行业普遍借助AI与智能化设备缩减人力，京东却公开立下逆势而行的用工铁律。
 
5月27日，刘强东在内部会议定下硬性规定，智能化升级绝不舍弃基层员工。
 
即便未来仓储场景全面普及机器人作业，被替代的在岗员工一律不予辞退。
 
他在讲话中提及，高端管培生人才流动性高无需过度担忧。
 
企业最需要守护的，是长期坚守配送、仓储搬运岗位的基层普通劳动者。
 
近两年国内就业市场持续承压，各行各业常态化推进降本增效调整。
 
多数企业的智能化升级，都伴随着岗位精简、人员优化等常规人事变动。
 
机器替代人工成为主流选择，基层体力岗位成为技术迭代的主要承压端。
 
市场大环境下，普通从业者普遍面临岗位缩水、职业不稳定的现实困境。
 
不同于行业逐利的通用做法，京东提前布局配套机制，缓冲技术迭代冲击。
 
为适配无人仓、智能物流的全面落地，京东正式启动内部“涅槃项目”。
 
该项目不以削减人力成本为目标，核心是降低技术升级对蓝领群体的影响。
 
京东已在全国落地八十余个机器人实训基地，搭建标准化技能转型体系。
 
平台面向所有仓储、配送一线员工开放免费培训，涵盖设备运维与检修。
 
企业通过系统化教学，帮助纯体力劳动者掌握智能化设备的实操技能。
 
这一模式彻底改变技术升级必淘汰基层员工的行业固有发展逻辑。
 
原有配送、搬运员工无需离职，可就地转型为智能设备技术运维人员。
 
岗位完成技能升级后，员工薪资同步上调，实现职业价值与收入双向提升。
 
物流行业智能化是不可逆的发展趋势，无人作业效率优势十分显著。
 
多数企业将技术红利归于企业自身，让劳动者承担迭代失业风险。
 
京东坚持技术为人服务的理念，主动承接产业升级带来的社会成本。
 
企业拒绝将技术变革的代价转嫁至基层员工，守住实体企业用工底线。
 
此次内部讲话同时披露了京东长期的企业发展战略与用工规划。
 
京东明确将深耕实体赛道，持续打造全域覆盖的物理世界运营服务体系。
 
企业定下长期目标，未来二十年持续保持国内大规模稳定用工的体量。
 
这一定位规避了互联网行业轻量化、去人力化、逐利裁员的发展模式。
 
在资本追求短期效益的行业环境中，京东的用工理念凸显实体担当。
 
技术进步的核心价值是赋能产业，而非压缩普通劳动者的生存空间。
 
完善的员工转型通道，让企业智能化发展拥有更稳固的人力支撑。
 
这种兼顾发展与民生的模式，也为行业升级提供了全新的参考范本。
 
此次内部讲话内容流出后，京东的员工保障举措收获广泛社会好评。
 
当前刘强东持续深度参与京东核心治理，把控企业底层发展方向。
 
他现阶段重点聚焦企业文化重塑、员工权益保障与实体业务深耕板块。
 
相较于行业资本运作热潮，其现阶段更专注夯实企业社会责任与人文根基。


信源：界面新闻