最新一期All In，SpaceX运营总监格温·肖特维尔描述马斯克如何管理公司和顶尖人才——

我们面试的标准很高，因为我们要确保这些人有过成功的经历，或他们得证明在过往履历中表现出的实力，这可能有点难以证明。

没尝试过成功的人，很难在SpaceX立足，所以我们得找有这种底子的人来培养。然后给他们超高难度的项目，以及极具挑战的工程难题，然后让他们放手去干，这就是所谓——高期望值配上高挑战难题。

管理层的职责就是扫清障碍，消除一切摩擦和内耗，让工程师能真正每天专注于10小时研发，而不是只有2小时。不要有大公司毛病：每天真正干活只有2小时，剩下的全部是乱七八糟的破事。