年人和残障人士的RGUltra系列个人智能眼镜。该公司正在开发让智能眼镜充当AI助手，支持老年人及视力或听力受限者的日常生活。Fennecia还预期智能眼镜在教育领域的应用将增长，计划提供支持智能眼镜应用开发的软件，教师可自行创建沉浸式教学。公司设想其产品将在课堂上成为广泛使用的沉浸式平台。与此同时，Seerslab本月将发布去年推出的“AI.NUNG1”的后继产品。该产品定位为日常使用的可穿戴设备，补充智能手机功能。通过去除显示屏，仅保留核心功能，公司将价格设定在20万至30万韩元区间，以降低购买门槛。这些韩国中小企业准备针对特定使用场景的产品，背后是国内外大型企业进入智能眼镜市场的趋势。上月，Meta的Ray‑BanMeta已在韩国上市，三星电子（005930.KS）计划在今年内推出与谷歌共同研发的智能眼镜。包括Xreal在内的中国公司凭借高性能和价格竞争力进入本土市场。对此，韩国中小企业计划通过符合特定客户群使用模式和需求的产品建立收入基础，而不是在产品规格上竞争。由于品牌认知度相对较低，难以抢占大众市场，它们通过细分客户群来确保稳固需求。“智能眼镜市场正从将众多功能塞入单一产品，转向按使用场景（如日常生活、教育、医疗和军用）专门化功能的开发，”FenneciaCEOSoYoon-seok说。“关键竞争优势在于可靠提供必要功能，同时降低产品重量以提升佩戴舒适度。”
从找风口到成为风口！AI浪潮之下，潮汕科技新贵是如何炼成的做大模型、3D视
从找风口到成为风口！AI浪潮之下，潮汕科技新贵是如何炼成的做大模型、3D视觉、自动驾驶、激光雷达，再到机器人、具身智能……翻看国内前沿硬科技创业圈，会发现一个十分值得玩味的现象：一大批站在新技术浪潮顶端的创始人，籍贯都来自潮汕地区。有网友整理出一份科创企业清单，里面囊括多家当下炙手可热的AI、机器人、自动驾驶明星企业。DeepSeek的林若曦来自广东潮州；打造Kimi大模型的月之暗面创始人杨植麟是汕头人；AxiomMath洪乐潼籍贯潮汕；非夕科技、穹彻智能的王世全、卢策吾，镁伽科技黄瑜清，商米科技林喆，均出自汕头；做3D视觉的奥比中光黄源浩、自动驾驶AutoX肖健雄，老家都在潮州。夸张一点说，国内AI新技术浪潮里，有相当一部分头部创业力量，都带着潮汕底色。提起潮汕商人，大众过往的固有印象，大多是深耕线下实体的老板。老一辈潮商乘着红头船闯天下，投身米业、杂货贸易、餐饮、地产，偏爱一切能够产生稳定现金流、搭建商业人脉网络的产业，敢闯敢拼、务实求财，商业传奇广为流传。但时代已经悄然改写剧本。进入AI硬科技时代，新一代潮汕年轻人，身份发生了巨大反转。他们不再只是出钱投资的资本方，摇身一变，成为被资本争抢的创业主体。顶级风投、互联网大厂、各地政府产业基金，一轮轮向这些科创团队抛出橄榄枝。潮汕群体的标签，也由此完成一次蜕变：从寻找风口的投资人，变成亲手创造风口的创业者。很多人不禁好奇，传统经商氛围浓厚的潮汕，为什么能够批量走出一批顶尖AI科技创始人，这群科技新贵，究竟是怎样炼成的？首先，是崇文重教的深厚底色，读书走出家乡，拥抱前沿科技。很多人简单把潮汕人的成功全部归结为“会做生意”，其实重视教育才是底层根基。长久以来，海内外潮商捐资兴学，宗族普遍鼓励子弟读书成才，鼓励后辈走出故土，去更大的世界求学。清单里这批创业者，几乎全部拥有顶尖学术履历。杨植麟毕业于清华、卡内基梅隆大学，是大模型领域的代表人物；卢策吾是上海交大教授，深耕机器人具身智能；肖健雄、黄源浩均海外名校博士出身。