谁能想到，那个一直把"分享"两个字挂在嘴边的于东来，也有说"不干了"的一天。最近他在社交平台上撂下一句话，未来三年，胖东来不再帮扶任何企业，也不参加任何行业会议了。这话一出，圈里圈外都炸了锅。要知道，这些年他掏心掏肺地帮同行，从没收过一分钱咨询费，如今突然按下暂停键，背后的心酸恐怕只有他自己最清楚。
其实这次于东来是真的把账算给大家看了。胖东来自己披露，三次无偿帮扶同行，直接花出去的钱大概有8300万元。这还不算完，因为是按成本价向同行供应自有品牌的商品，整体销售损失差不多有19亿元，毛利损失也有3.8亿元左右。
让于东来彻底寒心的，是永辉超市那件事。去年永辉一年就亏了几十个亿，于东来带着团队进去帮着调改，本来是想把胖东来那套东西原原本本地教给他们。
结果在一次周活动上，他直接走上台，当着所有人的面说了一句让场面瞬间凝固的话：单店一个月都能赚两百万了，为什么还不给员工涨工资？场面一度非常尴尬。
这一幕特别能说明问题。于东来帮扶同行，帮的从来不只是货架怎么摆、商品怎么选，他真正想传递的是那种把员工当人看的经营理念。可惜很多企业学胖东来，学的都是表面功夫。
人家学你怎么摆花、怎么试吃、怎么装修，一提到给员工涨工资、多放假、多发福利，立马装聋作哑。这种换汤不换药的学法，学一百遍也学不出第二个胖东来。
从2023年6月开始，于东来先帮了江西的嘉百乐，2024年又调改了湖南的步步高和永辉超市。每一次都是核心团队亲自出马，商品、管理、员工制度恨不得手把手教。步步高情况稍好，亏损减少了一些；永辉折腾半天，最后还是那个样子。
于东来这个人挺理想主义。他一直觉得中国零售业不该是现在这个样子，员工应该有尊严，顾客该被真诚对待。所以愿意把摸索几十年的经验免费分享出去。
可现实就是这么残酷。有些企业请胖东来帮扶，说白了就是想蹭流量、借热度，让股价涨一涨。至于真正要改的东西——给员工加薪、缩短工时、改善福利，压根没打算动。毕竟这些都是真金白银，老板们心里那本账算得比谁都清楚。
于东来自己也慢慢看明白了。他曾说过，胖东来的成功没秘密，就是把员工放第一位，员工开心了，服务好了，顾客来了，钱自然赚了。
这个道理简单得不能再简单，可就是没几个老板愿意真正去做。大家宁愿花几百万请咨询公司搞花哨方案，也不愿把这些钱直接发到员工手里。
这次于东来宣布三年不再帮扶同行，其实也是无奈。帮了两年，赔进去19亿，最后没有一家企业真正学到胖东来的精髓。与其继续倒贴，不如收回精力，把自家一亩三分地经营好。胖东来的员工、许昌新乡的顾客，才是他最该负责的人。
这件事给整个零售行业提了个醒。学胖东来不是学个皮毛就完事了。不改变对员工的根本态度，不重新审视人和企业的关系，学再多形式也是白搭。
希望这次暂停，能让更多人真正静下心来想一想，到底什么才是一家好企业该有的样子。