我以前一点都不喜欢劳A，
总觉得他说话太满，有点咋呼。

直到黄仁勋这事出来，回头看他之前那套"摘桃子"的比喻，才慢慢明白：这人话说得刺耳，但有些道理确实戳破了一层窗户纸。

谁能想到，一手做起英伟达的黄仁勋，在这周交棒离开了。

回顾这33年，他从当年卡座里的一张草图做起，硬是把英伟达带到了全球AI算力半边天。芯片是他扛起来的，生态是他慢慢喂大的，连风口也是他亲自接住的。

但到了交出接力棒的当口，难免让人心生感慨：替别人把事做成了，并不等同于这摊子产权就是自己的。

老黄卸任这件事，刚好对应上博主聊职场时打的比方。他说过很扎心的“代练”逻辑：整场游戏都是你在拼命打，账号却不属于你；等段位打上去，收益归号主，功劳记在平台，名分往往和付出的人无关。

他还用“摘桃子”形容职场：画图、找客户、打磨供应链，全程都是你在跑，最后或许能分到一点回报，但名义不一定属于你。果子成熟的时候，来收获的人，未必是当初栽树的那个人。

黄仁勋已经收获了地位和名利，但企业的规则，终究由资本和董事会决定。树是你栽的，产权未必写你的名字；账号再亮眼，也随时可以收回。

不过换个角度想，只要在做事的过程里，沉淀下自己的判断、认知、手艺，这些能重新开局的本事，是谁都拿不走的。

你怎么看待这种“栽树的人未必能摘果”的职场现实？