他们寒窗苦读，在顶尖院校打磨硬核技术功底，为日后投身硬科技创业打下扎实基础。老一辈做生意闯荡江湖，新一代埋头钻研技术，知识成为他们闯荡科技赛道的底气。其次，代代传承的潮商特质，在AI时代完成全新演绎。老一辈潮汕商人最大特点，就是敢闯敢试，不惧未知风险。过去先辈下南洋，前路充满未知，依旧扬帆出海。而大模型、人形机器人、自动驾驶，都是长周期硬科技赛道，行业没有现成标准答案，研发投入高、失败风险大，恰恰需要这种敢于入局、不怕试错的野性。传统生意讲究算账落地，拒绝虚浮概念，这套思维同样被新一代创业者继承。不少技术出身的团队容易困在算法参数当中，而潮汕背景的创业者，一边死磕技术研发，一边清醒思考商业化落地路径，明白技术最终要服务真实市场需求，避免科研脱离产业现实。奥比中光深耕3D视觉硬件，商米科技深耕智能商用硬件，都是技术落地实体经济的典型代表。再者，地域文化磨砺出强大韧性，扛住硬科技创业的漫漫长夜。硬科技创业从来不是一蹴而就的故事。大模型训练烧钱，机器人需要反复迭代调试，自动驾驶要长年累月打磨技术，漫长周期里，迷茫、挫折是家常便饭。潮汕文化熏陶出来不服输、耐得住压力的性格，帮助一众创始人熬过研发低谷，顶住资本周期波动，坚持把技术从实验室推向市场。当然我们也要客观理性看待，并不是潮汕遍地都是技术天才。不是地域直接造就天才，而是这片土地，同时兼具重教育的土壤、敢闯敢拼的精神底色。当AI时代的时代机遇到来，一批接受过顶尖教育的年轻人，将传统地域精神内核，和前沿技术结合，造就了一批亮眼科创企业。从米店贸易、地产实业，到大模型、人形机器人、自动驾驶，赛道发生翻天覆地的变化，但有些内核从未改变：重视教育、敢闯未知、追求务实落地。老一辈向外四处寻找生意机会，新一代亲手创造全新产业风口。红头船那股敢为人先的闯劲，在算力、代码与机器人的新时代，以另一种方式延续下来。潮商的故事，不再只发生在商铺码头，也发生在实验室、算力中心。这也给我们一个启示：地域文化不会一成不变，旧时代的商业精神，同样可以浇灌出新时代的科技之花。那么对于这一有趣的行业现象，你怎么看？欢迎评论区一起交流。AI创业潮商硬科技商业观察创业者中国散户免责声明：本文仅为商业现象客观分析，地域文化仅做群体现象探讨，不做绝对化标签评判，不构成任何投资建议。
根据Intuit的2026年创业调查数据，一个极其有意思的趋势正在爆发：全球有近
根据Intuit的2026年创业调查数据，一个极其有意思的趋势正在爆发：全球有近40%的GenZ（00后群体）正在计划或准备在今年启动自己的创业项目。有的00后还在研究怎么在职场“整顿老板”，有的00后已经开始用AI研究怎么让自己变成老板了。对比其他世代的数据更耐人寻味：千禧一代（80后90后）的创业意愿是37%；X世代（70后）降到了19%；至于婴儿潮一代（60后），只剩下区区10%。这可不仅仅是年轻人“不想打工”那么简单，背后的真正大戏，是“职业”这两个字的底层逻辑被彻底改写了。在过去，创业是一件门槛极高、极度消耗资金的硬仗。你得凑启动资金、租写字楼、招HR、组团队，还得在PPT里写满“生态闭环”和“底层逻辑”，拿自己的后半生押注一个未知数。但到了现在的00后手里，创业的门槛被科技直接砸到了地缝里。AI负责写代码，AI负责搞设计，AI负责撰写全网营销文案，各种成熟的数字平台直接搞定渠道和客户。