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【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日在四川成都举办，新东方教育科技集团董事长俞敏洪透露，东方甄选计划在三年内开设1000家地面店。​​​​

俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后，新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水，依靠原有教育底盘修复叠加东方甄选的模式迭代，完成利润V型反转，并非单纯靠情怀，是战略选择、组织能力、成本重构多重因素叠加的结果。一、原有教育业务稳住基本盘1.收缩淘汰K9学科业务，转向合规赛道砍掉亏损的学科类业务，保留留学考试、考研考公成人培训，这部分业务恢复高增长，成人考试业务同比接近30%增速，成为稳定现金流来源。同时布局素质教育、研学、智慧学习硬件，盘活原有教学网点、师资、客户资源，提高校区利用率，教育主业重新贡献可观利润。2.大刀阔斧降本止血双减初期大规模退租教学点、优化人员，砍掉不赚钱业务，把过去重资产扩张的模式收紧，先止住持续失血，为转型争取时间和现金储备。二、东方甄选完成关键模式迭代，从网红MCN转向零售公司早期东方甄选靠头部主播出圈，但高度依赖个人IP，主播分成成本极高，利润很薄，一旦主播变动业绩剧烈震荡。1.去头部主播化，大幅压缩主播薪酬成本核心主播陆续离开之后，不再押注超级网红，转向批量培养中腰部讲解员，砍掉高额头部分成，直接改善利润表。财报上净利润暴增有上年基数极低的客观因素，但剔除一次性损益，真实经营利润依旧有数倍增长。2.重仓自营供应链，抓住利润核心把资源从流量主播转移到后端产品，打磨上千款自营商品，自营品GMV占比过半。自营产品毛利率远高于代销，靠品控、复购拉动盈利，不再单纯赚平台佣金。农产品、健康类自营单品成为业绩重要抓手。3.多直播间矩阵，降低单一账号风险不再只靠一个主直播间，搭建多账号矩阵、自有APP，分散流量风险，摆脱对单一平台、单个人的依赖。三、俞敏洪的决策与组织韧性1.敢于接受失败，及时调整方向初期直播很冷，没有急于变现；爆红之后，看清“绑定大主播”的致命缺陷，主动推动“去IP化”转型，宁愿承受短期舆论阵痛，也要做零售底层能力，避免企业命运拴在少数人身上。2.复用新东方组织能力教师团队转型做讲解、品控、选品，把做教育的教研、品控思维复制到电商，重视产品检测、用户口碑，这套管理体系是很多直播公司不具备的底层优势。四、客观局限利润翻盘不等于回到巅峰，电商业务营销费用持续走高；教育业务靠成人、素质赛道增长，规模和巅峰K12时代仍有差距；自营供应链竞争激烈，后续仍要持续面对零售行业的激烈竞争。总结：俞敏洪的翻盘，一半来自教育主业的修复，一半来自东方甄选完成从“人带流量”到“货带流量”的模式升级；情怀是加分项，真正决定性的是及时止损、重构商业模式、重押供应链的现实商业决策。

在比特币的野蛮生长时代里，我国出现了一大批比特币英豪。李笑来：曾经的新东方英语老师，和罗永浩做过同事，2017年自称拥有十万个比特币，自称华人比特币首富。孙宇晨，孙割，不必多说了。赵长鹏，实打实的世界比特币首富，被拜登骗到美国坐了四个月牢，被特朗普赦免清除案底。吴忌寒&詹克团：这是做硬核技术的，比特币矿机的发明人，设计了专门挖矿的芯片，2017年时超过英伟达成为台积电的第五大客户，结果马上就内讧衰落了。长铗刘志鹏：曾经的80后人气最高科幻作家，一度是最有希望的刘慈欣接班人，他自己也在往这个方向努力，为了寻找科幻灵感去研究比特币，成为吴忌寒的铁杆盟友。

董宇辉这股狠劲，背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司，还层层嵌套全捏在自己手里，更厉害的是连注册地都算计到了税率的每一分钱。8月9日新注册的禾与春时，是最后一块拼图。至此董宇辉名下的公司版图全貌清晰了：终南远眺、长歌有和、子三省、与辉同行、兰知春序、禾与春时。六家，名字一个比一个文雅，生意一个比一个务实。翻翻股权穿透图，这套架构的精密程度远超一个英语老师的知识储备。最顶层，董宇辉个人100%持有终南远眺，注册地在西安国际港务区。西部地区鼓励类产业企业，企业所得税减按15%征收，标准税率是25%。这10个百分点的差，落到千万级营收上，省下来的是真金白银。终南远眺往下，和长歌有和联手注资子三省。长歌有和是有限合伙企业，董宇辉持股99.9%，终南远眺担任GP占0.1%，合伙企业的控制权在GP手里，也就是说这条线也归他。子三省的股权结构是终南远眺80%、董宇辉直接10%、长歌有和10%，三条线汇成一个中控平台。子三省再往下，全资持有三家实际运营公司：与辉同行管直播带货，兰知春序管文旅，禾与春时管生鲜供应链。六家公司，三层架构，一条股权线从顶穿到底，100%控股加100%分红。但董宇辉本人不直接出现在任何一家运营公司的股东名册上。万一哪天运营公司出了经营纠纷、债务问题，追责追到子三省就是天花板，穿透不到他个人。风险被一层层隔在外面，收益一层层漏不出去。合伙企业里预留的那0.1%给终南远眺当GP，还顺手留了团队股权激励的口子。这套设计，懂行的人一眼看出是律师和财税顾问的手笔。自然人持股用在哪层、法人持股用在哪层、合伙企业架在什么位置、注册地选哪个省，每一环都是算过的。董宇辉念得出"子三省吾身"，但搭不出这种架构。有人说他两年活成了俞敏洪。俞敏洪搭新东方的体系花了三十年，又是合伙人制度又是VIE架构，一路从坑里爬出来的经验。董宇辉这边，从2024年7月离开东方甄选，到11月开始密集注册公司，四个月就把骨架搭完了。不是他比俞敏洪聪明。是他站在俞敏洪的肩膀上，把别人踩过的坑全绕过去了。至于背后那位"高人"是谁，可能比董宇辉下一步开什么公司更值得琢磨。