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这个人是零售业精英，在沃尔玛，家乐福都干过，同样是外企，区别非常大，[捂脸哭][捂脸哭]一，沃尔玛门店，每一个商品摆在哪里，哪一层货架，有陈列图指引，清清楚楚，过年过节堆头，也有陈列指引，一切井然有序，不需要创新，不需要劳神费力，轻轻松松，，二，家乐福，没有标准答案，要自己去想方法，自己去研究方案，要动脑子，可以培养自己的能力，，，时间过得真快，沃尔玛进入中国三十周年了，算是比较成功的，有400家门店，中国家乐福惨败收场，一家门店也没有了，[捂脸哭][捂脸哭]还是美国的企业管理比法国先进很多，，，美国总部专门有管陈列的，商品放哪里都精心研究过，参考顾客购物习惯，门店只管执行，工作简单高效，，另外一个好处，商品固定一个位置，员工找货也好找，顺着标签顺序，轻轻松松找到商品，，其他小超市，商品都是随意摆放的，，，细节上比大公司差了不少，，，，企业管理的核心，就是简化流程，简单高效，，山姆会员店只有4000种商品，一家门店销店20个亿，轻轻松松，，麦德龙有20000个商品，程序复杂，一家门店销售才2个亿，累得不行，，[捂脸哭][捂脸哭]万般无奈，麦德龙决心学山姆，高薪把文安德挖过来，虚心学习美国式管理，，