曾经需要一个20人初创团队、数百万资金才能搭建起来的商业架构，现在可能只需要一个年轻人带着一台笔记本电脑，在咖啡馆里狂按Enter键。以前大家比拼的是谁能拉到融资，现在比拼的是谁能熟练应用合适的Prompt。当工具让个体具备了过去一整家公司的生产力，“一人即军团”就不再是科幻小说，而是正在发生的现实。当然，这里有一个极其残酷的悖论：想创业和能把生意做下去，完全是两码事。当AI让“启动”变得前所未有地简单时，真正的竞争壁垒反而回归到了最原始的硬实力——谁能把好奇心转化为具体的行动？谁能把AI生成的冰冷想法，磨炼成用户愿意真金白银买单的产品？在这个人人都是CEO的时代，吹牛的成本降低了，但交付结果的门槛反而变高了。时代的风口确实变了。这代年轻人生于数字时代，在踏入社会的精准节点上又撞上了AI的大爆发。当传统职场的螺丝钉岗位越来越卷，自己搭建一台微型商业发动机，反而成了最高性价比的选择。属于个人创业者的超级个体时代，才刚刚拉开序幕。不过我最好奇的其实是另一件事：等这批00后如愿以偿当上了SoloCEO，他们会不会在某个加班的深夜，对着电脑叹气——现在的AI员工，怎么也越来越难带了？
看到这个热搜大批AI博主停更了我只能说，做内容变现就是很难很不容易的，我们熬了
看到这个热搜大批AI博主停更了我只能说，做内容变现就是很难很不容易的，我们熬了3年才开始有点收入…也都熬了2年吧，更是不知道猴年马月了……内容创业哪有那么容易……
AI落不了地，90%卡在这件事上绝大多数企业，从一开始就搞错了AI落地的核心定
AI落不了地，90%卡在这件事上绝大多数企业，从一开始就搞错了AI落地的核心定义。不割韭菜、不画饼、不讲空概念，拆解AI落地的底层真相👇❌误区一：把AI落地等同于「上线一套系统」很多老板的固有思维：挑工具、做PoC、导数据，部署完成业务就能自动升级。但AI从来不是ERP、钉钉这类成品软件。AI落地的本质，是企业组织行为、业务流程的重构，再借助工具落地。只装工具不改流程，最后只会形同虚设。❌误区二：把AI项目甩给IT部门负责太多公司让CIO、IT总监牵头做AI落地，最后的结果基本一致：技术演示完美，业务完全用不起来。AI落地的核心从来不在于模型选得有多精准，而在于业务团队是否愿意打破旧流程、重塑新玩法。流程重构、业务变革，IT部门根本推不动，这件事必须老板亲自下场。❌误区三：急于求成，追求全流程AI化不少老板一上来就定目标：全公司AI全覆盖，文案、客服、销售、报表、招聘一次性落地。贪心的结果就是所有场景浅尝辄止，折腾大半年，一个能打的标杆场景都没有。AI落地从不是大跃进，先单点跑通痛点，再批量复制迭代，才是唯一正确路径。✅真正核心卡点：先改流程，再上工具所有跑通AI落地的公司，都遵循同一个逻辑：不先买工具，先理清业务。启动AI项目前，务必想清楚这3个核心问题：📍量化痛点成本不凭感觉判断“人工贵”，精准核算该环节的工时、人力单价、出错损耗，找到真实高成本痛点。📍明确流程改造点如果原有流程本身冗余、绕弯，AI只会加速低效，不会提质增效。先理顺业务流程，再让AI接管，顺序绝对不能反。📍落实业务负责人责任制AI不是上线即完工，需要长期数据优化、场景迭代。没有专人盯效果、做复盘，再好的工具最终都会烂尾。最后总结一句大实话：AI落地失败，90%是组织问题，而非技术问题。未来模型会越来越廉价、工具会越来越成熟，唯独企业的流程革新、组织变通，需要主动突破。想落地AI，别先纠结选什么模型、买什么工具。先画出现有痛点流程，你会发现：答案永远在流程里，不在工具里。你公司推动AI落地的过程中，最卡的是哪一步？是流程没人愿意改？还是老板不下场？评论区聊聊，我挑几个有代表性的回复详细拆解👇AI落地中小企业转型数字化升级AI认知组织变革流程改造老板思维AI工具创业干货
