什么样的激励对员工最有用? 激励员工真是个技术活。激励本质是激发潜能取得绩效，而员工潜能发挥靠意愿，这意愿其实是种交换。
给钱是常见激励，可给多少才让员工满意是难题。给尊重，又考验管理者沟通能力和耐心。营造和谐氛围，却难塑造团队战斗力。现在00后入职，需求更个性化、多元化，只给钱也不行。
激励不能只满足需求，得管理员工意愿。比如网购时店家的折扣和小礼品，能让人更愿意下单。激励不是画大饼，像“假装发工资，假装干活”就是激励错位。可以试试从生存法等方面去管理员工意愿，激发他们的工作热情。