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李嘉诚家训里，藏着一条生存铁律：没钱时，死磕这3个时间杠杆。第一，利用业余时间打磨本事，能力是普通人最稳的资产；第二，花时间筛选人脉，远离消耗你的人，结交同频靠谱的伙伴；第三，长期坚持储蓄积累，守住现金流，机会来临时才有底气抓住。低谷期不要急于求成，用好时间杠杆，慢慢积累，静待时机。

李嘉诚商业思维能源格局投资逻辑98岁的李嘉诚，今年做了一件让全网看不懂的顶级操作！左手千亿清仓欧洲核心资产，右手百亿重仓加拿大石油，一卖一买、彻底换仓，看似逆势反常，实则是跨越数十年的顶级投资布局。很多人只看表面操作，却看不懂这位商界老将，早已看透了当下全球资产的底层逻辑。一、左手果断清仓：告别不确定性资产今年2月26日，长江基建、电能实业、长实集团三大主体同步发布重磅公告：将持有16年的英国最大配电商UKPowerNetworks，整体出售给法国能源巨头Engie，总作价超1100亿港元。这笔交易堪称教科书级别的套现！2010年入局成本仅57.75亿英镑，如今卖出105.48亿英镑，整体投资回报率突破500%，仅长建一家就锁定约145亿港元纯收益。不止英国电网，8月李嘉诚家族再度挂牌出售澳大利亚EDLEnergy，估值高达110亿—166亿港元。近五年累计套现超3500亿港元，持续清空海外老牌基建资产。很多人疑惑：稳赚不赔的公用事业资产，为什么全部抛售？答案很现实，全是风险倒逼的理性抉择！1、收益持续被压缩：英国能源监管机构直接将电网准许回报率，从6.3%压制至4.4%，盈利空间大幅缩水；2、强制高额投入：当地监管强制要求企业投入数百亿英镑升级电网，只投不赚、利润持续被稀释；3、契约失去保障：巴拿马最高法院一纸裁决，直接强行接管长和运营近30年的核心港口，深耕数十年的合法合约，被单方面作废。这种收益受限、投入加码、契约不保、政策风险极高的资产，李嘉诚的选择只有两个字：离场。二、右手逆势加仓：314亿布局百年确定性清仓不确定性资产的同时，李嘉诚精准落子能源赛道。10月5日，其持股30%的加拿大能源巨头Cenovus，官宣以57亿加元（约314亿港元）收购石油公司AthabascaOil，重仓加拿大油砂资源。这笔布局的精明之处，外行根本看不懂！Athabasca手握的Leismer、Corner两大油砂地块，与Cenovus现有作业区无缝衔接，无需新建管道、无需搭建新运营团队，原有设备、人员、渠道可直接复用，每年仅协同收益就高达8500万加元。更硬核的是资源储量，这批油砂资源可稳定开采75年以上，属于超长寿命、高稳定性的优质资产。叠加2025年11月刚收购的MEGEnergy，李嘉诚家族掌控的石油日产量逼近100万桶，产能规模远超众多中小国家全国产量，彻底筑牢能源基本盘。三、颠覆一生投资习惯：首次高位重仓，背后是顶级预判熟悉李嘉诚的人都知道，他一辈子奉行逆向抄底、低位布局。1986年国际油价崩盘至11美元/桶，全行业濒临破产，他逆势32亿港元抄底赫斯基能源，拿下52%股权，事后他直言这是“一生最杰出的投资”。过往三次能源布局，全部精准踩在行业低谷。但这一次，操作彻底颠覆过往！今年3月中东局势推动油价冲高至118美元/桶，在行业普遍高位避险的节点，他反而重仓加码，这在其数十年投资生涯中极为罕见。他赌的从来不是短期油价涨跌，而是未来几十年的绝对确定性！1、地缘安全确定性：加拿大远离中东地缘冲突漩涡，政局稳定，油砂资源储量固定、不易受外部局势干扰；2、政策红利确定性：加拿大总理10月1日官宣，将西海岸输油管道列为“国家利益项目”，日输送能力100万桶，重点对接亚洲市场，审批周期直接压缩至一年；3、资产安全确定性：深埋地下的能源资源，不受地缘政治、政策违约影响，是极少数政令无法随意剥夺的硬资产。高盛数据佐证：油价每上涨1美元，长和系年度盈利就增加3亿港元，长期收益想象空间十足。四、理性看待风险：没有稳赚的生意，只有权衡的布局当然，这笔逆势投资并非毫无风险。交易预计2026年12月正式交割，仍需通过股东投票、加拿大监管审核两道关卡；公告发布当日，Cenovus股价大跌3%，市场担忧短期债务压力攀升。同时，高位入场意味着弹性双向放大：油价上行收益可观，若油价掉头回调，短期亏损压力也会同步显现。但98岁的李嘉诚，早已跳出了短线博弈的思维。当下资本市场人人追逐AI、热点赛道，所有人都在追逐短期风口，唯独他在默默置换底层资产。别人追时代风口，他赌时代刚需。哪怕新能源高速发展，未来数十年，全球工业体系依旧离不开石油，这是无法颠覆的底层逻辑。从清仓高风险契约资产，到重仓百年刚需硬资源，一进一出之间，是98岁老人看透周期、敬畏风险、坚守确定性的顶级商业认知。这场终极换仓，到底是高位精准押注，还是晚年最后一搏？

