近日，安徽某县重点工程建设管理处原“一把手”被“双开”的消息，为工程建设领域的反腐台账又添了一条新记录。这位曾经手握重权的党组书记、主任，最终落得开除党籍、开除公职，并移送司法机关的下场。

通报中的细节值得玩味：丧失理想信念，违反相关规定收受礼品，利用职权在工程承揽、资金拨付上为他人谋利，非法收受财物。而且在党的十八大后依然不收敛、不收手。这套“标准动作”，几乎成了落马官员通报的“高频词”，但每一次出现，依然让人触目惊心。

为什么重点工程领域的“一把手”这么容易“跌倒”？

顾名思义，重点工程建设管理处管的是地方的“门面”工程、民生项目。从城市路网到公共设施，个个都是资金密集、资源富集的“大块头”。而作为单位的“一把手”，往往集决策权、审批权、拨款权于一身。

在工程建设这个庞大的利益场里，风险几乎贯穿了全周期。从项目立项审批时的“通关费”，到组织发包时的“暗箱操作”，再到施工验收时的“放水”，以及最后资金结算时的“加速费”。每一个环节，都可能成为权力变现的提款机。一些不法老板为了拿下项目，往往会用糖衣炮弹疯狂“围猎”。如果“一把手”监督制约缺失，内部风控形同虚设，很容易形成“一言堂”，把公权力当成私人的“摇钱树”。

近年来，各地重点工程管理部门都在梳理廉政风险点，试图从制度上扎紧笼子。但硬件防住了，软件跟不上也没用。黄友志的案例就是一面镜子：再严密的项目流程，也防不住内心的贪欲。

重点工程应该是造福百姓的民心工程，绝不能变成某些人中饱私囊的“自留地”。对这类“靠工程吃工程”的行为，必须持续保持高压态势。把权力关进制度的笼子，让工程晒在阳光之下，才能防止下一个“黄友志”在推杯换盏中倒下。

（注：案件信息综合自官方纪检监察机构公开通报）