1982年，曾经闻名全国的珍宝岛战斗英雄孙玉国经中央军委批准，按正团职转业分配到沈阳军区后勤部管辖的7446工厂任第二厂长，从副大军区级干部转为企业管理人员，如此大的身份反差引发了街坊邻居的议论，但孙玉国却用实际行动逐渐打消了人们的疑虑，更重新赢得了外界对他的尊重！从珍宝岛英雄到工厂二厂长，孙玉国凭什么重新赢得尊重

刚到厂里那会儿，没人看好这位半路出家的厂长。打了半辈子仗的军人，能管好工厂的生产和后勤？不少人私下议论，他怕是来混资历、熬日子的。可孙玉国没管这些闲言，每天早上五点准时起床，赶六点的通勤车往郊区的厂区跑，晚上八点多才能踏进家门，风里来雨里去，从没搞过特殊接送。进了车间他就换上工作服，戴着安全帽挨个摸设备，跟一线工人唠生产里的堵点，没一点当官的架子。

那时候厂区条件差，浴室的管道坏了大半年没人修，工人下班一身油污洗不上热水澡，怨气攒了很久。孙玉国转了两天车间就发现了这事，他没开动员会，也没讲大道理，转头就去仓库协调管材，自己扛着管子跟着维修队连夜赶工。第二天工人下班拧开龙头，热水哗哗流出来的时候，大伙心里都热乎了——这个新来的二厂长，真把工人的小事放在心上。

食堂饭菜花样少、口味差，他就端着铝饭盒跟工人一起排队打饭，啃凉馒头就咸菜，从不单独开小灶。厂里统一调整工资，按他的级别和工龄完全符合条件，可最后公布的名单里偏偏没有他。他把调级名额全让给了家庭困难的老职工，自己半句抱怨都没说过。

最难办的是工人家属的户口问题。建厂十几年来，十八户老工人的家属一直是农村户口，孩子上学、老人看病处处受限制，几任领导都没啃下这块硬骨头。孙玉国接下这事，天天往市公安局、区分局和派出所跑，拿着政策文件挨个部门沟通协调，磨了快一个月，居然把这拖了十几年的历史遗留问题给解决了。有工人提着土特产上门道谢，他全给退了回去，说这是政策本该给工人的，不算他个人的功劳。

有一回厂里接了兄弟单位的紧急订单，要赶制一批重型设备的配件，工期紧、技术要求高，要是交不了货，厂子的信誉就砸了。孙玉国直接把铺盖卷搬到了车间办公室，没日没夜守在生产线旁。累了就靠在椅子上眯十几分钟，饿了就啃口干粮，车间里温度高、噪音震耳朵，他半点不嫌弃，还时不时帮工人递工具、搬物料。熬了小半个月，订单按时保质交了货，工人们看着他熬红的眼睛，没人再不服气。

1988年，他被调到四千多人的3301厂任第二厂长，正赶上厂子效益滑坡，连工资都发不出来，不少干部都想着往外调。上级让他临时主持工作，他没推托，拎着公文包就跑市场，从东北跑到海南，从部队系统找到地方企业，四处找订单、拓销路。只用了三个月，厂子人心稳了，生产线全转起来了，连拖欠的工资都如数补发。工人们都感叹，到底是战场上拼出来的英雄，扛事的底气就是不一样。

后来他又负责对苏易货贸易，凭着一股子实在劲儿和较真的态度，最多时一年能给军区上交上千万元利润。从守边防的战斗英雄，到管工厂的企业干部，孙玉国从没躺在过去的功劳簿上，也没因身份落差消沉度日。他就认一个最朴素的理：不管在什么岗位，踏踏实实干事，清清白白做人，到哪都能站得住脚。

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