【AI正在重塑太空经济：从“卖硬件”到“卖服务”的生死转型】别再沉迷于“造火箭”
【AI正在重塑太空经济：从“卖硬件”到“卖服务”的生死转型】别再沉迷于“造火箭”“发卫星”的单点突破——这不是未来，这是过去式。AI驱动的新太空经济，核心就三个字：可运营。以前，你卖的是“一次发射”“一张图像”“一个项目”。客户买完就结束，你赚的是“一次性交付”的钱。现在，客户要的是“持续在线”“自动预警”“实时调度”“业务嵌入”。你卖的是“订阅制服务”“平台能力”“系统可靠性”。钱，来自“持续运营”和“生态粘性”。这意味着：•火箭不再是运输工具，而是“可调度的轨道运力”；•卫星不再是数据采集器，而是“连接+感知+计算的智能节点”；•地面系统不再是接收站，而是“模型训练+资源编排+结果分发的运营中枢”；•终端不再是被动接收器，而是“行业应用+用户服务的入口”。你不是在卖“航天产品”，你是在构建一个“天地协同计算+持续服务交付”的新型基础设施。这背后，是三大重构：1.供给体系重构：从“设备/任务”转向“系统能力”——运力+星座+算力+数据+场景，缺一不可。2.价值实现重构：从“卖资产”转向“卖服务+卖判断+卖可靠性”——客户要的是“结果”，不是“过程”。3.风险结构重构：从“工程风险”转向“系统性治理风险”——资本、安全、监管、算法、数据，全要管。所以，真正的护城河不是你有多少颗星、多少枚箭，而是：✅你能不能把复杂系统“组织起来”？✅你能不能让服务“稳定跑下去”？✅你能不能让客户“离不开你”？未来十年，不会“运营太空资产”的企业，终将被淘汰。别再问“AI能不能用在航天”，要问“你的企业，有没有能力把AI+航天变成可持续赚钱的生意”。AI驱动的太空经济商业航天新范式从卖硬件到卖服务平台化运营长期主义创业认知升级——杨军|创服智达创始人
信不信由你，未来十年，我们大概率会见证以下巨变：第一、AI深度渗透各行各业
信不信由你，未来十年，我们大概率会见证以下巨变：第一、AI深度渗透各行各业，只会简单重复工作的岗位，压力会越来越大。第二、房地产彻底分化，核心地段优质房产保值，远郊普通房子很难转手。第三、灵活就业成为常态，一份固定工作干一辈子，慢慢变成过去式。第四、国货全面崛起，越来越多人买东西优先选择国产品牌。第五、养老模式转变，居家社区养老普及，大型养老院不再是唯一选择。第六、短途低空物流落地，无人机运送货物，在不少城市成为日常。第七、线上诊疗持续完善，小病线上问诊开药，不用次次跑去医院排队。第八、存钱意识普遍回升，盲目超前消费降温，普通人开始控制负债。第九、城乡差距缩小，县城配套持续升级，不少年轻人选择返乡发展。第十、教育思路改变，家长不再只盯着分数，个人综合能力越来越受重视。时代从不会提前打招呼，只会悄悄洗牌、悄悄分层。未来十年，没有翻天覆地的剧变，却有润物细无声的重构。普通人的赚钱方式、消费习惯、养老教育、衣食住行，都会彻底换赛道、换新规则、换新活法。看懂这十大变化，顺势而为，普通人才能稳稳立足、少走弯路。先说职场最大的变革，AI全面落地普及。以前大家觉得AI离生活很远，只是科技噱头。接下来十年，AI会渗透办公、服务、生产全行业。