#雷军#雷君年少，玉树临风，才冠群伦，风华正茂！​雷军雷君年少，玉树临风，才冠群伦，风华正茂！​

人在高墙里，钱却悄悄走了偏门。最近恒大许家印的资产细节又被翻了出来，门槛内外都是热议。香港法院刚收两宗案子，一边是恒大烂账缠身，另一头法院传票把王炸级的“重庆李嘉诚”张松桥推到了风口浪尖。许家印和张松桥，一个曾是地产圈呼风唤雨的老大，一个是资本场上的硬角色。当年恒大想去香港闯市场，遇上上市难题，张松桥就在牌桌边上，既能和大佬们唠粤语，也能在关键时刻拉资源。两人合作项目如流水，来来往往，你中有我，我中有你。深圳楼市、香港金融圈的风云变幻里，习惯了这样的兄弟情，账目却始终各算各的。恒大没到危机前，金钱过账还能看出规律，恒大没事的时候，双方大额资金每年来往一次。当公司风波初现，2020年那会儿，转账数目一下飙升，几个月的资金往来能比以往两三年还多。有人说，朋友之间有点往来正常，但在企业快撑不住时，个人巨额资产频频分流，就难免让外人怀疑。香港法院披露时间、金额清清楚楚，八笔转账分布在恒大风雨欲来的几年。最扎眼的一年，光给张松桥的转账就有一百二十亿港元。这些钱的名义都是借贷，实际上怎么来的、怎么花的、有没有还，张松桥暂时还没一一回应。但对债权人和购房人来说，这些细节早就不是单纯的经济纠纷，而是，有没有人在公司危机前把钱摆进了自己圈子，有没有特意安排资产安全通道。说到另一个名字蒋大龙，直接拿了恒大5亿港元，理由是提供商业咨询。协议两天后钱到账，至于出没出成果，反正接管人敲锣打鼓去找，没见着半点落地的东西。这不是明晃晃的转移资产吗？去年香港法院一纸裁决让许家印资产全线托底，清盘团队公开接管。法官还专门点了一句，这个人压根就没照着规定披露出全部家底。几层公司皮包也挡不住法槌，该怎么查、怎么掏，法院有办法直接突破。谁守规矩谁受保护，谁钻空子，就别指望公司外壳能一直替自己兜着底。每一笔账，都挂在墙上，等着相关人来写明白。张松桥的186.5亿，真要说清楚，到底是借的是还的，是买卖生意还是单纯主动转移资产，最后全得摊到明面上对账。蒋大龙那5亿港元，什么服务拿了这么多？答不出，清盘人自然追着问个水落石出。债权人等着公平，法院催着回笼，这才是恒大楼市最需要给社会一个交待的底线。恒大当年的风光，市值几千亿，楼盘遍地开花。可公司走到现在，购房人拿不到房，供应商收不到货款，普通投资人和理财户更是血本无归。看着许家印名下资金层层转移，辛苦钱最后没了着落，憋了一肚子火的还是普通老百姓。属于大家的账，不能只让“朋友圈”分走。不少人其实明白，大老板一倒下，清盘人开始细细抠账，能追回来的钱只是冰山一角。但追查“关系网”的每一笔钱，不光是分多少的问题，更是让资产流程透明。以后谁想做类似的操作，心里得有个数。只要你赚的钱是灰的、走的是私下转账，遇到事就再也藏不住。我们眼下看到的，是清盘人一点点补漏洞的过程，虽然钱相较总盘子只是九牛一毛，但这个路子打开了，以后谁再想掩饰资金流，风险自己掂量掂量。无论你身处多高层、无论多少公司外壳、家族信托遮着，账都不会凭空化掉。许多人盼着张松桥和蒋大龙怎么答辩，背后是希望这些资金都能流回债务里。毕竟两万多亿的烂账，每一分钱能追回来，都是救命稻草。朋友圈里的生意，真到了清场，总得面对清楚。

🐰很多人至今想不明白，恒大留下的2.44万亿元巨额债务，到底由谁来承担？难道真有人会替许家印填平这个天文数字般的窟窿？现实远比想象复杂，没有谁会全额兜底，这笔债务最终流向哪里，又会给购房者、银行、供应商和普通人带来怎样的影响？恒大留下的2.44万亿元债务，曾经让无数人揪心。有人担心银行会不会承担全部损失，有人担心买了房却迟迟拿不到钥匙，还有施工方、供应商和投资者，至今仍要面对资金无法收回的风险。可这场风波最值得关注的，并不是最后谁来掏出一笔巨款填平窟窿，而是一个更现实的问题：当一家曾经规模庞大的房地产企业轰然倒下，它留下的债务究竟该由谁承担？截至2022年底，中国恒大披露的负债约为2.44万亿元，其中包含约7210亿元合约负债。这里需要特别说明，合约负债并不等于普通意义上的银行贷款，其中相当一部分与已经收取房款、但尚未完成交付的房地产项目有关。把这些数字简单加总，很容易让人误以为恒大只要找到一个有钱的接盘者，就能解决所有问题。事实远没有这么简单。恒大曾经通过借款、发行债券、预售商品房以及与上下游企业合作等方式扩张业务，资金关系覆盖购房者、银行、信托机构、建筑企业、材料供应商和投资者。不同主体之间的合同、担保、抵押和债权关系相互交织，部分项目还涉及独立的项目公司。企业资金链一旦断裂，原本依靠持续融资和销售回款维持的运转模式就难以继续，债务问题也随之集中暴露。更重要的是，债务规模庞大，不代表所有债务都能按照同一种方式处理。购房者最关心的是房子能不能交付，建筑企业关心的是工程款能否收回，金融机构关注贷款和担保能否兑现，债券投资者则要面对本金和利息可能无法全额收回的现实。这些诉求并不完全相同，也不可能靠一句简单的承诺全部解决。因此，恒大危机的关键，不是寻找一个所谓的超级买家，把所有历史债务一次性接过去，而是依法厘清资产、债务和责任。哪些资产属于具体项目公司，哪些债务有抵押或担保，哪些债权已经得到法律确认，哪些交易涉及违法违规，都需要根据实际情况逐一处理。企业规模再大，也不能改变债权关系和法律规则。房地产行业过去一度高度依赖高周转、高杠杆的发展模式。企业拿地、建设、销售，再用回款支持新的项目，资金能够持续流动时，这套模式看起来效率很高。但一旦市场销售下滑、融资渠道收紧，或者购房者信心下降，原本依赖未来收入支撑的债务就会迅速变成现实压力。恒大的问题，正是这种扩张模式风险集中暴露的典型案例之一。当危机真正发生时，最不能忽视的，是普通购房者的处境。对很多家庭而言，买房不是一笔普通投资，而是多年积蓄、家庭贷款和未来生活的全部安排。房款已经付出，房子却没有按期交付，影响的不只是资产价格，还包括居住计划、子女教育和每个月必须偿还的贷款。这也是为什么房地产风险处置一直强调保交房。政策支持的重点，是推动符合条件的项目复工建设、竣工验收和交付使用，尽可能维护购房者的合法权益。但必须分清一个概念：保交房并不意味着政府替恒大偿还全部债务，更不意味着许家印及其相关企业可以免除责任。具体资金如何使用，需要结合项目情况、融资安排和监管要求依法处理，不能把用于项目建设的资金简单理解为替整个集团还债。对于已经停工的项目而言，真正的难点往往是资金缺口、施工条件、资产权属和各方利益如何协调。有些项目还有销售回款，有些项目则面临资产不足、债务纠纷或工程款拖欠。只有把具体项目的问题逐项解决，才能尽可能减少风险继续向购房者和上下游企业传导。保交房是一项具体的民生任务，不是一句口号，也不是一张能够覆盖所有债务的支票。与此同时，恒大相关违法违规行为也已经受到监管部门查处。中国证监会2024年公布的行政处罚决定认定，恒大地产2019年、2020年年度报告存在虚假记载，相关公司债券发行构成欺诈发行。恒大地产被处以合计41.75亿元罚款，许家印被处以4700万元罚款，并被采取终身证券市场禁入措施。这些处理传递出一个明确的信号：企业经营失败与违法违规不是一回事，市场风险需要依法处置，财务造假和欺诈发行则必须追究相应责任。

纸真的包不住火，许家印那笔藏了快十年的巨额资金流向终于捂不住了。9月30日许家印的资产接管人直接向香港高等法院起诉，追讨“重庆李嘉诚”张松桥合计186.5亿港元。流水明细拉出来看得人咋舌：2014到2020年前后八次转账，最早一笔是2014年的2.5亿，最大一笔是2020年6月直接转了50亿，单2020年那三笔加起来就有120亿港元。要知道2020年恒大资金链早就亮了红灯，商票接连逾期，外面欠着的2.4万亿债务还悬着，无数购房者等着收烂尾楼、一堆供应商攥着收不回的应收款，这么大一笔没有任何商业对价的钱，就这么悄无声息流了出去。俩人当年都是香港“大D会”的核心牌友，之前恒大上市扩张的时候张松桥还帮着认购过股票债券，现在这笔糊涂账到底是无理由的白送，还是早就布好的资产转移局，就等法院后续的审理结果了。将3亿家产破十六亿被资本碾压900亿贷款做一回商界大佬总统致富大法阿元哥说天下如果你有40亿资本算计太明显

