人们为啥捧胖东来？不是因为他那个什么自由博爱平等的企业文化，那玩意说实话虚的已经没边了，对绝大多数普通人来说，胖东来除了用好的商品和服务对待顾客以外，最重要的一点就是他给员工真的分钱，而且分得光明正大、分得让同行眼红。

2026年3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台扔出一颗重磅炸弹：将集团约37.93亿元净资产，按照管理团队约50%、员工约50%的比例，全部分配给10194名员工。12名店长每人拿到2000万元，8633名普通员工人均20万元。

但很多人不知道的是，这40亿资产分配，胖东来已经做了二十多年。

于东来说过，公司从2000年开始就把利润按岗位分配给全体职工。这不是什么突发奇想的营销，而是一以贯之的制度。早期股东属于无偿赠予和代持方式，分配依照公平原则，按岗位价值规划标准。

那胖东来的员工到底能拿多少钱？2025年，胖东来8000多名员工税后平均月收入9000元左右，净利润估计15亿元，平均每个员工还能分到10万元左右，管理层加技术人员平均每人分到70万元左右。

到了2026年一季度，员工平均工资已经涨到9598元。

对比一下，2024年全国城镇私营单位批发和零售业年平均工资67059元，月均大概5588元。胖东来的工资比同行高出了70%。

高到什么程度？胖东来一个保洁员的月薪都能超过八千。一个在许昌、新乡这样的三四线城市拿着近万元月薪的超市员工，放在全国零售行业里，绝对是天花板级别的存在。

有人可能会说，工资高而已，有什么了不起？那我再告诉你胖东来员工全年休假累计145天，每周二闭店休息，严禁加班，加班罚5000元，还有10天“不开心假”，心情不好就能带薪休。

2024年胖东来整体流失率只有2.01%，2025年降到0.33%，其中2月甚至低到0.12%。2026年上半年，整个集团只流失了52名员工。一万多人的企业，半年走52个人，这是什么概念？同行看了想哭。

钱分出去了，企业发展怎么样？2025年胖东来全年销售额235.31亿元，比2024年的169.64亿元增长了38.71%。到了2026年，势头更猛。

9月1日于东来公布的最新数据，前8个月销售额超过195亿元，同比增长26.98%，平均日销售额超8000万元。

超市业态贡献107亿元，时代广场单店销售额就达到44.6亿元。按这个增速推算，加上郑州店即将亮相，2026年全年销售额有望突破300亿元。

一个区域性的零售企业，在电商冲击、社区团购围剿的大环境下，别人都在关店裁员，胖东来却越做越大。凭什么？就凭于东来把账算明白了：钱不是省出来的，是分出来的。

但即便这样，还是有人不服。

2026年6月，于东来在一场内部分享会上说了一段话，被推上风口浪尖：“我们公司30年以来，基本上都是使用超越员工期望的薪酬，这样好的一点是能激发大家的热情，不好的一点，产生溺爱。大家其实不值这么多钱”。

他还说，员工月收入6000元已经非常好了，超过这个水平“不应该拿”。

“员工不值这么多钱”——这句话瞬间引爆舆论。“降薪”“翻脸”“资本家本性暴露”的猜测满天飞。胖东来不得不紧急发声明：从未有任何降薪决定。

说实话，于东来说这话确实欠妥。员工拿高薪的时候是企业的成功，员工习惯高薪之后却成了“被溺爱”。同样的工资，放在企业扩张期是激励，放在反思会上却成了问题。

但仔细想想，于东来的焦虑也有他的道理。他担心的是员工离开胖东来之后怎么办——“一旦走出胖东来就完蛋，因为你的能力不具备拿这么多钱”。这话刺耳，但未必全是虚伪。

不过话说回来，公众真正关心的从来不是于东来怎么想，而是胖东来怎么做。

2026年3月那40亿的分配方案是实打实的，2025年员工月均9000元的工资是实打实的，2026年前8个月195亿的销售额也是实打实的。数据摆在那儿，比任何口号都有说服力。

我特别认同一个观点：胖东来之所以被追捧，是因为它让员工相信，劳动能够分享企业发展的成果。这个逻辑其实特别简单——你把员工当人看，员工就把顾客当人看；你把钱分给员工，员工就把心留给企业。

零售业本质上是服务业，服务业的核心是人。再好的服务理念、再漂亮的企业文化，最后都得靠一个个活生生的人去执行。你让员工拿着三四千的工资、干着996的活儿，然后要求他笑脸迎人、主动服务，这不是扯淡吗？

说白了，胖东来就做对了一件事：把员工当合伙人，而不是当耗材。很多企业老板天天喊“以人为本”，但于东来不喊口号，他直接把38亿的资产分给员工。你说这是作秀？那欢迎全中国的老板都来作这个秀。

胖东来不是完美的，于东来也不是圣人。但有一个企业愿意把利润的一半分给员工，让一个超市保洁员拿到比白领还高的工资，让一个普通员工一年休145天假——这件事本身，就已经足够让无数普通人破防了。