文/海峰看科技
今年前三季度，我国对外承包工程新签合同额2052.9亿美元，同比增长6.5%；贸易顺差突破1万亿美元。
成绩背后，企业出海正从单一的产品、产能输出，转向研发、供应链与属地化服务的全要素出海。
特别是在AI领域，DeepSeek、GLM等中国模型在OpenRouter的调用量榜单上位居前列。中国AI创新与海外产业需求的对接正在加速。
但模型、智能体、应用、运营服务要一起出海，跨境算力怎么调度？数据怎么合规流通？属地怎么交付？面对三道题，企业该如何应对？
在移动网络大会期间的中资出海生态合作论坛上，中国移动副总经理李慧镝与中移国际有限公司首席执行官林二维先后发言。
听完领导发言后，笔者最大的感受是：中资出海的下半场，拼的不再是谁的产品更便宜，而是谁的数字基础设施更稳、更快、更合规。
中国移动构建起全球最大的网
据林二维介绍，截至2026年年中，中国移动在国内累计开通5G基站超300万个，建成全球最大的5G网络；5G-A、万兆光网、空天地一体网络同步推进，6G研发也按AI和行业需求的节奏启动。
同时，截至今年9月，中国移动布局了超100条国际海陆缆、484个境外PoP点，覆盖96个国家和地区。前三季度，中国移动服务出访来访漫游用户近2亿人次，同比增长约14.6%。此外，上半年，中国移动国际市场收入同比增长30.1%。
可见，中国移动已不是一家已完成国际化的运营商，而是一家正把国内最成熟的能力整体搬去海外的运营商。
如果具体来看中国移动打造的三张网，其实就是为出海企业打造三大能力。第一张网解决“连得上”能力。除了海陆缆和PoP点，中国移动已向“最后一公里”下沉。
据悉，今年通过自建与属地合作，中国移动在马来西亚、印尼、沙特、智利推进园区PoP点，让企业就近接入。今年7月，中国移动在亚太地区重点海缆正式商用，中国到东南亚的30毫秒算力圈进一步成型；深港间的关键节点时延，从0.94毫秒压到0.79毫秒。
连不上光纤的地方还有新的选项。中国移动在中国香港、南美、中亚、非洲布局卫星通信设施，并与国电高科合作，把跨境物流监测、灾害预警接了进来。
第二张网解决“算得起”能力。中国移动已在海外建设6个自有数据中心、20个自有云算节点、101个协同运营数据中心，7个智算服务节点联动全球110多个合作智算节点。
今年3月，中国移动在香港启用的香港环球智算中心，汇集了网络枢纽、数据中心、云平台与AI应用于一体，负载达百兆瓦级，是香港单体规模最大的计算中心。
第三张网解决“用得上”能力。中国移动以MOMA国际版为枢纽，使能算力、模型、应用三个广场上线。中国移动累计汇聚200多款境内外模型，并在新加坡、马来西亚、泰国投产三大自营token工厂。
token出海：把算力卖成服务
token正成为科技领域竞争的新领域。中国移动已形成了全球的token出海战略布局。这一战略由两部分组成。其一是“token出海”：前端在海外、供给在境内、调度在平台，参与广东、海南、福建、广西等地试点，通过MOMA国际版做资源调度与计量计费。
其二是“token本地化”：以自营或合营方式在属地建算力、建token工厂，让模型和智能体在当地跑。配套的定制化AIDC方案，贯通选址改造、算力部署、组网纳管与运维，已在德国、新加坡、马来西亚交付多个智算集群。
中国移动的这一布局非常巧妙，也是“合规与效率”的选择。中国移动选择能跨境调用的走跨境，必须落地的就地建。
而两条路径能跑通，靠的不是平台，是人。为此，中国移动已在54个国家和地区设立分支机构。
今年，中国移动将在新加坡、泰国、马来西亚组建FDE（现场交付工程师）团队，把需求分析、应用适配、部署调优与持续运营串成链路。
AI出海卖到最后，卖的是“有人在你家门口把它调通”。这一点最容易被忽略，也最关键。
中国移动出海成绩亮眼
中国移动已在助力中资出海方面取得丰硕成绩。据悉，在能源领域，中国移动把智算、token与FDE打包，AI嵌进装置运维、贸易单证核验，无人机巡检、缺陷识别、预测性维护一并上线，已在中石油新加坡、中石化沙特打造了行业标杆。
在制造领域，中国移动依靠5G、数字孪生加AI撑起柔性生产、智能质检、AGV协同，实现微米级AI质检准确率99.99%，项目已在德国、摩洛哥、泰国等国落地。在农业领域，中国移动自研的AI视觉增强机械臂负责拆码垛与包装点检，已在新希望的澳洲业务上得到应用。
此外，中国移动打造的电力行业的跨境AI合规智能体与数字孪生，已进入欧洲、亚太、非洲的中资电站；化工仓储的罐区巡检、近岸油污识别服务新加坡客户；车企出海门店用上无源物联网，全量盘点3分钟、准确率99%，已在波兰落地。同时，巴基斯坦基于移动云自研底座的主权云，入选了2025年国家数据局上合组织国家数字经济合作典型案例。
论坛最后，对于未来如何加速中资出海，中国移动提了三点倡议：共筑开放互联的数据底座，共拓深度融合的行业应用，共建互利共赢的全球生态。在本次论坛上，中国移动以“聚星计划”为抓手，在共建全球连接、筑牢算力底座、共创智能应用上联合伙伴。
点评：
运营商的出海逻辑正在变化。过去卖带宽、卖专线，比覆盖和价格；现在卖算力调度、模型服务、属地交付，比的是“能不能把一整套复杂能力在异国他乡跑通”。
我们也清晰地看到，“token出海”是机制创新，不是营销概念。它把国内算力和模型的比较优势变成可跨境计量的服务，又用本地token工厂对冲数据主权与合规约束。两条路径看着是技术方案，本质是把政策约束翻译成了产品设计。
这场论坛的分量，不在发了多少产品，而在于它把多少企业的出海门槛降了下来。当出海从“产品走出去”变成“能力走进去”，谁掌握底座，谁就掌握节奏。