去年Ada还是个VC，每天穿着Lululemon看项目，口头禅是“这个数据不够性感”。

现在她成了项目方融资负责人，每天穿着优衣库追在投资人屁股后面，口头禅是“哥，再看看吧，真的很性感”。

身份一换，心态直接崩了。

以前当投资人 vs 现在当融资负责人

以前：这个项目估值太高，砍一半再说。
现在：求求你，估值可以谈，对赌也可以谈。

以前：尽调要详实，数据要交叉验证。
现在：大哥，你查我三代啊？我小学成绩单要不要？

以前：投委会流程比较长，回去等消息。
现在：你们投委会是联合国安理会吗？开了八次会还没结论？

以前：我们投的是人，不是赛道。
现在：那你倒是投啊！我这个人就坐你面前！

站在项目方角度，Ada才发现投资人有多“离谱”

① 问百度能查到的问题
“你们竞品是谁？”“你们商业模式是什么？”——大哥，我BP第一页就写了，你是一页都没翻啊？

② 套完信息就消失
聊了三小时，从技术问到财务，从团队问到客户名单。最后说“我们保持联系”。保持联系=再也不联系。

③ “下周给TS”=下辈子给TS
说下周给TS，结果下周问他在哪，他说“在休假”。休了三个月，回来跟我说“项目再看看”。

④ 尽调像查户口
“你上一轮融资的钱怎么花的？”“你老婆做什么工作的？”“你房子抵押了吗？”——我是来融资的，不是来相亲的。

⑤ 投委会永远在“流程中”
从春天等到冬天，从A轮等到B轮，最后告诉我“内部调整，暂时不看这个赛道了”。我赛道没变，是你心变了。

⑥ 压估值的时候最狠
“现在市场不好，估值打个六折吧。”——我上一轮估值是你现在给的两倍，你让我怎么跟老股东交代？说我被PUA了？

⑦ 说好的赋能呢
“我们投后赋能很强，帮你们招人、对接客户。”——投完三个月，连个微信都没发过。赋能=负能。

以前当投资人，她觉得项目方怎么那么烦，天天催。

只是角色一换，屁股决定脑袋。

当你在桌子的这一边，你看到的全是风险。
当你坐在桌子的那一边，你看到的全是机会。

所以现在有人问她：“你还想回VC吗？”

Ada说：“想。但我回去以后，一定会对项目方好一点。”

因为他们真的太不容易了。

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