文/海峰看科技
11月的广州，2026移动网络大会如期举行。大会以“共创智能经济新形态”为主题，主论坛上，中国移动围绕通信服务、算力服务、智能服务三大主业给出整体判断，并明确提出“AI first”的战略取向。
战略如何真正落地，答案藏在各场分论坛里。在大会期间举行的网络强基、算网数智全栈创新、泛全联端渠共创合作、供应链生态合作、智兴百业行业、中资出海生态合作六大论坛上，中国移动管理层几乎全员到场，把各领域的下一步讲得很具体。对此，“海峰看科技”为大家整理了六场分论坛干货。
网络强基论坛：四张网，撑起智能时代的连接底座
“十五五”开局，国家推进“六张网”建设。AI让连接对象从人扩展到智能体，上行流量激增，网络必须从“尽力而为”走向确定可靠。
中国移动副总经理李慧镝讲道，新一代通信网是“六张网”的重要底座。目前中国移动5G基站超300万个，行政村和人口覆盖率超97%，物联网用户超15亿，有线宽带覆盖超7亿户；累计建成海缆17条、海外PoP点超400个。
面向未来，中国移动从三大方向筑牢网络底座。对此，李慧镝表示，一是5G提质、6G应用牵引、千兆升级万兆起航；二是以“三化”推进自智网络，主导标准230项，TMF 13个场景中12个全球第一，年底38个场景达L4；三是通信服务延伸至AI反诈、低空智联网、卫星互联网。
中国移动计划建设部总经理阎江提出四个“新”：连接对象从人与终端扩展到智能体，覆盖范围从地面走向空天地海，连接性能从“尽力而为”转向确定可靠，网络能力从单一通信能力，升级为通-感-算-智-安全的内生融合能力。
在落地层面，今年，中国移动推动了4.9G帧结构调整和超级上行，结合终端功率提升、UE聚合改善边缘覆盖；面向演唱会、地铁等高密场景构建“4+3”差异化保障。明年，中国移动通过手机界面的UE Logo 2.0界面显示保障状态与速率,让用户直观感知服务。；依托“人家互联”实现移动网络与家庭宽带直连，降低远程访问家庭存储、远程家庭打印、云游戏的时延。
中国移动网络事业部总经理顾宁伦在论坛上给出两组数据：AI流量占比较年初增长5倍，AI业务上下行比已达1:6，传统网络则是1:9。
他坦言，中国移动每天有超3亿台设备在网，服务10亿移动客户、3亿家庭客户和15亿物联网客户，产生14亿条运维数据，靠人工和外挂式AI难以管理。
顾宁伦还提出“三化”：业务本体化让AI理解设备、链路和运维动作，应用智能化从环节智能走向流程与体系智能，演进制度化把经验沉淀为知识与策略。
顾宁伦进一步表示，网络升级效果也已显现：演唱会等场景上行速率再提升40%；家庭网络侧主动修复400万次，网络质量满意度提升11%；面向头部互联网客户的联合运维与定制化服务，让业务访问时间降低15%、丢包率减少41%。
算网数智全栈创新论坛：让算力像水电，让token像空气
今年4月，国家重要会议提出加强“六张网”建设，算力网被纳入整体布局。同时，智算集群从万卡走向十万卡，评价标准也从“有多少张卡”转向单位时间token产出与单位token成本。
中国移动副总经理张冬提出四点判断：强化核心技术创新，深化工业、政务、能源、医疗等场景应用，构建开放协同生态，共守安全发展底线。能力布局上，通信网侧6G国际标准立项数居全球运营商第一阵营；算力网侧智算规模超过12万PFLOPS，落地全球首个400G OTN骨干网和全国首条空芯光纤商用线路，建成1毫秒、5毫秒、20毫秒三级时延圈；智能网侧建成超4000TB高质量数据集，依托“模数共振”平台降低数据流通利用门槛。
中国移动云公司总经理孙少陵认为，token是算力交付的主要形态。他提出了三个关键点：以网强算，破解单点算力瓶颈；适度超前，用市场需求和利用率校准投资节奏；多网协同，对接国家“六张网”。移动云以“BITS”构建体系，即算网大脑、AI Infra、token和行业方案。
