企业里的AI，到底能落在哪些具体工作上？
18个AI项目，我准备逐个拆开讲

企业里的AI，到底能落在哪些具体工作上？

我整理了自己参与的18个大模型与智能体项目，覆盖平台底座、研发制造、企业经营、销售决策和人力组织。它们有的是探索，有的是流程设计，也有的是已经实现的开发功能。

如果只列工具名，很难看出这些项目的价值。我更想讲清楚：业务原来卡在哪里，AI承担哪一段，人又需要在哪一步判断。

1｜先讲业务
先从知识检索、PPT、物料选型这些容易看懂的任务开始，再进入设备控制、工业视觉和平台能力。

2｜再拆流程
每个项目按输入、处理步骤、输出与人工介入点展开，不把一个漂亮结果等同于整套系统。

3｜最后讲边界
明确哪些是现有功能，哪些仍在探索；没有实测和授权，就不公开具体成效或内部信息。

接下来30天，我会用18个项目加上12篇延伸与复盘，持续拆解AI在企业里的具体用法。

需要说明：项目经历不等于每个项目都已生产上线，也不代表所有功能都经过效果验证。
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