【小公司别谈管理，先磨好你的“豆腐”】@唐加文，笔名金观平

很多企业败在一个误区：规模还小，就急着搞一整套“大公司管理”。

其实管理是规模化的产物。人多了、事杂了、队伍不好带了，管理才成为刚需。在此之前，制度越“齐全”，越容易窒息成长。

小企业的管理精要，就是“一个中心，两个基本点”：

一个中心——磨好豆腐。把产品做好，把一件事做到极致，一心一意磨豆腐，本身就是最好的管理。

两个基本点——其一，分好钱。靠谁磨豆腐？员工。分配搞好了，激情、自主性、创造力自然被点燃；其二，守契约。把组织建立在契约精神的基座上，这是小作坊与现代企业在起点上的分野。

除此之外的任何管理手段，都是赘疣。

但企业一旦急剧膨胀、功能失调，制度便上升为“第一生产力”。从企业家的“魔法时代”走向“管理的理性时代”，是每家企业绕不开的分水岭：左边是随风起舞的机会主义扩张，右边是建立在制度与流程之上的理性扩张。

转型的关键，是一次“褪毛工程”——让组织从无序走向有序，让每个人进入制度和流程的“笼子”。而且制度首先是约束创始人的：把权力放进流程里，让流程拥有权力，权力在笼子中“有牙运行”。 唐加文