中国移动在八大国家算力枢纽，建成5个吉瓦（GW）供电规模的算力园区；建成两个超万卡集群，布局1500多个边缘节点，智算总规模超12万PFLOPS；算网大脑4.0在闽宁跨省算电协同中，15分钟迁移上百卡任务、综合削峰2800千瓦；MoMA日均调用超万亿次，并启动开放计划，开放算力并网、模型生态和应用场景。
中国移动数智事业部副总经理陈国把智能网定义为智能要素的“路由器和交换机”。他直言了目前行业困境：HuggingFace上架模型近300万个，国内备案超1100个，但85.6%的模型下载量不足200次，供需两端难以匹配。
为此，中国移动基于智能网通过策略调度让模型服务“选得准、靠得住”，最优匹配率超90%，可用性达4个9，故障可毫秒级切换。
在数据侧，我国高质量数据集超12.6万个，但确权、跨主体访问和隐私保护仍是障碍；智能网以可信数据空间、隐私计算实现“可用不可见”，流通效率提升10倍以上，已沉淀超4700TB数据。智能体侧，IDC预测2030年全球日活智能体超22亿，智能网可支持10亿级接入，越权拦截率超98%。
泛全联端渠共创合作论坛：AI终端到了“分水岭”
手机市场“价涨量跌”，4000元以上机型总量超1亿部。端侧AI让终端从执行工具进化为智能体，AI录音卡、眼镜、戒指等新形态起量，消费级AI泛终端迈入万亿级市场。
中国移动总经理陈扬帆讲道，泛全联盟成立6年，汇聚超百家终端伙伴和20万家渠道伙伴，2025年终端销量突破1.2亿部。
新一代智能终端是AI触达用户的入口，对此，中国移动将计划从三处着手：标准共研，发布超百部终端标准与白皮书，打造中移智鸿操作系统，共制6G产业指引；产品共供，以“token+bytes+终端+应用”融合运营，AI定制手机超60款、销量超50万台，AI泛终端平台汇聚280款产品、销量超200万台；生态共建，中国移动APP月活超3.5亿、实体门店超26万家，推动线上线下交付贯通。
中国移动市场经营部总经理王一秋给出渠道侧的判断：手机大盘2026年降幅超10%，渠道成本上升，但AI为泛终端注入新动能，折叠屏、eSIM、卫星通信等产品规模将突破5000万台。
同时，泛全联盟市场份额已从5%升至25%，累计发布77册白皮书，手机终端近3800款、泛终端超4000款，泛全渠道稳定在18万家。
面向2027年，联盟进入5.0 “经营升维” 新阶段，王一秋公布联盟发展目标：手机6000万部、泛终端6800万部、AI终端2000万部、配件5000万件，资源投入超千亿；模式从“byte”转向“token”，T模式做深度定制，S模式做AI订阅服务。
中国移动终端公司董事长刘殿锋认为，AI是终端产业的分水岭：市场需求从关注硬件性能转向重视服务体验，终端价值从单机价值转向场景价值，产业竞争也从行业内部分工协作走向跨界竞争，互联网和大模型企业已进入终端与系统建设。
同时，行业技术也在跃迁：智能从功能叠加走向系统级智能体，交互从被动响应走向主动服务，任务从单终端闭环走向多终端协同。
刘殿锋坦言，行业仍有三道坎：用户习惯待培育，智能化赋能缺少标准化、低门槛方案，token成本分摊与收益分配尚无共识。泛全联盟运营平台和AI终端运营管理平台已接入300家伙伴、350款产品。
供应链生态合作论坛：从“买物资”到“买能力”
全球供应链割裂、器件涨价、交期拉长，叠加AI算力建设超预期爆发，保供成为关键变量，采购逻辑从成本优先转向安全与效率并重。
中国移动副总经理陈怀达在论坛上将变化概括为“需求之变、技术之变”：算力基础设施成为增量最大的一极，合作从简单供需走向能力互补，竞争从单个企业转向整条产业链。
中国移动在供应链的底气是10年累计合作超5万亿元、伙伴12万家，供应链金融年融资超1150亿元、服务企业2000余家，连续10年居央企采购管理提升第一梯队。
陈怀达还提出三点呼吁：保供稳链，发布供应链风险预警中心，贯通感知、研判、预警、处置；提质增效，上线移动生态聚合平台，推行总承包、联合研发、小规模试点等分层采购；攻关拓新，从“买物资”转向“买能力、买服务”，用好千帆2.0计划。
