中芯国际创始人张汝京曾说，他当年离开台积电时，台积电董事长曾对他说，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！

2000年，一位在半导体行业奋斗二十多年的工程师，面临一道令人难以抉择的选择题。一边是已经积累的财富和安稳生活，一边是前途充满挑战的大陆芯片制造事业。

更让人好奇的是，这位工程师后来不仅放弃了熟悉的工作环境，还带着数百名专业人才来到上海，准备建立一家芯片制造企业。

这个人就是张汝京，而他创办的企业，正是如今中国大陆重要的晶圆代工企业中芯国际。

2009年11月，中芯国际迎来重大变化。公司与台积电结束持续多年的法律纠纷，双方达成和解协议。

根据当时公布的安排，中芯国际需要支付2亿美元，并向台积电发行相当于原有股本8%的新股，同时提供额外股份认购权证。

几乎与此同时，张汝京辞去中芯国际总裁兼首席执行官职务。

这场变故，让外界再次想起他九年前的决定。毕竟，张汝京与台积电之间的故事，早在中芯国际成立之前就已经展开。

1948年，张汝京出生于南京，后来随家人迁居中国台湾。成年后赴美国求学，随后进入德州仪器工作。

在德州仪器的二十多年里，他积累了丰富的半导体工厂建设经验，逐渐成为业内知名的建厂专家。

有人擅长设计芯片，有人精通设备研发，张汝京则擅长组织人才、协调资源，把一座复杂的晶圆厂真正建设起来。

1997年，他在中国台湾创办世大半导体。经过几年发展，世大逐渐成为当地具有竞争力的晶圆代工企业。

2000年，台积电收购世大半导体，交易作价约50亿美元。

按照张汝京后来接受采访时的回忆，他曾希望借助企业发展机会，推动中国大陆晶圆制造事业。

但大陆建厂的想法没有得到台积电方面的支持，双方最终选择分道扬镳。

围绕这次离职，张汝京后来谈及股票利益与个人选择的往事，也让外界看到，他前往大陆创业并不是一场轻松的转身。

毕竟，对于一位已经拥有丰富行业经验的企业家而言，继续留在成熟企业发展，显然比重新创业更加安稳。

可张汝京偏偏选择了后者。

推动他作出决定的，还有一份来自家庭的牵挂。

他的父母十分重视家国情怀。父亲曾问他，什么时候回祖国大陆建设一座工厂？

这句话被张汝京记了很多年。

实际上，早在1997年前后，他就曾筹划大陆半导体项目，只是受到当时台湾地区投资政策等因素影响，计划未能顺利推进。

2000年，他终于带着多年积累的技术经验和专业团队来到上海。

同年4月，中芯国际成立，8月在上海张江正式启动厂房建设。

创业团队汇集了数百名具有不同产业背景的工程师，资金则来自多家投资机构。

建立芯片工厂可不是买几台机器、接通电源那么简单。

洁净厂房、生产设备、工艺参数、材料供应，每个环节都必须严格控制。稍有疏忽，就可能影响整条生产线的良品率。

当时大陆虽然已经拥有一定的集成电路产业基础，但先进逻辑芯片制造能力仍有明显短板。

张汝京要做的，就是把成熟的制造经验、人才组织能力和产业资源结合起来。

2001年9月，中芯国际上海生产基地建成投产。随后，企业继续推进八英寸晶圆生产线建设，并向更大尺寸晶圆制造领域发展。

2002年，北京十二英寸晶圆生产基地开始建设。2003年，中芯国际收购天津摩托罗拉晶圆厂。

到了2004年，中芯国际成功在香港和纽约上市，成为中国大陆半导体制造产业的重要企业。

不过，企业发展并非一路顺风。

此后，中芯国际与台积电围绕商业秘密和技术使用问题发生诉讼，双方经历了多轮法律争议。

2005年双方曾达成和解，但相关纠纷后来再次出现，最终在2009年通过新的协议得到解决。

张汝京也在这一时期离开了亲手创建的中芯国际。

令人感慨的是，他并没有就此退出半导体行业。

此后，他参与发光二极管产业项目，又推动上海新昇半导体等项目建设，继续投入大尺寸硅片及晶圆制造相关领域。

对于芯片产业而言，生产线只是基础，材料、设备和人才同样重要。缺少任何一环，都可能让技术发展受到限制。

时间来到2026年，中芯国际已经走过二十六年的发展历程。

根据2026年8月披露的半年度报告，中芯国际上半年实现营业收入386.35亿元，同比增长19.4%；归属于上市公司股东的净利润达到44.67亿元，同比增长94.2%。

这组数字反映出企业当前的经营发展，也见证了中国大陆集成电路制造产业多年来的积累。

今天的中芯国际并不是依靠某一个人的力量发展起来的，而是几代工程师、企业管理者及产业参与者共同努力的成果。