东哥最近和投资人聊到一个行业普遍难题：早年投的一些垂直平台，如今陷入经营困境。这类项目不是没有过辉煌，而是慢慢丢掉了自己最核心的东西。
这类项目的共性问题：
1 原本是垂直社群起家，却慢慢丢掉了最核心的用户情绪价值与信任壁垒；
2 盲目扩张、跨界做业务，把主业做散、做杂，产品失去辨识度；
3 组织越来越臃肿，职业经理人文化替代了创业文化，人效变低、决策变慢；
4 内部山头多、沟通成本高，外部变化很快，内部反应很慢。
东哥给的盘活思路（可落地、不伤体面） ：
1 先正视现状：不回避问题，不粉饰太平，先把真实情况摸透；
2 回归初心：回到最擅长的主业，把丢掉的核心价值重新捡回来；
3 组织优化：精简团队、聚焦核心，先控成本、先止血；
4 更换核心负责人：让懂业务、懂用户、有创业心态的人带队；
5 柔性尽调：不用强硬调研，用合作交流的方式，多维度交叉验证，拿到真实信息；
6 利益绑定：用股权、激励把团队和项目绑在一起，让做事的人有奔头。