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怎样判断一个领导有没有真本事? 不用看他在会上怎样说,只看他上任之后着手抓哪些细

怎样判断一个领导有没有真本事?
不用看他在会上怎样说,只看他上任之后着手抓哪些细节:抓考勤、卫生,抓着装、会议纪律,抓工作日报、周报、月报,扣你文档的格式和标点符号,关注谁下班走的早、上班晚来几分钟——凡此种种只要占三样,保准是个草包
因为他没有业务方向,搞不定核心资源:只能靠抓这些鸡毛蒜皮的事情刷存在感
魅上者必欺下:自身优秀的领导是不会为难下属的,而那些花了很多手段爬上去的人,一旦得势,会利用自身的那点权力最大限度的为难下属
还有那些用人时朝前不用人朝后,才是人性最大的恶:用完你还看不起你,先借光,再吹灭
说说看你遇见的都是什么样的领导?

评论列表

青岛的东北人
青岛的东北人 4
2026-08-11 08:03
完了外企肯定占四样会议纪律、日报、周报、月报。还多了每周拜访记录,销售漏斗。你是在变相批外企管理制度?

David Zhang 回复 08-12 19:43
你在外企做过管理吗?

青岛的东北人 回复 David Zhang 08-12 21:34
干了十三年,被人管,也管过人。

风起云涌
风起云涌 4
2026-08-13 07:54
这些事情都抓不好,他怎么管理你们?你们会自觉干自己的工作吗?人啊,首先要学会自己先干好自己的活,让你们写个汇报材料,嫌烦,写个KPI资料,嫌啰嗦,让你说说你都干出了什么业绩,一问三不知,那剩下的就是你说的这些鸡毛蒜皮的事了,你说不抓这些还要怎么管理部门?
Jason
Jason 3
2026-08-12 07:01
不从这些细节抓起,管理根本无从谈起。
雪尘
雪尘 2
2026-08-12 17:35
集团副总跑到分管下属公司亲自抓员工打卡是否准时,喝水有没有闲聊,吃饭有没有玩手机……
人人
人人 2
2026-08-17 15:44
看你从事什么行业吧如果是一线工作有高危行业就很正常
老刀
老刀 1
2026-08-15 11:54
稳定运行的企业中,新来管理者一般先不触动主要流程和稳定工况,用小工作树立自己权威,改动人员风气,接近业务流程,搞调查研究,最后才集中力量搞改革,搞新业务发展。