我接手我爸妈工厂后，做了几个改革:

第一:不需要厂长和主任这个角色，车间里的工作交给班长负责，直接向我汇报工作，省去了中间环节，一年可以节省四五十万人员开支。
重要的是这两个角色不创造任何价值。没有，这两个角色一点都不影响我工厂里的生产。

第二:招聘年轻漂亮的美女大学生，要求沟通力强、长相好，因为客户几乎都是男性，所以更容易获得订单，最起码你找客户推销产品时，人家一看你长得漂亮，身材好，没有多少男性会拒绝吧？最起码给了你介绍产品的机会，这样就多了一丝机会。

第三:给这么销售比较高的提成，外加绩效奖。

给的提成和行业一样多，但是绩效奖远远高于同行业，只要能给带来订单，绩效奖多给，我就不信了，钱只要到位，销售肯定会推销你的产品。

第四:给工人制定产量，根据行业里的产量标准和工资水平，只要工人完成产量了，不管干到几点都可以下班。

比如正常下班时间是晚上7点，你哪怕下午四点完成产量了，都可以走人，我不管你几点下班，你只要完成产量就行了 好处就是工人可以提前下班不用磨时间。

对于我来说，工人早下班，还可以节省大量机器开机生产大量用电费用，这是一场双赢。