曹德旺退任福耀董事长，交棒曹晖！这是落幕，还是新开局？79岁的“玻璃大王”曹德旺退任福耀玻璃董事长，把权杖交给了长子曹晖。乍看之下，子承父业似乎是喜事，毕竟老爷子操劳半生终于可以歇歇了。但这次交棒，却让人感觉更像是一场时代的送别。首先，曹德旺的创业史，几乎就是一部中国制造的突围史。14岁辍学，他摆过摊、贩过果，后来承包了乡镇企业。当年他坐车时，因为没关好车门遭到司机训斥：“小心碰坏这几千块钱的玻璃！”这一骂，让老曹发现了暴利商机：当时中国汽车玻璃几乎全被外资垄断，成本不到200块的挡风玻璃，进口价竟敢卖到一两千！这不是技术壁垒，纯粹是行业霸权。老曹心想：“凭什么让你们挣这黑心钱？”他抵押房子入股小厂，淘来旧设备图纸自己建炉熔炼，浑身烟灰油污，硬是把国产汽车玻璃给造了出来。1987年，福耀玻璃成立，当年就狂赚70万。然而，福耀的全球化走得根本不是“先内后外”的常规套路。1990年，老曹瞅准美国削减高能耗产业的空档，直接杀向利润丰厚的美国修车市场。2001年，美国商务部对福耀发起反倾销调查，老曹的回应硬核至极：“你告我，我就告你！”他直接把美国政府告上法庭，最终大获全胜，成为第一家状告美国商务部并胜诉的中国企业。老曹的硬气，源于福耀的硬实力。2013年，福耀在美国俄亥俄州砸下6亿美元建厂，2018年即实现盈利，如今在美5个州全在赚钱。现在，接力棒交到了曹晖手里。这位海归二代接任后，提出了“二次创业”战略，计划进军HUD抬显、5G/6G车载智能玻璃等前沿领域。但老曹立刻给他泼了盆冷水：别盲目追风新技术，必须死守制造业底线，亏本的买卖绝不能干！对比当下不少动不动炒概念、追风口的老板，老曹的清醒尤为珍贵。看看福耀的财报：2025年前三季度营收333亿，净利润70.64亿，同比增长29%，全球市占率超35%。老曹财富、地位、成就应有尽有，他退任，绝不是去享清福，而是去干另一件大事——慈善。老曹个人累计捐款已超160亿元。去年9月，他捐资100亿创办的福耀科技大学正式招生。老曹的初衷很纯粹：想给这个世界留下点能解决实际问题的实干精神，而不是一堆缥缈的PPT概念。所以，曹德旺的退任，既是一段传奇的落幕，也是另一种传承的开局。权杖交了，但老曹的底色，依然烙印在福耀的基因里。

2017年冬，许家印发红头文件，1500万年薪请来任泽平。入职没几天，任泽平发现恒大负债率86.25%，还准备大搞多元化。2018年初他写报告直说：降负债、别乱扩张。结果干部大会上被批“格局不够”。许家印那边呢？2019年宣布三年砸450亿造车，土储一年新增近5000万平米。一个说风险，一个喊买买买，谁听谁的？任泽平拿着1500万年薪走进恒大，发现负债率已经飙到86.25%。他牵头写报告谏言降负债、反对多元化，结果在一次几千人的干部大会上被批“格局不够”。老板继续踩油门，学者被轰下驾驶座。几年后，车毁人亡。2017年12月，任泽平以1500万年薪加盟恒大，出任首席经济学家兼恒大经济研究院院长，级别是副总裁级。他入职之前，恒大2016年的负债率就已经到了85.75%。入职之后他看到的数字是86.25%。2018年2到4月，他牵头研究院出了一份公司报告，白纸黑字写着：“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首，任何市场主体都不要抱有侥幸心理”。报告的核心结论是：金融条件收紧，资金变紧变贵，中小房企资金链断裂风险上升，恒大需要降负债、慎重推进多元化扩张。任泽平不只是写了报告。他还当着公司几位主要负责人的面，当面谏言降负债、反对多元化。他的理由很直接：国内外企业发展史上写得清清楚楚，多元化大多失败，九死一生。做好一件事情已经很难，同时出圈跨界做好几件事情难上加难。结果是在一次几千人的干部大会上，他因为这件事被批评了很长一段时间，核心就一句话：格局不够，认识不到公司的重大战略。许家印在同一时期做了什么。2018年3月27日，他在香港喊出“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”，目标定为2020年总资产达到3万亿，年销售规模8000亿。新能源汽车的投资预算定为三年450亿，2019年投200亿，2020年投150亿，2021年投100亿。他用这450亿撬动了超过2800亿的投资计划，收购了瑞典NEVS、日本卡耐、英国Protean、广汇集团，在中国和瑞典布局十大生产基地，同步研发15款新车型。造车第一年就亏了32亿。地产业务那边负债和存货双双高企，现金流由正转负，还需要持续为造车业务输血。一个说要降负债，一个说要3万亿。一个说多元化九死一生，一个说450亿撬动2800亿。一个被批格局不够，一个在干部大会上定战略。任泽平的岗位叫“首席经济学家”，听起来头衔很大，副总裁级，1500万年薪。但他的角色是什么？有分析说得非常直白：在高管看来，研究和实务之间是断裂的。他自己也承认，他多数时候身在北京，恒大总部在深圳，一个月去深圳平均不过几天，完全谈不上公司的核心决策层，很多会议不需要他参加。首席经济学家这个岗位，在中国的公司治理架构里，没有法定的制衡权限。他能写报告，能当面谏言，能在干部大会上被批评。但他不能发起董事会投票，不能启动风控审查程序，不能把预警写进必须被回应的正式议程。他的预警一旦被老板压下去，就没有任何程序性的出口。报告交上去了，老板看了，说不听，这件事就到此为止。没有记录，没有回执，没有下一次会议的必答题。预警机制不是一个岗位的事，是一套流程的事。一家公司如果有一个首席经济学家，他提出了降负债的明确建议，这份建议应该被正式记录在公司治理档案里。董事会应该被通知。独立董事应该被征求意见。如果管理层决定不采纳，这个决定也应该被记录，并且说明理由。下次再出现同类风险信号的时候，上一次的预警记录应该被拿出来对照。恒大有没有这套流程？从公开信息看，没有。任泽平的报告交上去了，被批评了，然后就没有然后了。独立董事没有发声。董事会没有就降负债这个议题进行正式表决。风控体系有没有对86.25%的负债率提出过正式预警，外界不知道。恒大2021年爆雷。2023年9月，许家印因涉嫌违法犯罪被依法采取强制措施。2026年8月20日，深圳中院一审宣判，许家印数罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产。恒大集团被判罚金88.2亿元，恒大地产被判罚金70亿元。恒大总负债约2.4万亿，清盘人披露的资产回收额约2.55亿美元，债权申报规模约450亿美元。30多家子公司已进入破产程序。一个学者的预警，被压了三年。如果当时那套预警机制有程序性的出口，哪怕只是把任泽平的报告正式提交董事会讨论一次，把不同意见写进会议纪要，把“不采纳”的理由白纸黑字留下来，后来的事情会不会不一样。这个假设永远不会有答案。但制度的设计，本来就是为了让这种“会不会不一样”有被追问的入口。该建的不是“敢说话的学者”，是让预警必须被记录、被回应、被追责的治理机制。

