又是别人家的好老板。5月21日，追觅创始人俞浩亲自下场，官宣要搞一场“迪士尼清场式团建”。别人家团建抠抠搜搜算人头，他一出手就是5万张门票，要让办公室、研发、生产线的兄弟们“拖家带口”浩浩荡荡“占领”迪士尼！
 
俞浩亲口说，追觅现在加上工厂的兄弟们，总人数超过五万。就算不是所有人都去，再加上部分员工家属和合作伙伴，这个数字也小不了。
 
咱们简单算笔账，一张迪士尼门票几百块，这五万人涌进去，光门票钱就得砸进去上千万，这手笔真不是一般老板能有的魄力。
 
一个老板为什么愿意花这么多钱，干一件在很多人看来“不划算”的事？这事儿你得看是谁干的。
 
追觅的创始人俞浩清华学霸出身，一直以来在圈子里都是个挺“狂”的人，他敢说要干一个百万亿美元的公司，社交媒体上极其活跃，怼天怼地，啥都敢说，啥都敢干。
 
所以，搞出这么一场惊天动地的迪士尼团建，放在他身上好像一点也不奇怪，这就像他之前给两万多员工一人发一克黄金一样，是他一贯的风格：用最直接、最炸裂的方式，告诉所有人，我们公司牛，我们对员工好。
 
这上千万花出去，背后藏着这家公司的一套管理思路和精明算盘，追觅这家公司发展速度快得吓人，八年时间年均增长都是百分之百。
 
他们内部搞的是一种叫“孵化器+事业部”的模式，说白了，就是公司里有两百多个小团队，像赛马一样互相PK，谁跑得快谁就能拿到更多资源。
 
这么干好处是大家干劲儿十足，整个公司像打了鸡血，但坏处也特别明显，就是内部“卷”得不行，工作压力山大。
 
天天都在赛跑，弦绷得紧紧的，时间长了谁受得了？所以这场迪士尼狂欢就不光是福利了，它更像一剂“润滑油”和“粘合剂”。
 
它用一种最梦幻的方式，让所有正在互相“卷”的团队暂时放下竞争，告诉大家：平时咱们是对手，但咱们首先都是追觅这个大家庭里的人，这种集体归属感的建立是发多少奖金都换不来的。
 
这场迪士尼之旅是老板个人风格、公司内部管理需求和外部品牌营销策略，三者结合的完美产物，它是一场犒劳，也是一场公关，更是一次高明的团队建设。

信息来源：中国蓝新闻