毛主席在党的七大中深刻阐释领导的内涵：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

没有预见，就没有领导，领导者要有战略眼光，善于从萌芽迹象预判大势。

上个世纪八十年代，国家正式放开军队生产经营，军队从事生产经营和对外贸易活动，弥补经费缺口。

军队开展生产经营虽能短期补充经费、改善部分官兵生活，但负面影响日益凸显。

这是典型的着眼缓解短期经费压力的短视行为。它只看到办企业创收、补贴部队开支的眼前好处，却忽视武装力量的根本使命。

经商分散了部队人力精力，冲淡练兵备战主业，削弱战斗力；滋生了权钱交易、走私等问题，败坏了军营风气。

部分经营活动与民争利，损害军民鱼水情谊，损害人民军队的形象。更为关键的是，庞大的经营性利益会形成利益羁绊，潜藏影响党对军队绝对领导的风险。

真正的战略领导，贵在见微知著，在苗头初现时就洞察潜藏的长远风险。

早在军队兴办生产经营之初，张爱萍上将就率先警示，直言军队经商无异于自毁长城，经商容易涣散斗志、滋生腐败，会严重损害军队本色

万里从政权安全高度发出告诫，指出不能把枪杆子变成钱杆子，一旦心思逐利，枪就会生锈，党指挥枪的根基将面临隐患

张震在军委工作期间持续呼吁整顿，明确提出经商必然引发军队腐败，腐败的军队没有战斗力，主张军队应当“吃皇粮，开正门”。

三人以长远眼光，共同向中央警示军队经商潜藏的重大风险，为后续清理整顿、最终停止军队经商起到了重要作用。

老一辈革命家敏锐察觉到这一隐患，多次发出警示。

正是凭借高瞻远瞩的战略预见，1998年，党中央、中央军委作出军队、武警部队一律不再从事经商活动的重大决策。这是关乎军队本色、国家长治久安的历史性抉择，及时斩断利益纠葛，让军队回归备战打仗主业，守护好了毛主席亲手缔造的人民军队，守住了“党指挥枪”的根本原则。

军队的天职是保家卫国，枪杆子不能变成“钱杆子”。停止经商，根除了经商逐利侵蚀部队的土壤，保持了人民军队全心全意为人民服务的初心，维护了军政军民团结。这一决策，充分印证了毛主席所说的远见卓识：真正的领导，要在隐患尚在萌芽之时看清大势、果断施策。

时至今日，回望这段历史，我们由衷感谢党中央这一英明决断。正是这一战略抉择，保住了毛主席缔造的人民军队的红色底色，确保这支军队始终是党和人民可以信赖的钢铁长城。