胖东来这次中秋直接给员工发了七箱东西，自营的果汁、大别山精酿、软籽石榴、秋月梨、猕猴桃、牛奶，还有那个常年断货的网红大月饼，看新闻里说光这些就装满七箱。

说实话第一反应跟大家一样，这也太夸张了，但后来看到报道里提到，胖东来这波利福利预算几千万，早就纳入年度标准化支出，不是老板一高兴拍脑袋发的。那个网红大月饼平时根本抢不到，他们自己搞了实名限购加内部防囤货系统，才保证真能到员工手里。

评论区好多人说羡慕，但我觉得这事儿得换个角度看。报道里提到普通超市福利成本占营收不到2%，流失率30%以上，胖东来核心员工流失率不到5%。说白了这就是一笔账，胖东来用真金白银买员工的服务溢价和品牌传播。你先让员工当第一批用户，东西好不好他们自己先知道，然后再去当面跟顾客聊，那比广告管用。

很多人说学不来，我倒觉得死结不在钱，在分配权。老板不愿意把利润分出去，供应链又做不到这种精细度，发福利就是纯消耗，越发现金流越紧。后来就没刷到了，不知道后续怎么样，你们觉得这算不算一种更聪明的商业策略？