WorkBuddy到底是什么 很多时候，工作中和生活中，大部分人把计划和执行这两个事情搞混了。也是最近在用 WorkBuddy 和 Codex 这种智能体的时候，有这种深刻的体会。举个例子，现在我就会把比较重要的大模型，比较贵的，放在做计划的时候，然后把比较性价比的模型用来做执行。就像很多公司做下个月计划的时候，就是某个时间点到交下个月工作量的时候，用一个小时或者一个下午的时间，把所有的市场新品和下个月任务量全部都整理到一起了。其实他没有经过市场分析和调研。这种工作量的罗列是方便部门协同，这是一个好的形式。但大部分人只局限于形式了。一个好的管理者和经营者应该是用 30 天甚至更久的时间来做规划、思考、调研，最后把它归为一份工作计划或季度计划或年度计划，按照这个计划去执行任务安排。这个月要上多少个链接？要做多少个图片？做多少个视频？做多少销售额？做多少利润？打多少推广费？而不是只把它当成任务一样拆出来，那大概率在执行的时候是失败的。就像你用 AI 去一个很廉价的小模型，去做了一份计划，然后用一整个月再去做这些执行方案的时候，你就会发现有很多 bug。很多卡点，那反而是浪费人力、物力和时间的。我称它为无效计划和劳动。 或者称它为低效计划和劳动。