美国议员突然把矛头对准星巴克，公开要求这家美国企业马上撤出新疆，事情很快引发关注，面对这种带着政治压力的要求，中方没有跟着对方节奏走，只用一句话作出回应，态度平静，立场却表达得很清楚。
 
（信源：新华网，2026年10月3日）
 
美国议员连新疆的咖啡店都要管，我觉得这事最荒唐的地方，是企业研究客流和生意，政客却忙着给门店扣帽子，2026年10月3日，中方驳斥美方涉疆指控，并表示继续为外企在华经营提供机会，一杯咖啡背后，两种算盘摆上了桌。
 
9月29日，星巴克在乌鲁木齐国际大巴扎和天山国际机场同时开店，首次进入新疆市场，这两个位置选得很实在，一个连接游客与城市生活，一个服务往来旅客，在我看来，这首先是一道客流题，有消费需求，企业才有开门做生意的理由。
 
可美国众议院涉华特设委员会主席穆勒纳尔，偏要把开店说成所谓道德问题，还要求星巴克关闭新疆门店，我不认同这种做法，卖咖啡的公司得琢磨顾客喜欢什么，不能连选址都要看政客脸色，否则商业自主权就只剩下一句漂亮话。
 
看懂星巴克的布局，还得翻一翻它的经营账，4月2日，星巴克与博裕资本完成中国零售业务合资交易，博裕管理的基金持有60%股权，星巴克保留40%，品牌和知识产权仍归星巴克所有，并授权合资企业使用，这是一套继续经营的安排。
 
双方提出的长期愿景，是把门店规模从约8000家拓展至最多2万家，这个目标需要一步步兑现，但方向很清楚，要寻找更多城市和消费场景，我认为，新疆开店放在这张地图里并不难理解，企业想扩大生意，就得走到新顾客身边。
 
支撑门店扩张的，还有柜台后面的投入，2023年9月19日，星巴克投资15亿元的昆山咖啡创新产业园投产，涵盖烘焙、包装、仓储和物流，早在2012年，它就在云南设立咖啡种植者支持中心，这些投入比一句市场信心更有分量。
 
再看大巴扎这家店，真正有意思的，是它把当地文化请进了店里，与新疆十二木卡姆非遗传承人共同打造《起舞的巴扎》，二楼设有表演舞台，喝咖啡和看当地文化相连，这让我觉得，国际品牌也得认真学着适应当地生活。
 
这种尝试还有一段积累，从2020年起，星巴克已在全国打造7家非遗概念店，大巴扎店则是首家非遗旗舰店，体验往前多走了一步，在我看来，顾客愿不愿意多坐一会儿，愿不愿意记住一家店，靠的是特色和服务，单有洋招牌并不够。
 
两家新疆门店还推出4款新疆限定饮品和当地特色食品，我觉得这很贴近生意本身，旅客到了新疆，也会想接触这里的味道和文化，把地方特色融入消费体验，既给顾客多一个选择，也给当地文化多一个展示的窗口。
 
当然，一场演出、几款新品，还得经得住日常经营的检验，热闹能吸引人进门，口味、价格和服务才能争取回头客，我更愿意看到企业在这些地方较劲，让消费者自己选，谁能把体验做好，谁就有机会留下来，这才是市场该有的活力。
 
美国议员的喊话，却给这份经营账添了政治成本，如果企业为满足政客的要求撤店，损失不会凭空消失，前期投入、员工岗位和合作机会都可能受影响，在我看来，拿企业的生意换政治姿态，出题的人不用算账，做生意的人却要承担代价。
 
所以我关注的，是企业能否按照市场需求经营，中方继续提供开放机会，企业用投资和产品作出选择，顾客用消费表达喜好，这条路值得走下去，美国议员可以隔着太平洋喊话，但真正能让一家店扎根的，终究是当地人的认可。
 
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