中国移动供应链管理中心党委书记、总经理朱国弟进一步表示，中国移动全年采购约5000亿元，注册供应商37万家，近三年合作4.8万家；聚焦CPU、GPU、内存、SSD、网卡等八大核心部件，完成574块芯片迭代，22家进入战略核心供应商。
朱国弟还指出，下一步中国移动将做强通信“压舱石”、算力主赛道和智能服务新空间，并对串通投标、履约风险做穿透式监管。
中国移动科技创新部科创规划处副经理韩延涛梳理了十个趋势。产业侧有三个变化：布局从专业分工转向系统整合与全链协同；范式从算力规模扩张转向高效运营，衡量集群不再只看卡数，而看单位时间token产出和单位token成本；生态从泛在开放走向联盟深度绑定。
技术侧有七个方向：边缘节点承担分布式推理，6G在网络内部引入智能算力，算网融合提升集群性能，存网融合破解“存储墙”，多平面融合简化组网，算力互联“光进电退”，光和IP融合走向路由器直出采光。中国移动已提出OSA卡间互联、跨智算中心DCI方案和可重构光互联Dora。
智兴百业行业论坛：六张网要在场景里“跑起来”
行业数字化进入深水区，客户不再买单点工具，而要一体化、可复用方案；国资委“场景万象”专项行动，把场景开放提到国家战略高度。
中国移动副总经理陈怀达提出三点：场景开放，牵头打造国资央企开放焕新社区，以真实需求牵引技术落地；价值共创，让AI专家与行业专家共同驻场，在生产现场发现问题、迭代方案；生态共建，开放MoMA、天工、星辰安全等能力，在数据集、智能体和行业标准上协同。
中国移动政企事业部总经理刘刚认为，六张网不是六张独立的网，而是相互依存，关键在统筹“建”与“用”。中国移动参与建设的广东“湾擎”省级政务智能中枢，建成超100个知识库、模型调用超1600万次；移动天工服务32.7万家实体企业，在某钢厂沉淀2万条隐患数据，安全事务工作量减少90%；医保影像云已落地10个省份；新疆项目归集27类健康数据，上传影像报告超960万份。
中资出海生态合作论坛：把国内优势变成全球交付能力
中资出海正从产品、产能输出转向研发、供应链与属地服务全要素布局。前三季度对外承包新签合同额2052.9亿美元、同比增长6.5%，中国AI方案加速对接海外需求，跨境算力调度与数据合规要求随之提高。
中国移动副总经理李慧镝讲道，中国移动以通信网、算力网、智能网一体化支撑中资企业全球经营。上半年国际市场收入同比增长30.1%；截至9月，布局超100条国际海陆缆、484个境外POP点，覆盖96个国家和地区；香港环球智算中心负载达百兆瓦级；九天形成超50款行业模型，MoMA国际版汇聚200多款模型；制造领域微米级AI质检准确率99.99%，已在德国、摩洛哥、泰国落地。
李慧镝还直言，按国际业务相关大国指数衡量，目前得分“只有三点几”，仍有较大提升空间，“十五五”国际业务要翻番，并提出共筑数据底座、共拓行业应用、共建全球生态三点倡议。
中移国际首席执行官林二维给出交付细节，中国移动已布局6个境外自有数据中心、20个云算节点、101个境外协同运营数据中心，建成7个智算节点、联动110多个合作节点，分支机构覆盖54个国家和地区。
此外，中国移动已将深港关键节点时延从0.94毫秒降至0.79毫秒；5G物联网服务让车载终端无需换卡即可接入当地网络；算力广场提供“token出海”和“token本地化”两条路径。行业方案已落地电力、化工仓储和汽车出海，波兰车企海外门店采用无源物联网开展资产盘点，全量盘点仅需3分钟，准确率达99%。
点评：
六场论坛连起来，中国移动给出的是一套相互咬合的结构：网络强基是底座，算力网和智能网是新主业，终端与渠道是用户入口，供应链是保供与降本的纵深，行业与出海是能力变现的出口。
在笔者看来，中国移动提出的“AI first”不是一句口号，而是要落到每一张网、每一颗芯片、每一款终端、每一个智能体上。把智能做成基础设施，再把基础设施做成可交付的服务，这大概是本届大会最想传递的信号。