很多人一直以为，汪小菲是麻六记的掌舵人，可翻看股权资料，才发现大众熟悉的故事，和真实的商业版图完全是两回事。大家追捧的霸道总裁人设，不过是一层包装，揭开之后，藏着完全不一样的资本格局。查阅工商信息能够看到，汪小菲并不是麻六记董事长。他早已将99%股份转给父亲汪玺，自身仅保留执行董事一职。这家企业真正的实际控制人，是持股64%的宋娜。对外汪小菲常说，自己主要负责产品研发与门店拓展。但公司管理层，大多是昔日俏江南的老团队。看似由他主导线下布局，核心管理班底并非由他一手搭建。张兰在麻六记更是特殊的存在，名下没有任何股权，却曾经凭借个人直播，撑起品牌将近四成线上销量。在外人眼中，这是母子携手创业、并肩打拼的励志故事，品牌的线上命脉，却牢牢依附在张兰的个人流量之上。曾经母子配合默契，汪小菲畅谈品牌战略规划，张兰开播带货，直播间销量快速冲高。一旦张兰停播，品牌流量便会迅速下滑，业绩落差十分明显。而近期母子二人公开争执，更是直接影响经营数据，线上销售额大幅缩水，仅有巅峰时期的五分之一。巨大的落差让不少网友恍然大悟，流量带来的繁华，脆弱得不堪一击。流量是一把双刃剑，既能短时间内助推品牌出圈，快速收获订单与关注度，也能在风波来临时瞬间崩塌。靠个人热度撑起的生意，抗风险能力十分薄弱。真人秀可以演绎戏剧情节，但商场博弈容不得剧本。商业经营看的是股权架构、团队根基与稳定营收，并非荧幕上塑造的人设。热度终会褪去，只靠流量托举的生意，很难长久站稳脚跟。这件事也给所有创业者提醒，不要过度依赖个人流量造势。人设终究虚幻，夯实产品与企业根基，才是长久经营的根本。

为什么李嘉诚的儿子被绑架时，李嘉诚没有选择报案？对李嘉诚来说，张子强要的那10个亿，只是他资本帝国里的一块砖而已，跟他儿子的命比起来不值一提。很多人只看到十亿赎金的天价数字，却看不懂富豪和普通人的思维鸿沟，普通人遇事，优先相信规则、依靠外力；而李嘉诚深耕商海数十年，深谙人性险恶与风险博弈。他太清楚张子强这类亡命之徒的底色：穷凶极恶、毫无底线、不惧法律、不惜性命，这类悍匪作案不计后果，一旦警方介入、谈判破裂、局势失控，最直接的牺牲品就是人质。张子强当年在香港恶名昭著，作案手法嚣张疯狂，向来不按常理出牌，他敢单枪匹马闯入李嘉诚豪宅谈判，进门第一句话就直言让李家交出藏匿的警察，底气十足、毫无畏惧。张子强一生游走在法律边缘，犯下无数大案，早已将生死置之度外，根本不怕警方追责，李嘉诚之所以放弃报警，核心原因只有一个：绝不拿儿子的性命赌概率。报警或许有机会抓捕绑匪、追回赎金，但同样意味着激化矛盾、刺激悍匪，让身处魔爪中的李泽钜陷入绝境，输赢只是概率，可儿子的性命只有一次，他赌不起，也绝不赌。除此之外，李嘉诚还有更深层的考量，彼时的香港治安复杂，警方办案流程繁琐、动静极大，一旦正式立案，必然全城轰动、舆论四起。大范围的声势，只会彻底激怒张子强，让原本可以和平解决的绑架案，演变成无法挽回的悲剧。为了保住儿子绝对安全，他宁愿息事宁人、花钱消灾。更能体现李嘉诚格局的，是他全程的处事态度，谈判过程中，他没有丝毫慌乱，没有讨价还价，甚至主动安抚张子强，坦诚自己一生经商最重诚信，绝不弄虚作假、暗中布局。他极致的冷静和坦诚，彻底稳住了张子强的心态，让对方全程保持克制，没有伤害李泽钜分毫。最终，李嘉诚按时凑齐10亿3800万港币现金，全额交付赎金，张子强也信守承诺，完好无损释放了李泽钜，这场世纪绑架案，以最平稳的方式落幕，没有流血、没有伤亡，唯一的代价就是十亿资金。事后很多人惋惜，觉得巨额赎金太过可惜，还变相纵容了罪犯，但在李嘉诚的价值体系里，财富可以再生、资金可以再赚、损失可以弥补。唯独亲情和生命，是世间最昂贵、最不可逆的财富，十亿换儿子平安归来，是一笔稳赚不赔的买卖。纵观整件事，李嘉诚的选择从来不是懦弱，而是顶级强者的取舍智慧，普通人执着得失、纠结利弊这场时隔近三十年的绑架案，至今仍在警醒世人，人这一生，名利财富皆是浮云，得失成败皆是过往。无论身处何种高度，平安与亲情，永远是凌驾于所有利益之上的终极答案，李嘉诚用十亿赎金，买下了家人一生安稳，也诠释了最通透的人生真相。

董明珠曾说：“如果年轻人都去做抖音、做自媒体，国家就没有希望。只有实体经济崛起、制造业崛起，才能真正的改变世界！”这番话看似犀利，却直击当下社会的核心痛点。如今流量经济盛行，网红带货、短视频创业成为很多年轻人的首选。一夜涨粉、轻松变现的神话，不断诱惑着年轻人，让大家误以为流量可以替代实干，轻松就能收获成功。我们从不否认自媒体的价值，它传播知识、带动就业、激活市场，是时代发展的产物。但倘若一代人都追逐短期流量、沉迷快速获利，无人深耕技术、钻研实业、踏实劳作，社会发展的根基便会摇摇欲坠。流量是锦上添花的浮华，制造业、实体经济才是一个国家安身立命的根本。衣食住行、大国基建、科技突破、民生保障，所有支撑国家运转、推动时代进步的力量，全部源于实体经济。高楼大厦靠工匠一砖一瓦堆砌，大国重器靠科研人员日夜攻坚，民生富足靠各行各业实业从业者默默坚守。没有过硬的制造业，再热闹的流量、再火爆的自媒体，都是空中楼阁，经不起风雨考验。年轻人择业追逐轻松与收益无可厚非，但不能本末倒置。流量红利转瞬即逝，网红热度终将褪去，唯有扎实的技术、过硬的本领、深耕实业的能力，才是永恒的底气。一个国家的希望，从来不是刷屏的热度，而是工业的精进、科技的突破、产业的升级，是一代代年轻人脚踏实地的坚守与深耕。时代从不拒绝新兴行业，但永远尊崇实干精神。自媒体可以作为副业、作为工具，却不能成为一代人的唯一追求。浮华流量终会落幕，实业实干方能兴邦。青年当沉下心深耕本领、扎根实业，以实干托举家国未来。

