某装饰企业的“生存标尺”：
施工条线：人均产值450万——未达标的自动减员，超标的合理增员；
营销条线：人均4000万——用业绩密度倒逼营销效率；
设计条线：人均70万——拒绝“画图机器”，用产值衡量设计价值；
总部职能：人数占比≤6%——若总部人员冗余，管理成本会直接吃掉利润。

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