看了张小珺对于曾鸣的采访，他关于AI产业化的判断，我觉得有一个观点特别值得重视。

他把AI产业分成三个阶段。第一阶段，大模型成为像互联网一样的基础设施。第二阶段，基础设施之上出现海量应用。第三阶段，真正属于AI时代的“原生应用”出现。

到了那个时候，今天很多看起来很强的公司，未必还能站在牌桌中央。

这个判断大方向是对的。

今天大模型越来越像水、电和云计算。普通用户并不真正关心一个任务究竟由哪个模型完成，他关心的是事情有没有办成、效果好不好、成本高不高。当模型能力逐渐接近，真正决定产业格局的，就会从“谁模型最强”变成“谁掌握用户入口，谁能调度模型、数据和工具”。

从这个角度看，腾讯最近重押WorkBuddy就很好理解了。

如果只把WorkBuddy看成一个AI办公软件，很可能低估了腾讯的野心。它现在已经不是简单在文档、PPT旁边加一个AI按钮，而是在尝试建立一套Agent运行体系。一个任务进来以后，系统可以选择不同模型，调用不同Skill，访问文件和工具，最后直接把事情做完。

这意味着腾讯真正想做的，可能不是“中国版Copilot”，而是AI时代的一个新入口。

过去的软件世界是人找应用。写文章打开Word，算数据打开Excel，订机票打开携程。Agent时代可能完全倒过来。用户只需要说“帮我把昨天会议整理成方案，结合销售数据做成PPT发给客户”，后面的找文件、分析数据、调用软件、生成内容甚至发送，都由Agent自己完成。

人不再操作软件，而是管理任务。

这正是曾鸣所说的“原生应用”。

腾讯更大的优势，还不只是WorkBuddy。

腾讯手里有微信、企业微信、QQ、腾讯文档、腾讯会议、小程序、支付和腾讯云。这些资产在移动互联网时代是一个个独立产品，到了Agent时代，却可以变成一套完整的“能力网络”。

未来微信里的基本单位，甚至可能不再只是小程序，而是Skill。

你告诉微信里的AI，“周末带孩子去上海玩，订酒店、买票、叫车”，AI可以自己调用不同商家的服务完成交易。过去是用户在几十个App之间跳转，未来可能变成Agent替用户调用服务。

这也是我认为腾讯AI战略最值得关注的地方。

它现在实际上在搭五层体系。

最下面是算力，保证AI推理成本和供应。往上是混元模型，保证基础智能不被别人卡住。再往上是Agent基础设施，包括模型调度、Skill、权限、安全和运行环境。第四层是WorkBuddy、CodeBuddy、元宝以及微信里的个人Agent入口。最上面，则是腾讯二十多年积累下来的用户、社交、内容、支付和商业生态。

如果这几层真正打通，腾讯就不需要在每一场模型榜单上拿第一。

它真正要争的是一个更大的位置。

互联网时代，微软掌握Windows，Google掌握搜索，微信掌握移动互联网入口。AI时代最大的公司，也未必是拥有最聪明模型的公司，而可能是那个替用户理解需求、调度模型、调用服务、最终完成任务的平台。

所以曾鸣有一句话我基本赞同，大模型公司最终可能越来越像AI时代的云基础设施。

但我会再往前推一步。

接下来三年真正值得看的，不是谁是AI时代的Netscape或者Yahoo。

而是谁能成为AI时代的Windows和微信。网页链接