网传马云那句话，为什么让很多人沉默了最近网上流传一段话，很多人转发时都标注是马云所说：当下经济环境里，哪怕你只有三五万、十几万存款，不投资、不理财，只存银行，就算人间清醒。经核实，这段话并非马云公开演讲所说，是网络流传的观点。但这个观点，戳中了很多普通人的处境。股市震荡起伏，部分理财产品出现违约，银行存款利率持续下调。普通人手里的积蓄，大多是加班熬夜、省吃俭用慢慢攒下的。盲目入市投资容易遭遇本金亏损，这个讨论引出一个很现实的问题：当下环境，普通人资产配置，该偏进攻，还是偏防守？先看进攻的代价。不少人不是不想求稳，而是很难克制博取高收益的心态。看到别人短期盈利，便想着入场搏一把。结果，追高买入股票被套，踩雷违约理财，基金越补仓位亏损越大。很多时候，普通人看似在投资，实则是跟风博弈。普通人普遍存在信息差，专业分析能力有限，抗风险底子薄弱。大额资金出现亏损尚有缓冲空间，普通人一旦本金受损，房贷、学费、医疗开支都会受到冲击。本金一旦大幅缩水，想要回本难度很高。再看存钱的逻辑。有人提出，资金只放银行，很难跑赢通胀，购买力会缓慢缩水。这个说法本身没错，但要客观权衡风险：本金全额损失，和购买力小幅缩水，两者承受的代价完全不同。储蓄虽然增值有限，但本金安全、流动性强，遇到失业、疾病等突发状况，资金可以快速取用。这笔存款，是普通人应对意外的安全垫。选择储蓄不是消极保守，而是给自己预留应急后路。真正的清醒，是懂得审时度势，分清什么时候积极布局、什么时候保持谨慎。经济上行周期，市场机会更多，在自身风险承受范围内适度配置资产，有可能获取回报；不确定性较高的阶段，守住本金，优先控制风险，比追逐高收益更加重要。那些一味鼓吹存钱贬值的人，往往不会分担你投资亏损的后果，风险全部由投资者自行承担。市场波动期，更需要放下一夜暴富的幻想，谨慎看待各类抄底建议，很多看似的底部，仍存在持续下行的风险。财富管理，长期比拼的不只是增值速度，还有守住资产的能力。身边不少盲目跟风投资的人，最后陷入被套困境；选择稳健管理资金的人，虽然难以快速暴富，但生活现金流更踏实。手里留存应急资金，心里才有底气。这不是鸡汤，是不少人踩坑之后总结的经验。未来利率、股市走势，没有人可以精准预判，但有一点可以确定：守住本金，才有后续配置资产的选择权。你存下的不只是钱，是应对人生变数的选择权。

98岁的李嘉诚仍然没有退休，他再度扩大了自己的商业版图，其近日刚敲定了以268亿收购加拿大石油公司，让李氏家族的能源版图再度扩大并延寿至少75年。近日李嘉诚的持股约30%的加拿大能源公司CenovusEnergy宣布以约57亿加元（约合314亿港元）收购加拿大石油公司AthabascaOil。交易采用现金加股份混合支付，现金部分上限43亿加元，股份部分上限4400万股Cenovus股票，已获双方董事会批准，尚待股东投票及加拿大监管审批，预计2026年12月完成交割。Athabasca核心资产位于阿尔伯塔省北部油砂产区，与Cenovus现有作业区地理高度重叠，便于整合运营。其目前日产量约4.5万桶油当量，已探明及概算储量寿命超75年。Cenovus计划通过技术改造，到2032年将Athabasca热采原油产量提升至11.5万桶/日，并实现每年约8500万加元的协同收益。这是李嘉诚家族深耕加拿大能源近40年后的又一次大手笔加仓。自1986年逆势收购赫斯基能源以来，李家通过2020年推动赫斯基与Cenovus合并、2025年收购MEGEnergy等动作，持续强化在加拿大油砂市场的地位。此次收购后，Cenovus在加拿大油砂市场份额将升至21.5%，成为行业巨头之一。尽管市场对短期债务增加有所担忧，但李嘉诚家族仍坚持“重资产、长寿命、稳定现金流”的投资逻辑，在传统能源领域持续布局。

任泽平不愧是许家印请的最贵经济学家，早在2018年，任泽平入职恒大后，就劝告许家印地产周期拐点将至，提议降杠杆、缩减土储、控制多元化扩张，不要在造车上面无节制砸钱。一家企业愿意花1500万元年薪请经济学家，却未必愿意听经济学家的劝告。这听起来像个笑话，放到恒大身上，却成了令人唏嘘的现实。如今再回头看，任泽平当年的风险提醒确实颇有先见之明。尤其是2026年8月20日，许家印被一审判处无期徒刑，更让人感慨。曾经风光无限的商业帝国，为何会走到这一步？答案或许早就藏在那些被忽视的警告里。2026年8月20日，深圳市中级人民法院对恒大集团、恒大地产及许家印案作出一审宣判。许家印因多项犯罪被数罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。恒大集团被判罚金88.2亿元，恒大地产被判罚金70亿元。法院查明，2016年至2021年间，相关被告通过持续、大规模财务造假等手段，实施了非法吸收公众存款、集资诈骗等犯罪行为。这样的结局，恐怕连当年最悲观的市场观察者，也未必能够完整预料。把时间拨回2017年12月，任泽平加盟恒大，担任首席经济学家兼恒大经济研究院院长。当时他最引人关注的不是研究成果，而是高达1500万元的年薪。不少人调侃，这哪里是招聘经济学家，简直是请来一位身价不菲的军师。然而，军师再贵，也得有人愿意听。任泽平2021年公开回忆，自己刚进入恒大时，企业负债率已经达到86.25%，集团还在筹划大规模多元化扩张。2018年2月至4月，他牵头的研究院在公司报告中明确指出，必须防范化解重大风险，尤其需要警惕金融条件收紧、融资成本上升，以及房地产企业资金链断裂的危险。这番话并非危言耸听。过去房地产市场高速增长，开发商通过融资拿地、开发销售，再用回笼资金启动新项目，确实能够迅速扩大规模。但这套模式有个前提，就是房子卖得出去，融资渠道不能突然收紧。一旦市场发生变化，高杠杆便可能成为压在企业身上的巨石。任泽平后来表示，自己还曾当面向恒大主要负责人建议降低负债、反对盲目多元化。按照他的回忆，这些建议没有得到充分采纳，反而在一次公司干部大会上受到长时间批评，大意是格局不够，对企业重大战略认识不足。这就有意思了。经济学家担心企业借钱太多，管理层却更加看重规模扩张。双方对于风险与发展的理解，显然出现了分歧。新能源汽车业务，正是这种经营思路的典型体现。2018年6月，恒大健康宣布以67.46亿港元收购香港时颖公司全部股权，间接获得法拉第未来相关合资公司45%的股权。这笔投资的背后，是恒大希望进入新能源汽车产业的宏大计划。新能源汽车当然是有前景的产业，但有前景不等于随便跨界就能成功。汽车制造需要技术积累、产业配套、研发团队和长期投入，不是买几块地、盖几栋楼那么简单。任泽平后来谈到造车业务时，主张控制投资风险，更多考虑借助成熟企业的专业能力，而非盲目进行重资产扩张。然而，恒大与法拉第未来的合作很快出现分歧。2018年10月，双方围绕后续资金支付及相关协议发生争议，合作陷入纠纷。此后恒大继续推进自主造车计划，投入大量资金，希望在新能源汽车领域打开新局面。可惜，造车不是喊出口号，就能让汽车自动驶下生产线。房地产主营业务面临资金压力，新业务又需要不断投入，企业的资金负担随之加重。2020年下半年，任泽平提出离职申请，2021年3月正式离开恒大。同年10月，他公开回应外界争议，解释自己此前已多次提出经营建议，但感到难以融入，最终选择离开。随后，恒大债务危机全面暴露。2021年10月，中国人民银行有关负责人指出，恒大集团经营管理不善，未能根据市场形势变化审慎经营，反而盲目多元化扩张，造成经营和财务指标严重恶化。这番评价，与任泽平此前强调的风险方向形成了鲜明呼应。2024年1月，中国恒大被香港高等法院颁令清盘。2025年8月25日，中国恒大在香港联合交易所的上市地位正式取消。到了2026年，许家印案件迎来一审宣判，昔日商业巨头的命运再次引发关注。回顾整段经历，任泽平的提醒之所以值得重视，并不是因为他拥有多高的年薪，而是因为他指出了企业扩张过程中容易忽视的风险。当然，经营失误与违法犯罪不能混为一谈。恒大的结局既涉及市场判断和经营决策，也涉及严重违法行为及其法律责任。企业发展不能只靠胆量，更不能把负债规模当成实力证明。房地产牵动千家万户，关系购房者的住房权益，也关系建筑企业、供应商和金融机构的正常经营。企业盲目扩张，最终受到影响的远不止企业负责人。真正的大格局，从来不是摊子铺得有多大，而是既有向前发展的勇气，也有及时纠正错误的清醒。

