项目总延期？试试这套研发协同平台 YesDev.cn [碰拳]

最近在持续完善自己的研发协同平台 YesDev。
很多软件团队都会遇到这些问题：
❌ 项目总延期
❌ 任务没人跟进
❌ 工时统计混乱
❌ 项目成本算不清
尤其是外包团队和中小研发团队。

因此我设计了一套更轻量化的研发项目管理方案。
核心能力包括：
📌 项目管理
查看项目整体进度、负责人和团队成员。
📌 需求管理
统一管理产品需求，全程跟踪状态变化。
📌 任务协同
将需求拆解为具体任务，明确负责人和计划时间。
📌 工时登记
记录每天工作内容和耗时情况，自动统计项目投入。
📌 问题跟踪
Bug、问题、待办事项统一管理。

对于软件研发团队来说：
项目最大的风险不是技术问题，
而是信息不同步。
当所有需求、任务、工时都沉淀在一个平台后，
项目状态就变得清晰透明。

欢迎一起交流研发团队管理经验。