印度人的计谋远胜中国，虽然老祖宗给我们留下来了三十六计，但看现在印度人的操作，印度人起码有72计，中国的三十六计中好像没有钓鱼计，但印度人的钓鱼计玩得风生水起，只要中国企业上钩，基本就是有去无回。
回看这十几年中企出海印度的历程，简直是一部极其生动的“被钓鱼”血泪史。
这套钓鱼计的第一步，是抛洒香气四溢的诱饵。当年，印度亮出的招牌是“1.4亿人口的庞大基数”和“极具潜力的人口红利”。印度官方高喊“印度制造”的口号，向全球释放出极其诱人的信号：来吧，这里有廉价的劳动力，有海量的未开垦市场，只要你们来建厂，税收有优惠，土地有补贴。
面对如此巨大的蓝海，任何一家有全球化野心的企业都难以抗拒。大批中国智能手机厂商、汽车制造企业以及相关的上下游供应链企业，怀揣着淘金梦踏上这片土地。从2014年开始，小米、vivo、OPPO等品牌相继在印度扎根，他们毫无保留地投入巨资，建起了一座座现代化工厂，手把手培养了成千上万的印度产业工人。中国企业以为自己是在开拓一个新市场，殊不知，在印度政客的眼里，这只是鱼儿正在咬钩。
当中国企业在印度辛勤耕耘，把市场份额打到半壁江山，把荒芜的产业链初步搭建成型后，钓鱼计的第二步——残酷收网，便悄然开始了。
印度收网的工具极具迷惑性，他们擅长挥舞法律和合规的大棒。印度海关、税务局、执法局（ED）轮番上阵，将原本正常的商业操作，强行装进“洗钱”、“逃税”、“非法汇款”的口袋罪里。
小米的遭遇，就是这场“钓鱼计”中最典型的惨案之一。
小米在印度苦心经营多年，一度坐上印度智能手机市场的头把交椅。然而，就在小米准备享受胜利果实的时候，印度执法机构突然发难。他们以涉嫌违反印度《外汇管理法》为由，指控小米向外国实体非法汇款，直接冻结并没收了小米印度公司高达555亿卢比（约合48亿元人民币）的资金。
48亿人民币是什么概念？这几乎相当于小米在印度辛苦干了十年的所有净利润总和。印度方面的逻辑极其霸道：你支付给高通等公司的特许权使用费，被认定为“非法转移资金”。辛辛苦苦干十年，一夜回到解放前。赚到的钱想拿走？门儿都没有。连本带利，全部留在印度。
如果说没收资产只是图财，那么针对vivo的操作，就是连皮带骨一口吞，甚至不惜祭出“抓人”的狠招。
冻结账户、查封资产已经满足不了印度相关部门的胃口。从2022年开始，印度执法局就以洗钱嫌疑为由，多次突击搜查vivo印度公司及关联企业的办公地点。到了2023年底，事态彻底恶化。印度打击金融犯罪的机构直接拘捕了多名vivo印度公司的高管，其中甚至包括中国籍的临时首席执行官和首席财务官。
这已经脱离了正常的商业纠纷范畴，演变成了一种赤裸裸的恐吓与施压。通过抓捕高管，制造寒蝉效应，迫使企业在随后的调查和罚款中低头妥协。印度针对中国企业的审查，早已经超越了“抽查”的界限，演变为针对全行业、上下游乃至关联公司的严苛“普查”。这种待遇，在全球营商环境中极为罕见。
除了手机行业，汽车产业同样未能逃脱这套精心设计的钓鱼计，上汽名爵（MG）在印度的遭遇揭示了另一种更为隐蔽的“收网”方式——强取豪夺控制权。
上汽集团早年全资设立名爵印度公司，凭借先进的中国汽车技术和完善的服务，名爵在印度市场打出了名气，销量节节攀升。果不其然，鱼儿刚一长肥，印度本土财阀便在政府政策的默契配合下伸出了手。印度本土巨头JSW集团强势介入，要求收购名爵印度的股份。
在这场所谓的“合资”重组中，外界清楚地看到了资本洗牌的残酷。虽然上汽通过各种努力保住了一定的品牌和技术控制权，实现了部分资产的溢价，但在印度政策的强压下，引入本土财阀、稀释中方股权已经成为在印度生存的“投名状”。印度的图谋昭然若揭：他们不仅要扣留你在印度赚取的利润，还要拿走你的品牌、技术和管理权。印度相关部门甚至曾提出内部要求，中国手机等企业在印度的核心高管必须由印度籍人士担任。出钱出力帮你建好房子，最后房产证上却必须改成印度人的名字。
商业的本质是互利共赢，但在印度设下的这套钓鱼计里，只有单方面的收割。
如今，这残酷的现实终于让大批出海企业彻底清醒。1.4亿人口的市场的确庞大，但如果赚到的钱带不走，投下的资产保不住，哪怕市场再大，也不过是海市蜃楼。越来越多的中国企业开始重新评估全球化布局的风险，将产能和投资转向东南亚、中东或拉美等营商环境更加透明、规则更加稳定的地区。
老祖宗的兵法讲究“知己知彼，百战不殆”。面对印度这套没有下限的钓鱼计，中国企业花了几百亿的真金白银买到了一个无比深刻的教训：不要迷信所谓的绝对人口红利，更不要低估异国他乡的政策镰刀。在没有法治契约精神兜底的地方，所有的宏大叙事，最终都会变成一张精心编织的渔网。这网一旦收紧，留下的只有案板上任人宰割的鱼肉。幸好，识破了这72计的中国企业，已经不再轻易去咬那带血的鱼钩了。