单纯打字、统计、整理、流水线、基础客服这类重复工作，会被快速替代、大幅缩减岗位。未来职场不淘汰努力的人，只淘汰只会机械干活、不懂变通的人。持续学习、有思维、能创新的人越混越稳，固守老模式的人压力倍增。房地产彻底告别普涨时代，迎来极致分化。不再是闭眼买房就能升值、就能保值。市中心、配套成熟、学区优质的核心房源，依旧抗跌保值。而偏远郊区、配套匮乏、无人流加持的普通房子，只会越来越难转手、越来越难变现。以后买房，不再看价格高低，只看价值和流通性，刚需自住按需入手，投资炒房彻底行不通。就业模式彻底颠覆，铁饭碗思维彻底过时。老一辈一辈子一份工作、一个单位干到底。未来灵活就业、副业增收、远程办公成为主流。单一工资抗风险能力极低，只靠一份死工资过日子，越来越没有安全感。年轻人不再执着体制执念、稳定执念，多元收入、自由职业、技能变现，成为普通人的新出路。国货彻底崛起，国民消费心态全面成熟。以前买东西崇洋媚外，总觉得进口货更好、更高级。如今国货质量、性价比、工艺全面升级，吊打很多外来品牌。家电、服饰、美妆、日用品、新能源车，大家优先选国货、信任国货、支持国货。盲目追捧大牌的时代落幕，务实理性消费成为主流。养老模式不再单一，彻底走进平民化、就近化。过去大家养老，要么靠子女、要么靠高端养老院。未来社区养老、居家养老全面普及，配套越来越完善。不用远离家乡、不用高额花费，在家门口就能享受养老服务。既不拖累儿女，又能安稳养老，普通人晚年幸福感大幅提升。低空经济走进日常，彻底改变物流配送模式。以前只在新闻里看到的无人机送货，未来遍地落地。城市短途快递、生鲜配送、乡镇物流，都会用上低空配送。解决路面拥堵、提升配送效率，生活便利度大幅升级，同时也会催生运维、调度等全新就业岗位。医疗便民化全面升级，线上看病成为常态。以前感冒发烧、小痛小病，也要早起排队、挂号候诊，浪费大量时间。未来普通小病、慢病复诊、日常开药，线上一键问诊、送药上门。省去来回奔波、排队等候的麻烦，省时省力又省心，医疗资源越来越普惠普通人。全民消费观念彻底扭转，存钱避险成主流。超前消费、透支消费、攀比贷款的热潮彻底褪去。经历过市场波动、生活压力，普通人彻底清醒。不再乱透支、不乱负债、不乱跟风消费。好好存钱、降低负债、手握现金流，成为所有人的共识。稳存款、低负债，就是普通人最大的底气。城乡差距持续缩小，县城迎来全新机遇。大城市内卷加剧、生活成本飙升，县城配套不断完善。教育、医疗、商圈、交通逐步升级，宜居度越来越高。越来越多年轻人，不再扎堆一线城市，选择返乡创业、就近就业。不用背井离乡、不用高压内卷，安稳生活成为新追求。教育观念彻底革新，告别唯分数论。以前家长唯分数至上，只盯考试成绩、排名高低。未来家长越来越看重孩子的情商、眼界、自理能力、创新思维。综合素养、抗压能力、生存能力，远比一纸分数更重要。教育不再只为应试，而是为了适配未来社会的发展。未来十年，是稳健者的十年，是顺势者的十年。不浮躁、不攀比、稳存钱、学技能、顺趋势。普通人看懂变化、提前布局，就能稳稳接住时代红利，越活越安稳。
他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，