总算坐到马化腾旁边了，下次开股东大会记得叫上我，还夸我变好看了…….​​​

恒大欠下的2.44万亿，最后谁来买单？说白了，没人全额兜底！也没有哪个冤大头，愿意替许家印去填这个天大的坑！这笔账摊开来，最终承担的是谁，答案其实早就写好了！只是很多人还没反应过来！细想之下，后背发凉！很多人看到恒大欠了两万多亿，第一反应就是，这钱到底谁还。是不是国家兜底，是不是有哪个大老板出来把账结了。说实话，真没有这么回事。企业欠债不是饭局结账，不会有人推门进来大手一挥说这桌算他的。恒大留下的是一张被撕成很多块的账单，购房者、施工方、供应商、银行、投资者，各拿各的那一块。真正的问题不是谁掏两万亿，而是这笔账怎么拆，谁来拆，按什么顺序拆。先说这笔账到底是什么性质。2.44万亿不是许家印借了两万亿现金花掉了。这里面有银行贷款，有欠施工队的工程款，有欠供应商的材料钱，还有老百姓交了钱还没拿到房子的合同义务。说白了，这不像你欠银行一笔房贷那么清楚，更像一个大村子里面几百户人家互相欠账，张三欠李四，李四欠王五，王五又欠张三。账本不是一张纸，是一团麻。老百姓最关心的事，房子还能不能拿到。已经交了钱等房子的人，不能跟着企业一起沉下去。2022年以后，保交楼、稳民生成了重点，专项借款等政策陆续落地，钱要往具体项目里走。保交房不是替恒大还债，更不是给老板兜底，是让房子真正交到购房者手里。就好比顾客交了婚宴的钱，先保证婚宴能办，不能拿这钱去还老板别处的债。先保交房，再谈还债。做假账的人，一个都跑不掉。2024年监管部门查明，恒大地产2019年和2020年虚增收入和利润，涉及债券欺诈发行和信息披露违法。恒大地产被罚41.75亿元，许家印被罚4700万元，终身禁入证券市场。事情没停在企业和老板这一层，给报表签字的中介机构也被追责，普华永道受到监管处罚。上市公司不能做假账，中介机构不能收了钱只负责盖章。2026年，事情走到了哪一步。中国恒大集团2024年1月被香港高等法院颁令清盘，2025年8月被取消香港上市地位。2026年8月21日，广州市中级人民法院裁定受理恒大地产破产清算案，指定管理人开展工作。债权人被要求依法申报债权，购房人债权和其他债权都有相应申报安排。这意味着恒大的债务正式进入依法清算、确认债权、处置资产、分配财产的轨道。不再是谁来救的问题，是依法怎么分的问题。到底谁买单，答案其实已经摆出来了。能够变现的资产依法处置，形成的资金按法律规则清偿。有担保的债权按相应法律关系处理，普通债权人按破产程序参与分配，股东排在更靠后的位置。资产不够覆盖全部债务时，一些商业债权无法百分之百收回，这本身就是市场经济的风险。没有人全额兜底，也没有哪个冤大头会替许家印把坑填了。该保的保，该罚的罚，该认的认。

陈光标与曹德旺

许家印还是挺有能力的一个人。九十年代那会儿，他帮公司操盘一个项目，据说给老板挣了上亿的利润，结果自己一个月才拿几百块死工资。换谁心里能平衡？他敢撂挑子自己出去干，这份胆量就不是一般人有的。至于后来走到今天这一步，只能说是命也运也，运气这东西，真不好说。

