凡是公司有部门人员要调整的，留下的人里，有一个现象很有意思：

被裁的，几乎都是"只管自己一摊事"的。留下来的，反而是那些经常问"部门最近什么最重要"的人。
不是说被裁的人不努力。他们可能技术很好，加班也勤恳。但他们的问题在于：他们只关注自己，不关注环境。

公司这条船在往哪个方向开，他们不知道。领导最近最头疼什么，他们不清楚。部门的核心目标是什么，他们没想过。他们只知道：把自己手上的活干完，就够了。
问题是，当公司要优化的时候，领导看的不是你干了多少活，而是"少了这个人，部门会不会受影响"。
如果你在部门里是个"多你不多、少你不少"的人，那每次调整，你都是第一顺位。

所以我有个建议：每个月抽时间，主动找领导聊一次。不用很长，15分钟就够。问他最近部门最重要的事是什么，最近他在操心什么，看看自己能不能帮上忙。

这样做有两个好处：第一，让领导知道你在关注大局；第二，你的工作方向会和部门目标对齐，干出的成绩更容易被看见。
不是让你拍马屁。是让你在埋头干活的时候，偶尔抬头看看路。

方向对了，努力才有意义。

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