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他三次登上胡润百富榜首富，但却在事业巅峰时期因经济犯罪锒铛入狱，经受了长达11年牢狱之灾的他，凭借着银行账户内存放着的225亿巨款，后来让自己重回巅峰了么？他就是黄光裕！主要信源：（澎湃新闻——国美电器创始人黄光裕出狱：北京一中院对黄光裕依法裁定假释）黄光裕这个名字，对于很多关注中国商业的人来说，熟悉得不能再熟悉了。1969年，他出生在广东汕头的一个穷村子，家里兄弟姐妹好几个，日子过得紧巴巴。那时候村里穷，他很小就得帮家里干活，初中没念完就辍学了。1985年，他和哥哥揣着一点点积蓄，坐绿皮火车跑到内蒙古，开始倒腾旧家电和电子表。那时候他们每天扛着货走街串巷，冬天手冻得裂口子也不敢歇，就为了多赚几块钱。慢慢攒了点钱，1987年哥俩又跑到北京前门，租了间一百平米的店面。一开始想卖衣服，结果发现家电更受欢迎，干脆改行，挂上了“国美电器”的牌子。那时候黄光裕天天泡在店里，盯着货架算成本，跟来往的客人打听需求。别人卖家电喜欢把价格捂得严严实实，他偏搞价格透明，薄利多销。后来他在《北京晚报》登了“买电器到国美”的广告，门口立刻排起长队，连附近小区的大爷大妈都拎着菜篮子来瞅。1992年，他把北京的几家店统一改名“国美”，开始搞连锁经营，学标准化管理，进货统一、定价统一，成本降下来了，效率提上去了，生意越做越顺。1995年，国美走出北京，天津、上海陆续开了分店，之后像开了挂一样，全国门店越开越多。2004年，国美在香港借壳上市，他靠着资本运作和收购对手，门店快到一千家，年销售额破千亿。他还搞了鹏润投资做地产，生意版图铺得老大。2008年前后，他三次登上胡润百富榜首富，个人资产最高时有400多亿，国美市值一度超过1500亿港元，成了家电零售圈的“带头大哥”。2008年11月，黄光裕因为涉嫌非法经营、内幕交易、单位行贿被查，很快被带走。2010年5月，法院一审判他14年，罚金6亿，没收财产2亿，同年8月二审维持原判。他先在外地罪犯遣送处待了一段时间，后来转到北京第二监狱。妻子杜鹃和母亲接手国美，调整股权、跟管理层周旋，硬是保住了家族的控制权。服刑期间他表现挺老实，认罪悔罪，守监规，按时完成劳动任务，还学思想文化和技术。2012年6月，他符合减刑条件，减了10个月，2016年5月又减了11个月，总共减了21个月，刑期改到2021年2月16日。财产刑方面他也没拖，主动交了罚金和没收财产共八亿，违法所得2000多万也全交了。2019年胡润榜显示，他家族财富还有225亿，都是合法保留下来的。2020年6月他获得假释，2021年2月16日正式出狱。出狱当天他就回了国美控股，放出话来：“十八个月恢复市场地位。”他推了“真快乐”平台，搞直播带货、社群运营，想跟上互联网零售的节奏。可那时候电商早把价格和便利拉到了新高度，人家线上点一点就能送货上门，谁还愿意专门跑实体店？2022年起，他和杜鹃几次减持国美零售股份，持股从近60%降到10%左右，公司市值缩到百亿级别，负债超过400亿。国美现在的日子不好过：2023年营收才9亿多，同比暴跌，2024年砍到4.74亿；2025年上半年只有2.97亿，累计亏损超500亿。门店从高峰时的四千多家剩五百多家，还面临不少诉讼和债务压力。他试过搞新能源汽车销售，2024年底试点“国美车市”，没多久就停了，显然没摸透这行的门道。没想到2025年9月，黄光裕突然换了赛道。鹏润投资成立了北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万，他持股80%，自己当董事长。9月12日，他出席氢能绿色交通生态建设大会。15日，跟国家电投旗下的国氢科技签了战略合作，计划在京津冀布局二十座加氢站，推广五百辆燃料电池物流车。可氢能这行不好搞：国美零售账上现金不多，氢能项目三年资金需求大，技术壁垒和运营经验都得慢慢攒。他现在行事低调，大多在幕后处理债务和家庭事。国美系还在调整，但传统零售在数字化浪潮里的压力实在太大，他自救的动作不少，实际效果还得看后续。回头看黄光裕这一路，早年抓住家电普及的机会，靠价格战和连锁经营把国美做成了行业标杆，三次当首富，风光得不行。可后来触碰法律红线，入狱十多年，等出来时市场早变了天。电商、直播、即时零售这些新东西，他以前没接触过，想靠老经验翻盘，自然难。国美的问题不只是他一个人能解决的，供应商关系、内部管理、市场竞争，哪一样都不轻松。他现在转去做氢能，算是不甘心就这么认输，可新行业的风险一点也不比零售小。

这锋味集团到底是做什么的？旁边的腾讯、小米、阿里、国美都是家喻户晓的，可锋味集团一直挺低调，只知道是谢霆锋的产业，真没想到在广州还有这么一栋大楼。它到底是餐饮企业，还是科技公司呢？

这锋味集团到底是干嘛的，旁边的腾讯、小米、阿里、国美都是尽人皆知的，但是锋味集团，一直以来都是比较低调的，只知道他是谢霆锋的产业，没想到竟然能在广州有这么一栋大楼，它到底是餐饮企业还是科技公司呢？

兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改