英伟达留住员工的秘诀：

无论是前沿研发、人力资源、销售还是工程部门，人力资源总监菲比·潘萨兰 (Febe Punsalan) 表示，英伟达的指导原则是“使命至上”。这一理念引导所有员工围绕核心目标前进，而不是自上而下地指挥员工。Punsalan 说，公司鼓励每个人畅所欲言，任务优先级的确定也始于倾听员工的意见。“我们首先倾听。这已经深深融入英伟达的文化，”她说道。“我们的组织结构非常扁平，没有组织架构图。我们始终秉持着理解使命、明确目标的原则，然后全力以赴。我相信，这正是英伟达成为理想工作场所的原因。”
这使得该公司能够拥有比其他同等规模公司更为扁平化的组织结构。负责战略性重要项目的人员通常直接向首席执行官汇报。黄曾表示，他力求将公司层级控制在尽可能低的水平，因此，他目 前只有36名直接下属。公司鼓励员工畅所欲言，并坚持不以组织架构图或层级关系为优先考虑因素。
“我们关心并支持员工在人生各个阶段的发展，以便他们能够在英伟达发挥出最佳水平。”
金钱也是一大激励因素。市值高达5.65万亿美元的英伟达允许员工用工资以15%的市场折扣购买公司股票。这项福利造就了不少千万富翁。然而，一些员工也抱怨说，这往往意味着要熬夜加班，以及长期处于高压工作环境。
“在英伟达工作充满挑战，工作也很有挑战性，”Punsalan承认道。“但这份工作很有意义，无论是在美国、欧洲、中东和非洲地区、亚太地区还是印度，都能感受到这一点。而这一切都需要付出极大的奉献。”
尽管期望很高，但英伟达的员工流动率仍然很低。英伟达的全球员工流动率为3.7%，远低于科技行业21.9%的平均水平。在英国，95%的英伟达员工认为英伟达是“一个很棒的工作场所”，而英国企业的平均持此观点者比例为54%。
这种扁平化的组织结构是英伟达企业文化的重要组成部分。公司鼓励员工向领导层提出建议，无论他们在公司工作的时间长短或资历深浅。从实习生到初级员工再到资深工程师，每个人都可以通过意见箱提交想法。项目经理会认真考虑这些建议，并且至少会与相关人员进行一对一的沟通。
“我们很久以前就建立了这个系统，秉持着每个想法都是好想法的理念，所以我们会认真研究它们，”潘萨兰说。“它不像其他大公司那样采用工单系统；每一条建议都会被查看、审查并得到回复。”
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