马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？这位姑娘叫童文红，如今圈内人更熟悉她的另一个身份,菜鸟网络前董事长、核心操盘手之一,当年菜鸟刚成立的时候，国内物流行业早已是三通一达和顺丰的天下，没人看得起这家半路杀出来的互联网公司，更没人相信一个没干过一天物流的女性能摆平这群江湖气十足的快递老板。可童文红上任第一件事，就定下了三条铁律：菜鸟不买货车、不雇佣快递员、不亲自做快递业务。这很大程度上打消了快递公司的顾虑，把潜在竞争对手变成合作伙伴,紧接着她又把各家快递老板请到一起，定下统一的面单标准，把商家录单时间从2秒压缩到1秒，整体发货效率直接提升了30%。就是这一步，给后来的自动分拣、智能调度打下了基础，硬生生改写了中国快递行业的底层逻辑，到今天，全国17万多个菜鸟驿站，日均处理超过8000万件包裹，占到了全国快递量的两成多，这份成绩里，童文红的功劳占了大头。没人能想到，这位在物流行业呼风唤雨的女老总，当年进阿里巴巴的时候，连第一轮面试都没过，2000年，30岁的童文红刚生完孩子，不想一直在家当家庭主妇，就想找份离家近的工作，看到阿里招人就骑着自行车过去了。面试官彭蕾觉得她完全不懂互联网，年龄也没优势，当场就把她刷了,换作别人可能就放弃了，可童文红身上有股不服输的劲儿，没过几天她又找到彭蕾，诚恳地说自己可以从最基础的岗位干起，什么活都能做。彭蕾被她的执着打动，才给了她一个前台的试用机会,那时候的阿里远没有现在的风光，整个公司才50多个人，前台就是个“大管家”，接电话、订机票、安排差旅、采购物资，什么杂活累活都得童文红一个人干。工资一个月才500块，身边同事来来去去，很多人干不了几天就辞职，背地里都觉得马云天天讲上市、讲“让天下没有难做的生意”，跟搞传销没区别。真正让童文红萌生退意的，是后来的一次客户纠纷。一位自称是马云朋友的访客要进门，童文红按制度要求对方登记，对方当场翻脸,她吓坏了，觉得自己按规矩办事却里外不是人。客人走后，童文红赶紧跑去向马云道歉,没想到马云先开口了，他说：“你没有做错，但要更有技巧。”这句话让童文红一下子愣住了,她原本以为自己闯了祸，做好了挨批的准备，结果老板非但没有责怪她，反而先认了错，还给了她一个更高的标准,她后来回忆说，那一刻，她和马云的距离一下子拉近了。但委屈归委屈，童文红心里其实已经写好了辞职报告。马云知道她要走，把她叫到办公室，当场提笔写下一份股份协议，承诺给她0.2%的公司股权，还说等公司做到千亿市值，这些股份就值上亿元。童文红当时心里只觉得好笑，连几百块工资都舍不得涨，还谈什么一个亿？但考虑到这份工作离家近，能照顾孩子，她还是半信半疑地留了下来。留下来的童文红，很快就迎来了第一个大考验,首届西湖论剑互联网峰会,那时候公司人手紧缺，马云直接把整场活动的筹备对接全交给了她。邀请金庸当主持，对接丁磊、张朝阳、王志东这些互联网大佬，安排场地、物料、食宿，大大小小的事全压在她一个人身上。那段时间孩子还小，母亲又生病住院，她天天熬夜加班，连各位大佬的饮食禁忌、生活习惯都摸得一清二楚，硬生生把这场高规格峰会办得滴水不漏,也就是这次活动之后，马云彻底记住了这个能扛事的前台姑娘。真正让童文红在阿里站稳脚跟的，是2003年的非典,当时杭州出现疑似病例，阿里4000多名员工全部居家隔离，那时候既没有微信也没有钉钉，公司运转眼看就要停摆。童文红临危受命，24小时手机不关机，一边对接客户稳住合作，一边协调几百名员工的工作和生活，硬生生扛过了这场危机，帮阿里稳住了阵脚。之后的童文红一路从行政主管做到人力资源负责人，2013年马云要做菜鸟网络，第一个就想到了她。所有人都觉得物流是块硬骨头，外行根本啃不动，可童文红二话不说就接了下来，一边恶补行业知识，一边挖人建团队，只用了三年时间就搭起了覆盖全国的智慧物流网络。2014年阿里巴巴在纽交所上市，童文红作为27位首批合伙人之一亲自敲钟，当年马云承诺的0.2%股权，上市当天价值约3亿多元人民币。后来随着阿里股价上涨，她长期持有阿里及菜鸟相关权益，2023年胡润全球富豪榜显示其身家一度达到67亿元，当年那张像玩笑一样的协议，真的变成了真金白银。马云当年对着全公司几十人都讲过同样的愿景，给过类似的股权或期权激励承诺，可大部分人没干几个月就走了，只有她留了下来。从月薪500的前台到身家几十亿的合伙人，童文红的逆袭从来不是童话，而是最朴素的职场真相：所有的好运，不过都是实干攒出来的结果。

宗庆后三弟宗泽后开会。桌上摆着娃哈哈矿泉水，旁边还放着他自己家的“泡”果饮。老爷子戴着眼镜挺斯文，老一辈创业的，就算各干各的，碰面还是客客气气。

为啥很多创新都是模仿借鉴而不是独创呢？福耀玻璃曹德旺公司开发的这款汽车太阳能天窗，每平方米可以输出150W电量。原本我以为这个创新很惊艳。但是最后我却发现，这不是福耀的独创，人家奥迪A6L多年前就已经开发出过这个功能。这就像现在雷军的小米澎程n90带天窗帐篷是一样，虽然很火，但也不是小米独创。本田奥德赛在1997年就开发出过这个功能，当时卖了600多辆，最后因销售业绩不佳就取消了这个功能。但我想说的是，这并不等于福耀和小米的做法就一定失败，反而当时奥迪A6L和本田奥德赛失败的原因是生不逢时。现在这个时代却能造就这两个功能的成功了。比如，现在新能源车已经走进千家万户，多年前奥迪A6L时代还是油车时代，太阳能天窗现在正是发展的契机。小米带天窗的汽车也是一个道理，现在时代发展了，大家出外旅行的需求变多了，正好是顺应时代发展产生的结果。也就是说很多发明思路远超当下，奈何时代条件跟不上，受限于同期技术、市场，无法顺应时代发展，无法落地普及，再好的创意也只能黯然退场。只不过唯一让人遗憾的一点是，我们很多创新都是借鉴并不是独创，比如福耀带太阳能的天窗，小米带天窗帐篷的汽车，还有淘宝也是模仿借鉴了eBay（易贝）C2C个人网上集市的框架。腾讯QQ当年也是参考了国外软件ICQ等等。

我去，董明珠健康家​​​

李嘉诚家族出手长和与李氏家族旗下加拿大能源公司宣布将以约57亿加元企业价值收购石油公司AthabascaOilCorporatio​​​

李嘉诚家族57亿加元收购加拿大石油公司别人恐慌他贪婪，98岁还在下大棋。只要活得够久，就能熬过所有周期。​​​

董明珠的观点不一定都对，但是她是真的在做事！先进学校的这300多人可比本科还要爽，就业直接对接大厂[点赞]​​​

【李嘉诚家族出手】李嘉诚家族加拿大能源版图再扩张李嘉诚家族在加拿大能源领域的版图再度扩张。当地时间10月5日，长和与李氏家族作为单一最大股东、持股约30%的加拿大能源公司CenovusEnergy宣布，将以约57亿加元（约314亿港元）的企业价值收购加拿大石油公司AthabascaOilCorporation，进一步巩固其在全球核心油砂产区的地位。根据协议，Cenovus将以每股12加元收购Athabasca全部已发行股份，较后者10月2日收盘价存在约13%的溢价。交易采用现金加股份的混合支付方式，现金部分占比在65%至75%之间，上限为43亿加元；股份部分上限为4400万股Cenovus股票，按公告时股价估算约合35%的作价。Cenovus表示，现金对价将通过手头现金及特定短期贷款支付，交易完成后集团的净负债预计短期升至约50亿—55亿加元，但公司的财务架构及40亿加元的净负债目标维持不变。两家公司的董事会已一致批准该交易，尚需获得Athabasca股东批准及加拿大监管机构审批，预计于2026年12月完成交割。Cenovus总裁兼首席执行官JonMcKenzie表示：“这笔交易巩固了我们在全球首要产油区之一的地位，是Cenovus油砂战略的自然延伸。Athabasca的高品质、长寿命资产与我们的投资组合高度契合，提供了明确的机会来发挥我们的规模优势和运营专长。”Athabasca的核心资产Leismer和Corner项目位于阿尔伯塔省北部，毗邻Cenovus现有的ChristinaLake、MayRiver及Thornbury热采作业区，地理上的高度重叠为整合运营创造了条件。从产量角度看，Athabasca目前日产量约为4.5万桶油当量，其已探明及概算储量寿命超过75年。Cenovus预计，通过应用其蒸汽辅助重力泄油（SAGD）运营模式，有望在2032年前将Athabasca热采产量提升至每日11.5万桶。财务层面，Cenovus预计每年可实现约8500万加元的公司及商业协同效应，其中大部分将在交易完成后的第一个完整年度内兑现。市场对这笔交易的反应略显谨慎。公告当日，Cenovus股价收跌约3%，投资者对收购带来的短期债务上升有所顾虑；而Athabasca股价则上涨超13%，收于12.01加元/股，接近收购价。（中国基金报）

