[微风]说句实话，现在开网店比开实体店还惨！一家月流水百万的店铺，扣除直通车、全站推广和仅退款损耗，老板到手不如楼下卖煎饼的。
 
以前开实体店，老板最怕的是房租。如今做电商，房租没有消失，只是换了个名字，叫流量费、推广费、达人佣金、平台服务费，还有一笔谁都不愿意面对的退货损耗。
 
店铺一天卖出几万元，后台数字看着红红火火，老板心里却未必高兴。因为订单越多，平台扣点、广告投放、物流包装、售后退款就跟着往上窜。有人把流水当成利润，忙到最后才发现，自己只是替平台完成了交易额。
 
这不是危言耸听。派代发布的《2025年电商生存调查》显示，超过30%的受访商家处于亏损状态，另有超过30%的商家利润仅占0至5%。接近六成商家陷入“有规模、没利润”的困境。中国国际电子商务中心研究院发布的《中国电商平台品牌商家生态研究报告（2026）》显示，47.68%的商家表示流量成本太高。
 
更现实的是，平台明面上的扣点，往往还不是最让商家难受的那一项。以部分平台规则为例，交易服务费可能按订单金额收取，除此之外，商家还要承担推广、仓储、物流和售后等费用。
 
真正厉害的地方在于，平台把最重要的东西握在了手里，那就是消费者的注意力。
 
实体店老板交房租，至少知道钱交给了谁，也知道店铺在哪条街上。网店老板交流量费，却未必知道下一笔钱能不能换来订单。你花钱买曝光，曝光不等于点击，点击不等于成交，成交也不等于利润。
 
这就像开了一家没有门牌号的店，顾客从门口经过，却不一定看得见你。想让招牌亮一点，就得继续加钱。同行一加价，你不跟，排名往下掉，同行一降价，你不跟，订单又被抢走。
 
于是，电商最初承诺的“低门槛”，慢慢变成了“低门槛进场，高成本生存”。
 
但问题也不能全甩给平台。很多商家当年迷信一个数字，认为只要流水足够大，就一定能赚钱。结果把GMV当成成绩单，把利润当成附属品，最后越忙越亏。
 
今年618期间，已经有品牌开始压缩达人直播投入，把预算重新放回货架电商。丸美生物公开表示将优先保障盈利能力较强的货架电商稳定增长，收缩内容电商中的亏损业务板块，蓝月亮、韩束等品牌也缩减头部达播预算，重心转向货架运营。
 
原因并不复杂，直播适合制造爆发，却容易带来高投流、高佣金和高退货；搜索型消费虽然没有那么热闹，却更接近真实需求，复购和口碑也更容易沉淀。
 
所以，网店和实体店谁更惨，不能只看房租，也不能只看平台扣点。实体店承担的是固定成本，电商承担的则是波动成本。一个是每个月准时来敲门，一个是订单越多，可能吞掉越多利润。
 
我更愿意把今天的电商困境称为“注意力税”。平台提供了基础设施，也承担了技术和履约价值，但如果商家只能靠不断付费才能获得基本曝光，生意就会从经营商品，变成经营投放。
 
真正能活下来的老板，恐怕不是最会烧钱的人，而是最会算账的人。他们会把平台当作渠道，而不是全部生意；用内容拉新，用产品留客，用会员和私域降低重复获客成本；更重要的是，在开店之前先算清净利润，而不是被流水截图冲昏头脑。
 
商业进步，不该只是消费者买得更便宜、平台收入更漂亮，也应该让认真做产品的商家留有合理利润。
 
否则，今天消失的是一家小店，明天减少的可能就是一个品牌、一条供应链，以及普通人身边越来越少的选择。
 
你觉得现在开网店，最大的成本到底是平台扣点，还是流量？实体店的房租和电商的推广费，哪一种更难扛？