中秋节的前一天，和一个民办学校的创办人，也是这个学校的老板，现在是学校的董事长，晚上一起吃饭时。
这个老板说，今年招生不好，校长招生不力，他在物色新的校长，想再找一个更有能力的校长，来管理学校。
这个老板，原来是一个民办企业的老板，前几年投资了这个学校，前几年， 发展还不错。
这两年，生源减少了，口碑也不如以前了。
所以，这个老板，就开始年年换校长，让人很无语。
说句掏心窝子的话，他这个学校的问题，根本不是缺钱，也不是缺生源，而是缺“懂教育的老板”。
作为投资人，他把学校当成了普通公司来管：招生不好？换校长！成绩下滑？换校长！家长有意见？还是换校长！看着雷厉风行，实则是最偷懒、最外行的做法。
教育，是一个慢动作，成绩本身也有滞后性。而作为校长，不论是哪里聘来的，也不能把校长看作是螺丝钉。
一个好的校长从熟悉学情、搭建团队、形成教学风格，到出成绩、树口碑，至少需要两三年沉淀。
结果，老板一不高兴就换人，新校长上来全盘推翻，老师跟着流失，学生跟着动荡，最后学校只剩下一栋漂亮的教学楼。
我常说，看一所民办校靠不靠谱，别先看它硬件多豪华，你得先问一句：校长干了几年了？一个连校长都留不住的学校，凭什么让家长放心把孩子教三年？
真正聪明的老板，应该给校长足够的信任和空间，用教育规律办学，而不是用企业KPI逼校长。
否则，换的不是校长，是学校的命。