黄仁勋在斯坦福被问到管理方式时，先讲起了自己刷厕所的经历。他以前做过洗碗工，也清洁过厕所。他用这个经历解释，自己不会因为一件事看起来低微，就觉得不值得做。但这段话最值得往下听的地方，在后面。别人把东西发来，请他提意见。如果他能帮上忙，他会讲清自己怎样推理、怎样拆开问题。他认为，让同事看到这个过程，就是一种贡献。所以，这段访谈不只是在说“老板要肯干杂活”。亲自把事情做好，与让别人看懂你为什么这样做，带来的帮助并不一样。员工只拿到一个答案，下次可能还得来问；看见判断依据，才有机会独立处理类似问题。这是尘光从他的回答延伸的理解。对小团队，更值得留意的是：老板改完一份方案后，同事有没有知道，哪条信息改变了你的判断？当然，这不要求老板逐件替员工做，也不能把他的管理方式照搬成人人随时找老板审批。重要交付仍需要明确分工。刷厕所是故事的入口，怎样把自己的判断交给别人，才是这段回答留给管理者的问题。