按照报道中的说法，宇树员工找王兴兴汇报要抢时间，报销超过100元也可能需要本人审批。听起来多少有点夸张，但放在宇树身上又很统一：一颗螺丝钉的长度要管，一笔小额支出也要看，最后做出来的产品自然带着强烈的成本意识。宇树能够把人形机器人的价格打下来，并且连续多年盈利，与这种近乎苛刻的管理方式恐怕分不开。不过，极致控制并不等于长期高效。机器人可以靠一个“大脑”统一调度，一家上市公司却不能永远只靠创始人亲自运转。产品需要冗余，组织同样需要。