南北丰田合并

看到这个词条，让我想起多年前听到的一个故事。

因为是口耳相传而不是亲眼所见，所以故事不保真，但凭借我跟故事中几位人物接触的感受，那种性格和做派让故事并非无中生有。

丰田若干年前在国内推了一款“双生车”，也就是把一台日本原型车改成两款拿进来国产，一丰、广丰各一款。两款车名字不同、配置略有差异，外观十分接近但基本大差不差。

这种“一车两卖”的故事有很多，大众、丰田、本田，基本上在中国有两个合作伙伴的外资品牌都这么干，并不稀奇。而且只要价格接近，或某一方市场营销做的不是太差，双生车的销量也不会有天壤之别。

但这款车就邪门了，广丰的销量节节高升，一丰的销量稳中有降，销量差距就很明显。

那时候丰田中国会在每个月组织几次“协力会”，相当于把丰田在中国的几个合作伙伴都叫到一起，开一个协力会，互相通个气儿看看能不能互相帮助之类。

会议开始前，丰田中国的某人跟一丰来开会的人小声了几句话，大概意思是“广丰同款车卖的不错，你们可以看看他们怎么做的，适当学习一下”。

本来是句好话，也算实事求是。但一丰的那位直接用保温杯一墩桌子“凭什么我学他？有什么的！”

然后就没有然后了，过了会儿众人从外面鱼贯进入会议室，很多人不知道刚才在这个房间里发生过什么。

然后在一次饭局上，我从一位当时没来得及离开会议室的小朋友那里，听到了这条惊心动魄且荡气回肠的故事。

嗯，还是合了吧，至少会议室里不会再有桌子出现磕痕了。やっぱりテーブルは高いですからね。 崔啸讲故事