Gemini：阿里和腾讯都早已深度切入潮玩赛道。 不过与泡泡玛特这类“从IP孵化、产品设计到终端门店”全产业链自营的传统潮玩巨头不同，阿里和腾讯的玩法更加符合互联网大厂的底层逻辑——用各自最擅长的“电商渠道/流量”和“内容IP/文娱生态”来进行升维布局。以下是两大巨头在潮玩赛道的具体布局和现状：阿里巴巴：从线上电商平台，走向“IP+AI+线下体验店”阿里在潮玩领域的探索经历了从“平台服务”到“亲身下场”的转变：1. 业务布局* 早期的内容IP潮玩（锦鲤拿趣）： 阿里影业旗下的潮玩品牌“锦鲤拿趣”（KOITAKE）通过结合阿里生态内的影视、剧集、综艺IP（如《乡村爱情》《琉璃》等），推出了诸多爆款盲盒与衍生手办。* 线下实体店试水（好运连得）： 阿里通过旗下的虎鲸文娱（原阿里大文娱）在首都北京（Box朝外年轻力中心）及上海低调落地了首家线下潮玩集合店 “好运连得 LUCKY LOOP”。不仅售卖市面热门IP（如TNT等），还同步展示与推广了阿里自有的潮玩IP（如“Nooobit”）。* 技术赋能（AI+捏娃）： 阿里内测了“妙呀AI”等平台，尝试结合生成式AI让用户个性化定制/生成潮玩造型，探索技术与潮玩结合的跨界新模式。2. 现状与定位* 阿里本质上依然发挥着**“全国最大潮玩销售与消费平台”**（淘天生态）的优势，既是泡泡玛特、52TOYS等大牌的关键销售阵地，也在通过自身大文娱的影视IP进行线下消费闭环的尝试。腾讯：发挥游戏与网文IP长板，“谷子”与潮玩双轮驱动腾讯在潮玩赛道的策略是**“不重度做重资产开店，重点挖掘庞大的IP池”**，将潮玩、衍生品与“谷圈（Anime Peripheral Goods）”深度结合。1. 业务布局* 阅文集团（腾讯系文娱主力）： 腾讯旗下的阅文集团是潮玩与衍生品的重度参与者。阅文利用《全职高手》《斗罗大陆》《庆余年》《道诡异仙》等顶级网文/动漫IP，大规模开发盲盒、手办、卡牌和各类衍生“谷子”。通过控股艺画开天（《灵笼》制作方），进一步加强了顶级IP手办与潮玩的控制权。* 腾讯游戏及自家企鹅IP： 依托《王者荣耀》《英雄联盟》《和平精英》等头部游戏，腾讯推出了大量的游戏角色雕像、盲盒及周边；腾讯ISUX团队也在持续将经典的“腾讯企鹅”形象衍生出各种艺术潮玩玩具。* 资本与渠道赋能： 腾讯过去曾投资过多家泛娱乐与潮玩相关链条公司，并充分利用微信小程序生态，为各大潮玩品牌（包括盲盒抽盒机等模式）提供私域流量入口。2. 现状与定位* 腾讯并没有开出像泡泡玛特那样遍布全国的自有品牌线下连锁盲盒店，而是选择做**“上游超级IP供给商与衍生品运营者”**。靠着强劲的社交与游戏/动漫内容，在二次元和潮玩消费市场稳稳拿走IP变现的利润。行业现状与大厂介入后的变化当前整体的潮玩市场展现出以下几大趋势：* IP形态由单一向综合拓展： 传统潮玩（无背景故事的艺术盲盒IP）与“内容IP/二次元谷子”的界限正在变模糊。腾讯和阿里凭手里的影视、网文、游戏IP，在“有背景故事的潮玩/手办”领域占有极大优势。* 出海成为新增量： 包括泡泡玛特、52TOYS以及腾讯系阅文的潮玩衍生品，都在加速布局海外市场，潮玩已经成长为重要的中国文化出海载体之一。* 分工愈发明确： 泡泡玛特、名创优品旗下的TOP TOY等玩家深耕线下零售体验与潮流艺术IP挖掘；而阿里、腾讯等大厂则更多以IP授权、平台流量、线下旗舰试点以及AI技术注入的方式参与这场狂欢//你再看看有多少企业想加入潮玩，复制泡泡玛特的？即便强如阿里，腾讯，都找不到北啊。