他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，31岁公司上市，身价飙升到135亿，就连商业计划书都是用拼音写的，却用6年建立了自己的商业帝国。他叫张俊杰，许多人可能不认识他，但不少人曾为家人或朋友排队购买过他家的奶茶品牌霸王茶。十几岁时的张俊杰，每天发愁的是去哪条街捡废品，换取一个烧饼。流浪到十五六岁时，他终于在一家连锁奶茶店找到一份干杂活的工作。饭碗虽已端上，可现实立马给他上了一课。他看不懂菜单，七分糖、三分冰、玛奇朵在他眼里如同鬼画符。换做一般的打工仔，或许会自暴自弃转行去搬砖。但经历过饿肚子的人，身上都有一种如同野狗般的求生本能。不会认字，他就从拼音学起。张俊杰硬是靠着买来的字典，连蒙带猜地把自己培养成店里最懂业务的伙计。仅仅3年，他就从底层店员一路晋升为该奶茶品牌云南省的区域副总。但真正让他从高级打工仔蜕变为企业家的，是他骨子里对商业的敏锐直觉。打工期间，张俊杰早已看透奶茶行业的底层逻辑：这是一个利润丰厚的领域。当年那些香精奶茶，几毛钱的成本，兑水冲调后就能卖五六块，毛利极高。这如同当年在广东江门开小店的喜茶创始人聂云晨，他们虽身处社会底层，商业嗅觉却比许多名牌大学的金融高管还要敏锐。野性让他敢于投身行业，理性则让他避免盲目行动。张俊杰的第一桶金，来自一次精准的抄底。当时他资金有限，盯上了一家位置偏僻、濒临倒闭的奶茶店。他没掏巨额转让费，而是跟老板签了对赌协议，先接手经营，盈利了再分钱。没人上门，他就拿着传单到周边学校、写字楼挨个推销。这体现了他极强的现金流意识：先确保生存，再谈发展。靠着几家店赚到钱后，张俊杰的野心彻底显露。2017年，他决定创立自己的品牌。当他拿着商业企划书找人设计、拉投资时，许多投资人翻开后发现，里面甚至有用拼音标注的错别字。但听完他讲述的商业模式后，人们会发现，这个连字都认不全的年轻人，已将标准化和供应链运作到极致。当时，整个茶饮市场都在效仿喜茶，疯狂推出鲜果茶。但张俊杰复盘后得出结论：水果易坏，损耗高，处理过程极其依赖人工，根本无法快速复制。想要做大，必须避开死胡同，选择更易扩展的路径。因此，霸王茶从一开始就做减法，核心产品只有茶、奶、糖三样。这一招堪称精准的降维打击。无需剥葡萄、切芒果，门店不需要大面积后厨，人力成本直接降低一半。更关键的是，茶和奶极易实现机器标准化操作。这种模式表面上致敬长沙的茶颜悦色，骨子里则对标星巴克。他深知，资本只相信规模、利润和可复制的万店基因。于是，在众多同行还在为一杯多肉葡萄如何更快出杯而发愁时，霸王茶凭借极致标准化的模式，将门店开到全国乃至海外，数量达4000多家。单店月入百万的狂飙业绩，直接把这个昔日的流浪儿送上了135亿的身价神坛。然而，快速发展的背后并非毫无争议。霸王茶曾面临包装设计、产品配料等方面的质疑，部分消费者反映其产品咖啡因含量较高。此外，张俊杰早年带有江湖气息的管理方式，在公司走向正规化并准备进军全球二级市场时，也显得有些格格不入。从衣不蔽体的街头孤儿到执掌百亿资本的企业家，张俊杰的故事证明，在这个时代，只要胆大心细，能看穿商业运转的本质，底层依然有改变命运的机会。他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，31岁公司上市，身价飙升到135亿，就连商业计划书都是用拼音写的，却用6年建立了自己的商业帝国。但创业是一场无限游戏，当初光脚不怕穿鞋的野性帮他走出昆明的贫民窟。如今，面对全球资本的审视和越来越注重健康的消费者，这位身价135亿的年轻富豪能否继续依靠当年的模式赢得未来，仍是一个值得思考的问题。
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