封面新闻记者孟梅

采访祝铭明（Misa）有个细节：他不是“来讲新品”的，他是“戴着自己产品”进来的。

在RokidJungle2026发布会后，杭州未来科技城的那间采访室里，他聊RokidGlasses2、聊RokidColor、聊那枚被媒体围堵追问的RokidRing，但聊到最后，他反复回到一句话——

“Rokid不是眼镜公司，是新一代人机交互公司。”

这不是公关话术。是一个人把十二年赌进去之后，对行业终局的固执判断。

一、“iPhone1时刻”不是喊口号，是交互终于闭环了

六个月前，他把AI眼镜行业叫“黑莓时代”：能通信、能办公，但触屏革命还没来。

这次发布会，他把调门拔到“iPhone1时刻”。

外界容易误读：是不是又是在抢“首个全彩”的营销标签？

祝铭明摇头：“Rokid不是第一个做全彩眼镜的，抢第一没意义。我们更愿意做最好的，不是最快的。”

他给“时刻”的定义很具体：

•显示变了：从单色绿字到双目全彩，信息从“提示”变成“表达”；

•交互变了：戒指把微手势收进指尖，翻页、响指拍照、滑动选择，不用摸镜腿，也不用唤醒语音。

“以前大家怀疑眼镜取代不了手机，是因为操作别扭。今天把这个闭环补上，至少信心回来了。”

他甚至给自己留了下一代标准——“iPhone4时刻”：RokidColor降到45克以内，不砍摄像头、不砍算力。现在55克，差的那10克，全是电池、功耗和物理规律的骨头。

行业对照：今天AI眼镜市场其实分三条线。

MetaRay-BanDisplay走“单目全彩+神经腕带（EMG肌电）”，显示偏私信预览、通讯与轻交互，重量68g起；

小米、华为、千问系多数选择“无屏或单摄轻量路线”，把重量压到35–40g，换拍摄、语音、家居联动的大众普及；

Rokid是少数坚持“双目Micro-LED光波导+全彩+戒指交互”的厂商，用55g换一块真正能看视频、看图片、看股票的“眼前屏”。

别人先做减法跑销量，Rokid先做加法定义上限。

二、他自己的数据：手机从11.5小时掉到6.5小时

祝铭明习惯拿自己当探针。

“我重度使用之前，手机每天11个半小时。现在6个半小时。”他笑，“不是我自律，是眼镜把消息、翻译、导航、提词、打车、刷短视频都接走了。”

Rokid内部数据：用户日均佩戴超6小时，功能使用集中在题词、翻译、导航，平均交互时长约3小时。他判断：明年年底，眼镜使用时长会超过手机；最晚后年。

但“超过”不等于“消灭”。

他的类比是——眼镜和手机，会像今天手机和电脑的关系：

手机退回到“重任务终端”，眼镜接管“即时、自然、解放双手”的那一层。

“你不会盯着一米内的屏幕了，你看着三米外。成像在远处，眼睛是放松的。戴久了我反而觉得看手机吃力。”

三、两条产品线：工具与通用，短期并存，长期合并

Rokid这次没有用一款产品通吃。

•Glasses2：工具线。提词、翻译、导航、会议、专业场景，性价比和垂直能力优先；

•Color：通用线。全彩、内容、社交、轻娱乐，承担“下一个个人终端”的想象。

“公务员、工程师、记者，用Glasses就够了，没必要为Color买单。喜欢刷视频、看朋友圈、玩新交互的，选Color。”

但他把底牌翻得很干净：

“如果有一天Color的成本和售价降到大众心理价位，Glasses这条线可能就消失了。”

这不是左右互搏，是产品演进的诚实——单色是过渡，全彩是归途。

对照大厂：Meta把显示当“手机通知栏的延伸”，Rokid把显示当“第二块个人计算屏”；

小米/华为当前更像“AI拍摄+语音助手”，先解决“卖得动”；

Rokid宁愿暂时重一点、贵一点（Color4999起），先把“全能力终端”的样子做出来。

四、戒指才是被低估的那一步：和Meta走的是两条交互路

媒体都在拍Color的彩色画面，祝铭明更得意的是Ring。

“很多人以为产品是灵光一现，其实不是。戒指交互我们融了大半年，研发更久。发不出来，是因为发出来是不及格的。”

Ring做的事比看起来难：

•指尖微小动作→传感器信号→端侧AI抽象成指令；

•准确率现在95%以上，发售目标97%–98%；

•脱离眼镜也能连手机做健康ring（心率、血氧、睡眠），比Oura轻薄，数据维度他们自称“不输甚至更好”。

关键差异在路线：

•MetaNeuralBand读“手腕肌电”，捕捉神经肌肉信号，戴在forearm，偏未来感；

•RokidRing读“手指微手势+惯性姿态”，1.9–2.3g指环，端侧完成识别，低学习成本、可脱离眼镜单独用。

“抽象信号变精确指令，这里面跑的是AI，不是简单阈值判断。”他强调，“手势不是最好选择，是眼镜唯一选择。”

