万达欠巨额债务，我接受。王思聪吃喝玩乐，我也接受。

可有一点我真的接受不了，为什么王健林在拼命挽救公司，但是王思聪却在整天吃喝玩乐？都说养儿防老，就算不防老，王健林那么辛苦，王思聪也应该搭把手帮一下是不是？

2026 年 11 月 5 日，72 岁的王健林重新坐回了万达商管董事长的位子。

上一次他坐这把椅子，还是 2012 年。一个七十多岁的人，隔了 14 年再回来，不是图个名头好听。

先说句实在话，2026 年 11 月 5 日这天，工商信息一变更，72 岁的王健林把万达商管董事长这把椅子重新坐了回去。

上一回他坐这儿还是 2012 年，中间隔了 14 年。打下来的江山没能交出去，自己老了还得回来灭火，这把椅子这次坐上去，图的自然不是什么名头，而是公司眼下这摊子债务，必须有个分量最重的人站到台前来镇场。

这几年王健林是怎么过来的，翻一翻公开记录就很清楚。

从 2023 年开始，万达一直在 “卖卖卖”，累计脱手的万达广场超过 80 座，回笼资金超过 900 亿元；2025 年 5 月一口气打包 48 座核心城市的广场，作价约 500 亿元。

卖广场等于卖自家口粮，可不卖，债务的窟窿就在那儿摆着。

运营全国几百座广场的珠海万达商管，2024 年引入太盟等机构约 600 亿元战投后，太盟一方合计持股约 60%，万达这边持股已经降到约 40%，核心经营平台的控股权早就让出去一大半。

债主那边也没让人喘口气。截至 2025 年末，万达集团层面总负债约 6000 亿元，商管板块负债接近 3000 亿元，账面现金和短期债务之间压着不小的缺口。

永辉超市那笔 38.6 亿元的股权转让款，因为王健林个人签了连带担保，2026 年 5 月已经进入强制执行；苏宁、融创的仲裁和诉讼也一路追着。

一位 72 岁的老人，名下还背着担保和被执行记录，回来坐董事长位子，本质上是在替整个体系的历史欠账兜底。

再看王思聪这边。这些年他在万达体系里的角色，其实是一步步往后退的。

2020 年他卸任飞凡电商董事，2022 年 8 月卸任大连万达集团董事，2026 年 7 月又卸任万达产业投资公司董事，如今在万达体系内已经没有任何管理职务，只在核心持股平台大连合兴投资里保留了 2% 的股东身份，王健林持股 98%。

他自己名下折腾的，基本是娱乐、餐饮这类小盘子项目：2026 年 7 月在江西注册了一家香蕉文化娱乐公司，他这边只持股 10%、认缴 100 万元；年初入股成都一家餐饮酒吧管理公司，持股 16%。

跟集团几百上千亿的债务盘子比，这些更像他自己的小生意，既够不上决策层，也扛不起集团的担子。

有人会说，都是一家人，搭把手怎么了？可翻开公开信息就知道，接班这件事，从一开始就没按 “养儿防老” 的剧本走。

王健林早年自己就公开讲过，儿子无意接手万达这么庞大的实体商业版图，也扛不住这种大型企业常年经营的压力。

道理也不复杂：万达这盘生意是重资产、重协调，天天跟债主演判、跟项目方扯皮的苦活，得在一线一间铺子地抠租金、抠运营；而王思聪这些年泡在熟悉的娱乐、投资圈子里，两边隔的不只是父子关系，更是两种生意、两套打法。

况且股权稀释之后，治理和控制权已经落到战投和职业经理人手里，他就算想插手，手里那 2% 也说不上话。

说句带点调侃的话，老爷子这代人是白手起家、自己扛码头打出来的，儿子这一代生下来就在罗马，吃不了那种低头求人、变卖资产的苦，也不奇怪。

一边是 72 岁还在签约、开会、谈债务展期的父亲，一边是淡出决策圈、过自己日子的儿子，这种父子分叉确实让人唏嘘。

可家族企业传承到底不是道德绑架，愿不愿接、能不能接，生意归生意，人情归人情，外人感慨归感慨，真替谁做主并不容易。

眼下万达能不能慢慢缓过来，主要还看后续资产处置顺不顺利、债务协商能不能谈拢，以及和太盟等投资方的配合。

王健林这次重回一号位，更多是收缩期里把决策收上来，给债权人和合作方一个最高层级的信用背书，而不是重新开张、大干一场。

至于儿子这边，公开记录里他始终没有进入集团经营层，所谓 “搭把手”，在万达当下的股权结构和业务现实里，其实并没有多少可伸手的位置。

我们围观一个大家族的起落，看到的往往不只是父子俩的选择，更是一个行业周期里，企业、债务和家庭拧在一起的缩影。

这把椅子坐得稳不稳，还要时间来答；而普通人看完这出戏，心里那点 “可怜天下父母心” 的滋味，大概才是最实在的共鸣。