“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰！”
旺旺董事长蔡衍明一封致全体员工的内部信刷屏，不少网友看完直呼这句话听着很刺耳。

背景是旺旺2026财年一季度业绩、利润不及预期，公司直面经营危机。

信里没有把问题归咎于大环境，而是自我剖析：
靠着几款拳头产品吃了近30年红利，创新不足；经销商合作模式多年没有更新，客户流失、渠道利润逐年走低，今天的困境，来自过去的因循怠惰。

危难之下，集团放出非常强硬的用人导向：
要求干部下沉解决经销商真实痛点，不能创造贡献的干部就要被淘汰；砍掉无效开销，大胆尝试新业务模式，已经没有不作为的借口。危机即是变革的契机。

但这句话，也戳中很多打工人的感受。
企业生存承压的时候，优先看功劳、看产出，是企业求生的现实选择。
可职场里大量基础岗位，兢兢业业做保障、做重复细碎工作，未必能产出耀眼的“功劳”。一句唯功劳论，难免让人感到焦虑刺耳。

企业想要突围改革可以理解，但一家企业，既需要冲锋立功的人，也离不开默默兜底做事的人。

虽然“没有功劳就淘汰”属于企业内部管理导向，但落地执行的时候，企业必须守住法律底线。

末位 ≠ 不胜任：最高人民法院早已明确，“末位淘汰”属于相对排名，不能直接等同于员工“不胜任工作”。如果企业仅凭排名靠后就单方解除劳动合同，属于违法解除。

程序必须合法：合法的“不胜任退出”需要经过严格的法定程序。证明员工不胜任之后，必须先进行培训或者调整工作岗位，员工仍然不能胜任，才可以依法解除合同并且支付经济补偿。企业不能把“没有贡献”当做随意裁员的挡箭牌，不能把经营压力粗暴全部转嫁给普通员工。

从消费者角度来说，旺旺拥有一代人的童年记忆，也期待品牌能够跟上时代脚步。多调研当下大众的口味、营养健康需求，就像很多网友提到，旺仔牛奶甜度偏高，不少成年人不会饮用，也不愿给孩子选购。

大家怎么看待“没有功劳就会被淘汰”这种职场说法？