吴泳铭上任后这波改革的动作，其实早就在阿里内部传开了。
先看最直观的人员调整，过去阿里很多业务线的冗余层级被直接砍到只剩3层，之前一个普通运营要汇报给组长、主管、总监、事业群负责人，现在很多人直接对接业务一号位，决策速度快了不止一倍。之前躺平混年限拿股票的老员工，现在KPI直接和核心业务的日活、GMV增量绑定，去年底不少待了五六年没产出的团队直接整建制优化。
最明显的变化是电商板块的反应速度，之前竞品搞个百亿补贴，阿里要走半个月审批才能跟进，现在72小时内就能拿出对应补贴方案。虽然短期内部不少人叫苦，但阿里这大半年的股价回升了近30%，也算给市场交了份实在的答卷。
