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郎咸平认为黄仁勋的辞职并非被迫,而是一场精心策划的主动策略,是选择时机自行引爆危

郎咸平认为黄仁勋的辞职并非被迫,而是一场精心策划的主动策略,是选择时机自行引爆危机,两害相权取其轻:趁着共和党仍掌权,主动退场,避免来年民主党上台后遭遇更严重的清算,同时把棘手局面交给临时CEO。

11月12日晚,英伟达官网挂出一则公告,只有寥寥数行,却让全球科技圈集体坐直了身子。

掌舵33年的创始人黄仁勋,辞去了总裁、CEO和董事职务,即刻生效。

更耐人寻味的是,几天前董事会还公开表示信心十足。这位老船长,到底是被人请下船,还是自己跳下船?

先把已经落地的事摆清楚。据新华社11月12日消息,英伟达董事会批准黄仁勋辞职,CFO科莱特·克雷斯出任临时CEO,同时继续兼任CFO,直到正式继任者确定。

董事会还首次设立董事会主席,由哈维·琼斯担任。CEO的遴选也已启动,内部、外部人选都在考虑之列。

11月13日,官网的高管名单更新,黄仁勋被移出"公司高管"一栏,只留在"创始人"那一栏。

再往前翻一页。11月8日,董事会宣布启动独立调查,还强调暂无理由认为国家安全或商业机密已被泄露。

当时董事会对黄仁勋及管理团队仍表示信心。不料几天后,局面急转直下。

据报道,他此前公开承认了婚外情,也因此受到审查。这件事,是"被迫论"最直接的由头。

香港学者郎咸平却不这么看。他的判断是,这不是被动挨打,而是主动点火、自己掌控火势。

在他的推演里,风波反正躲不掉,不如挑个对自己相对有利的时机退场。

他还把美国国内的政治日程算了进去:趁共和党仍掌权先退一步,免得来年政党轮替后遭遇更狠的清算。

这笔账,叫"两害相权取其轻"。

留下的烂摊子,则交给临时CEO。财务官当救火队长,创始人先退到幕后,等风头过去再说。

郎咸平还认为,黄仁勋早就给自己备好了"护身符"。

其一是管理架构。公司没有公开的二号人物,大批高管直接向他汇报,他一走,容易群龙无首。

其二是产业关系。供应链上的合作、大客户的信任,都带着浓重的个人色彩,换人就得重新搭桥。

其三是创始人溢价。英伟达是AI浪潮的标志性公司,市场对创始人的信任也被算进了股价。

所以他推演,公司一旦出现运营和股价压力,股东可能盼着创始人回来,哪怕以顾问或"精神领袖"的身份。

笔者得补一句:这是郎咸平的一家之言,属于推演,不是公司的说法。

公司层面的信息很简单:辞职已经生效,接班程序已经启动,临时CEO也已上岗。

11月18日,管理层还要召开全员会议。后面怎么走,要看接下来的人事安排。

这件事摆在台面上,倒是有个道理越来越清楚。一家市值巨大的公司,要是把命运全系在一个人身上,那就是一座没装保险丝的高楼。

人才是宝贵的,明星也确实能带来光环。可光环一旦出问题,整栋楼都要跟着晃。

英伟达这一出,说到底考的是"接班人"和"治理结构"这两门课。

老话讲,一花独放不是春,百花齐放春满园。

近些年国内科技界一直强调团队攻关、梯队建设,把创新做成接力赛,而不是单人秀。

这条路走得踏实,不靠某一张面孔撑场面,靠的是一茬接一茬的人才和制度。

至于黄仁勋是"以退为进",还是"黯然离场",剧情还没演完。

笔者的看法是:人算不如制度算,明星再亮,也亮不过一套靠谱的体系。

科技企业要走远,既要有能冲锋的人,也要有能接棒的人。

台前是一次人事变动,台后是一道治理考题。答案如何,市场会评分,时间也会评分。