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在中国做企业太难了,做企业家就难上加难… 赛力斯,一个民营汽车企业,想赚钱有错吗?没有!但却享受了国企待遇,要不要赚不赚钱都自己做不了主,这是现实的无奈😓 当然,如果华为良心发现,在新五年合作架构下,让渡部分利益 ​

在中国做企业太难了,做企业家就难上加难…

赛力斯,一个民营汽车企业,想赚钱有错吗?没有!但却享受了国企待遇,要不要赚不赚钱都自己做不了主,这是现实的无奈😓

当然,如果华为良心发现,在新五年合作架构下,让渡部分利益一起分担风险,说直白一点就是少抽点血,赛力斯后期还有盈利的希望。

如果还是按照老规矩来,赛力斯的日子只会越来越难,直到被抽干抹净,成为鸿蒙智行生态的探路先驱,我相信张兴海有这个生存智慧和斗争经验。

如果新五年合约里,华为选择让步,继续成就赛力斯成为智选车业务“头牌”,那其他四界怎么办?是不是要重新厘定合作条款,效法赛力斯多保证一下自己的收益?

当初赛力斯选择硬刚退场,他们刚没开心几天,以为自己可以有机会平替赛力斯在智选车领域的“一哥”位置,没想到美梦还没做完就被现实的一盆冷水浇醒。

接下来两三年,我们将见证智选车业务的退潮和其他各界的依次退场,如果华为智选车业务还不改变与主机厂合作模式就必然是这个结局。

余承东是战神没错,但他不是万能的,超越经济规律和品牌逻辑的事,别说他做不到神也做不到。鸿蒙智行发展到今天,赛力斯就是最成功的样板。

后面大概率也不会有超越赛力斯的更成功样板了,大概率我哪敢说完全💯中国汽车品牌鸿蒙智行余承东鸿蒙智行问界 北京