对残障场景他反而最敏感：聋哑用户、单手缺失者，手势+视觉反馈是更平等的交互。技术乐观主义，在他这里不是PPT词，是“让不让更多人用得上”。

五、不做什么，和做什么一样重要

Rokid的克制清单很长：

不做云端大模型。

“云端战争已经结束了，我们没有优势，也不凑热闹。”SLM（小语言模型）、端侧AI计算才是核心——个性化、低延迟、隐私敏感放端上，长任务放云上。

不盲目砍摄像头做轻量化。

有厂商拿掉摄像头换25克，他不选。“看不见，就不理解世界。Rokid可以定制无摄版，但不会把‘盲眼镜’当主流。”

不自己做完所有应用。

生态负责人蔡国祥补充：Rokid把头部互联网服务接进来（美团、小红书、腾讯、阿里、什么值得买），同时养开发者。注册开发者数万，智能体过万，但“杀手级原生应用”还没出现。

祝铭明的判断很冷：

“70%生态面向过去（把手机应用搬上来），30%面向未来。真正的AI眼镜原生应用，不是提词器，是今天还描述不出来的东西。”

对照Meta：Meta靠WhatsApp/Instagram/Messenger通讯栈做原生场景；Rokid靠开放平台+国内互联网服务平移+开发者社区，走“系统级OS生态”而非“超级App绑定”。

六、竞争观：大厂守城，Rokid探边

小米、华为、字节、Meta都在做眼镜。怎么打？

“创业公司最大的竞争力是专注、耐心、持久。”他没讲“颠覆大厂”，反倒说大厂有两个角色——守城、探边。

“守城时他们互相打，我们碰不到；探边时他们愿意跟我们玩，因为我们在新大陆。”

腾讯、阿里、支付宝、京东、美团在Rokid上做智能体试点，逻辑就在这：Rokid不当守城者，当“新边疆的向导”。

他对“内卷”有体感但不焦虑：

“行业还没到云台相机那种抢最后几条鱼的时候。别人开发布会，我们销量还涨。早期市场要一起把蛋糕烤大。”

线下渠道他反而比线上更较真：今年200家专卖店，明年冲500–1000家；香港海港城无人化体验店跑通后复制内地。“店员不背话术了，AI干掉重复劳动，留下的是有趣、专业的人。”

七、壁垒不是专利，是“自己天天戴”的文化

问到护城河，他没讲芯片、没讲光学参数，讲了文化。

“你看行业里，有多少公司老板自己天天戴自家眼镜？Rokid是佩戴比例最高的。”

“我们公司工程师人均一个发明专利，一年大几亿、小十个亿研发投入。但最贵的不是研发，是热爱。”

他把竞争力拆成三层：

1.产品直觉（自己用、自己骂、自己改）；

2.生态积累（开发者、智能体、YodaOS）；

3.持久力（不抢发、不降价伤品、敢等供应链成熟）。

供应链视角：当光学、芯片、电池成熟后，硬件会成“行业公约数”；那时比的不是谁镜头大，而是谁有OS、有开发者、有交互习惯。祝铭明赌的就是：Meta有通讯生态，大厂有流量，但“眼镜原生人机交互平台”这件事，Rokid先跑通。

八、隐私、重量与“发令枪”

采访尾声聊到争议：偷拍焦虑、红外绕过、会议场景。

他不回避：“头部厂商躲不掉，必须正面回答。技术永远是矛和盾。我们提高犯错成本，但社会规则要一起定——敏感会议摘眼镜，洗手间摘眼镜，这跟手机当年一样。”

回到开头那个词——“发令枪”。

“火箭早就点火了，但发令枪今天才响。因为交互问题解答完，后面拼的不是谁先跑，是谁能跑完。”

祝铭明站起来，戒指在指节上转了一圈，眼镜没摘。

他说：“我最怕的不是对手多，是行业把AI眼镜做成又一个智能音箱。我们要做的，是下一次人机交互的默认入口。”

写在最后

祝铭明不是那种把未来讲得很轻的人。他讲45克、讲端侧模型、讲戒指准确率、讲线下退货率0，都是克制的。

但一到“眼镜是不是AI时代最好形态”，他眼神会亮一下——那种亮，不是CEO在融资，是一个写了十五年AR代码的人，终于看见自己写的注释跑通了。

Meta在把眼镜变成“手机的私屏”，大厂在把眼镜变成“语音摄像头”，而祝铭明想做的，是让眼镜先成为“你脸上的计算机”。

Rokid的iPhone1时刻，不一定意味着赢。

但意味着：AI不再只住在屏幕里，它开始，坐在你的鼻梁上。