没有可衡量成果的目标，仅仅只是一个愿望。目标不是口号，是可以被看见、被核验的结果。“做好、提升、优化”这类描述，没有边界，没有标尺。目标模糊，团队就容易选择性执行，员工可以做少量工作，就声称“已经努力完成”；管理者事后想评估绩效，没有客观依据，考核容易变成扯皮。目标管理的关键，就是把抽象愿望，转化为可量化、有期限、可验证的结果。
没有可衡量成果的目标，仅仅只是一个愿望。目标不是口号，是可以被看见、被核验的结果。“做好、提升、优化”这类描述，没有边界，没有标尺。目标模糊，团队就容易选择性执行，员工可以做少量工作，就声称“已经努力完成”；管理者事后想评估绩效，没有客观依据，考核容易变成扯皮。目标管理的关键，就是把抽象愿望，转化为可量化、有期限、可验证的结果。
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