现实总是很残酷的，在贾跃亭将AIXC改名为FFR之后，才短短的四个交易日，股价就从最高的1.62美元暴跌至1.13美元，而法拉第未来的日子也同样不好过，股价同样是连续暴跌，目前价格仅为1.17美元，可以说两家公司的股价都创下了新低。虽然期间法拉第未来也公布了一个好消息，称9月份的机器人销售及出货量高达265台，但这充其量也不过是百万美元左右的销售额，根本无法支撑两家公司目前的市值。更重要的是，现在两家公司的股价已经非常接近于1美元的退市风险区域，保住上市公司的壳固然很重要，但一个市值只有数百万美元的上市公司，想要继续通过发行股票融资的方式来维持生存，融资成本也只会越来越高。毕竟，机器人业务2亿美元的估值并不是真金白银，而两家公司也不会凭空产生2亿美元的市值，贾跃亭依然面临着两家公司正在步入退市风险区域的严峻挑战，想要让两家公司都存活下去并不容易啊。

别信什么“霸道总裁”人设了。汪小菲在麻六记，连个董事长都不是。看看股权：他早就把99%股份转给了父亲汪玺，自己只挂个执行董事。公司实控人是持股64%的宋娜。他说自己主抓产品和开店，可管理层全是俏江南旧部。张兰呢？零股权，但靠直播曾扛起近40%线上销量。表面是儿子创业，老妈助阵。实​别信什么“霸道总裁”人设了。汪小菲在麻六记，连个董事长都不是。看看股权：他早就把99%股份转给了父亲汪玺，自己只挂个执行董事。公司实控人是持股64%的宋娜。他说自己主抓产品和开店，可管理层全是俏江南旧部。张兰呢？零股权，但靠直播曾扛起近40%线上销量。表面是儿子创业，老妈助阵。实际上，品牌命脉绑在张兰的流量上。他一谈战略，她一开播，销量就冲；她一闭麦，流量就断崖。最近母子公开互撕，线上销售额直接跌到巅峰期的五分之一不到。流量能捧你上青云，也能抽掉你脚下的梯子。生意场，终究是实打实的棋盘，不是真人秀的片场。

36亿强制执行击穿王健林个人防线：一笔"兄弟担保"，绊倒两个行业巨头5月21日晚间，永辉超市一纸公告炸开了财经圈：法院正式立案对王健林、孙喜双等人强制执行，追讨超过36亿元的巨额欠款，这不是普通的企业债务纠纷，而是直接锁定了王健林的个人连带担保责任，那位曾经喊出"一个亿小目标"的地产首富，第一次以个人身份直面司法铁拳。很多人没看懂这笔债务的本质，2023年底的那场股权交易，表面上是永辉超市把3.89亿股万达商管股份卖给孙喜双旗下的大连御锦，总价45.3亿元分八期支付，但往深了看，这更像一场"朋友互助局"：彼时永辉正深陷亏损泥潭急着回笼资金，而王健林亲自下场为交易提供全额连带担保，说白了就是用自己的个人信誉为老友接盘背书。谁也没料到，大连御锦后续多次逾期付款，最终彻底终止履约，2026年4月仲裁终局裁决落地，36.39亿股权转让款加上2.18亿违约金，再叠加律师费、保全费等各类费用，总金额超过38.5亿元，王健林承担连带清偿责任，裁决生效20天后一分钱没拿到，永辉只能祭出强制执行这最后一招。这件事最致命的地方，不在于36亿本身，而在于它精准踩中了王健林最关键的时间窗口。过去五年王健林一直在疯狂甩卖资产自救，2021年债务危机爆发后，万达累计出售超80座万达广场，仅2025年就打包出让了48座核心城市广场，回笼资金数百亿，目前万达商管手里还运营着超过500座购物中心，其中约140座没纳入上市主体，这是他化解危机的最后底牌。更关键的是，万达商管的港股IPO本来已经箭在弦上，太盟系联合中信资本、阿布扎比投资局砸下近600亿战略投资，持股60%，彻底解除了IPO对赌协议这个最大枷锁，今年3月万达商管完成高管换血，王健林旧部出局，职业经理人陈琦接任法定代表人，所有合规工作全部就绪，就等着敲钟上市。结果这场36亿的强制执行，直接给IPO按下了暂停键。港股市场对实控人的司法风险、信用状况零容忍，王健林个人被列为被执行人，不仅会大幅提升审核难度，甚至可能导致上市审核直接暂停，一旦IPO黄了，万达打通长期融资渠道的最后希望也就破灭了，前面五年卖资产熬的夜、割的肉，可能全都白费。而另一边，永辉的追责同样是被逼到了墙角，作为曾经的"生鲜商超第一股"，永辉已经连续五年亏损，累计亏掉超120亿，2025年单年巨亏25.52亿元，全年关店381家，总资产三年几乎腰斩，更严峻的是2025年四季度单季亏损就飙到18.43亿，毛利率从一季度的21.5%一路跌到四季度的17.17%，现金流持续承压。这笔38亿的回款，就是永辉的救命钱，别说退让，哪怕晚几个月到账，可能都撑不过这个寒冬。很多人把这场风波解读为王健林"晚节不保"，或者永辉"落井下石"，其实都没说到点子上，这根本不是谁对谁错的道德题，而是两个身处行业周期底部的巨头，在绝境中的一次必然碰撞。地产下行周期里，王健林卖了五年资产，眼看就要靠轻资产转型和IPO上岸，却栽在了一笔个人担保上；零售变革浪潮中，永辉关店、调改、重构供应链，每一步都在流血，好不容易拿到胜诉裁决，当然要死死抓住这根救命稻草。这里尤其值得所有民营企业家警醒：商业江湖里的"兄弟担保"从来都是双刃剑，帮朋友站台背书的时候有多风光，债务传导到个人身上的时候就有多狼狈，连带担保意味着，不管你是不是实际用款人，只要签了字，就要全额兜底，企业经营有防火墙，但个人担保没有，一笔签字就能击穿几十年积累的财富防线。更值得玩味的是这场对决的结局：没有赢家，王健林还有资产可卖，但IPO的窗口期稍纵即逝，错过了这一轮，下一轮不知道要等多少年；永辉拿着胜诉裁决也在等米下锅，这笔钱能不能全额追回、什么时候到账，全都是未知数，最终的结局不仅关乎36亿债务的归属，更会改写两家企业的未来命运，一个可能错失转型上岸的最后机会，一个可能撑不过行业出清的寒冬。商业世界从来没有永远的赢家，曾经叱咤风云的地产首富一路卖卖卖，瘦身自救眼看就要熬出头，却卡在了一笔个人担保上；曾经风光无限的商超龙头，如今只能靠追债续命，这36亿的对决背后，是两个行业的集体阵痛，也是民营经济在周期退潮中，最真实也最残酷的生存样本。

任正非在中国企业家中绝对是站在顶端的那一小撮人。早在2012年《财富》中文版评选的中国最具影响力50位商界领袖榜单里，他就直接蝉联榜首，把柳传志、张瑞敏都甩在了身后，当年14位首次上榜的新秀里，刘强东、王卫这些后来叱咤风云的人物，都只能排在他后面。别人追风口玩资本赚快钱的时候，他43岁中年失业、负债落魄，凑了2.1万元在深圳小屋里白手起家，扎根实业三十年，硬生生在海外巨头垄断的通信市场里，造出了让全世界都不敢小觑的中国科技巨头。一辈子低调务实，连公开露面的次数都屈指可数，却成了很多人心里中国企业家的硬核标杆。