黄仁勋接受采访
可以接受解雇
但有一点，下一任CEO必须是现在已经进入公司，而且必须竞争上岗。同时他认为只要身体和能力在线，他可以一直继续担任CEO，而不是“被赶下去之后，20年后再回来夺权复位”。

黄仁勋这番话，最值得琢摩的不是“我可以被解雇”，而是他给继任者设的那道门槛：人必须已经在公司里，还得竞争上岗。这其实是在说，CEO这个位置不是奖品，更不是遗产，而是一份得靠本事续约的工作。

英伟达成立三十多年，黄仁勋是唯一一任CEO，从来没有真正意义上的接班计划。这话从他嘴里说出来，多少有点“打脸”自己：你一边说下一任必须从内部竞争出来，一边公司里连一个公认的二号人物都没培养好。

但恰恰是这种坦白，比很多企业嘴上喊着“有完善继任计划”、实际上连候选名单都拿不出，要诚实得多。

他不想复制乔布斯那个剧本。1985年被赶出苹果，1997年又被请回去救火，故事很传奇，但对一家公司来说，这种“走了再回来收拾”的循环，本质上是治理失灵之后的补救。黄仁勋的意思是，如果有一天我不行了，接棒的人应该已经在牌桌上打过很多轮，而不是等我出事了再从外面空降一个救世主，或者等我若干年后再回来“复位”。

制度比个人靠普，哪怕这个个人是创始人。

当然，他也没把话说死：只要身体和能力在线，他想一直干下去。这很真实。一个把公司从图形芯片带到AI算力霸主的人，不可能轻易说自己“随时可以走”。但“可以一直干”和“必须一直干”是两回事。前者是能力问题，后者是制度问题。黄仁勋至少把这两件事分开了，这比很多把“公司离不开我”当成勋章的人，清醒得多。