【企业衰败，从干部“装睡”那一刻开始】

能拖垮一家企业的，往往不是外部对手，而是内部的惰怠。我们把干部惰怠画成了三幅像，以飨读者。

一是“休眠者”：
按时上班、按时开会、按时汇报，人在，心已死。问建议，“听领导安排”；问困难，“尽力克服”。

二是“提线木偶”：
老板拉一下，动一下，眼里只有领导，没有客户。大脑外包给老板，责任外包给流程，出了事两手一摊——“我是按指示办的”。

三是“墙头芦苇”：
看起来很忙，却是在看风向表演，追热点、不扎根。用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

为什么会这样？
不是干部天生懒，而是机制把人逼成了风险厌恶者：创新的收益归老板，风险归自己；做多做少一个样；干到一定年头，看不到上升空间；更深一层，是不知道自己为什么而战。

《圣经》里有个比喻：
领了一千银子的仆人，把钱埋在地里，原封不动地交还主人，结果被称为“又恶又懒”。不犯错，不等于尽了本分；不作为，本身就是亏欠。

解法是什么？
路德讲“天职”：每一份工作都是呼召，不是替老板打工，而是在自己的岗位上向更高的托付负责。老板的任务不是加压、加考核、拿鞭子抽，而是给空间、给认可、给意义，让人重新找回“为谁而战”的答案。

送老板一句：
不要熄灭那微小的火苗，要相信每个人里面都有被点燃的可能。

送干部一句：
无论做什么，都要从心里做——你站的地方，就是你的禾场。

金观平 管理